whatsappWhatsApp: +79119522521
telegramTelegram: +79119522521
Логин Пароль
и
для авторов
Выполненные ранее работы и работы на заказ

Заочное отделение ФЭМ СПбГТИ(ТУ)

модуль Экономика развития предприятий и организаци

Контрольная работа
Контрольная работа. Титульный лист

ФЭМ СПБГТИ (ТУ)
СДО ФЭМ
Система дистанционного обучения.

Для сдачи предмета "(модуль) Экономика развития предприятий и организаций" необходимо выполнить контрольную работу .
За ее выполнение дают максимум 25 баллов.
За выполненную нами работу дают от 19 баллов.
Без выполнения контрольной работы, предмет не сдать (по тестам максимум можно набрать 60 баллов).
Стоимость выполнения контрольной работы по модулю Экономика развития предприятий и организаций 1700 рублей.

У каждого студента свой вариант.
Номер работы закрепляется за каждым студентом и не меняется в течение всего периода
обучения.

Отчет о работе должен содержать:
- титульный лист;
- лист задания;
- исходные данные;
- описание хода решения (с обоснованием каждого принятого решения);
- вывод.

Отчет оформляется в соответствии со стандартами оформления текстовых работ, принятыми на факультете экономики и менеджмента.

Задание для всех одно, различаются только исходные данные:
1. Данные по потребности в продукции на каждом рынке.
2. На своих мощностях фирма имеет возможность произвести до ... единиц.
3. Для установления цены на товар можно использовать модель ценообразования: Модель 1: Р=С+r, где С – издержки на единицу продукции, r – прибыль в процентах от издержек (устанавливается самостоятельно)
4. Характеристика оборудования.
Оборудование фирмы могут приобрести за счет собственных средств – прибыли, остающейся после уплаты налогов.
5. Издержки на производство складываются из:
-расходы на по сырью;
-расходы по транспортировке;
-расходы по зарплате работникам;
-начисления на зарплату;
-амортизация.
6. Справочный материал: ...




Другие предметы, которые могут Вас заинтересовать:

Экономика инвестиций

Мы используем cookie. Продолжая пользоваться сайтом,
вы соглашаетесь на их использование.   Подробнее