Заочное отделение ФЭМ СПбГТИ(ТУ)

ФЭМ СПБГТИ (ТУ)
СДО ФЭМ
Система дистанционного обучения.

Для сдачи предмета "(модуль) Разработка и реализация бизнес-планов" необходимо выполнить контрольную работу (индивидуальное задание).
Без выполнения индивидуального задания, предмет не сдать (по тестам максимум можно набрать 60 баллов).

Сокращенный модуль Разработка и реализация бизнес-планов содержит 2 контрольных задания.
Задание 1 - максимум можно получить 15 баллов
Задание 2 - максимум можно получить 15 баллов

Стоимость выполнения каждого индивидуального задания по модулю Разработка и реализация бизнес-планов уточняйте при заказе.

У каждого студента свой вариант.
Номер работы закрепляется за каждым студентом и не меняется в течение всего периода
обучения.

Задание 1

Индивидуальное задание №1

Часть 1. Эссе

При написании эссе должны быть выполнены следующие требования:
а) Обозначена актуальность выбранной темы (проблемы) -сформулирована проблемная ситуация, побудившая студента к выбору данной темы.
б) Продемонстрировано знание студентом разнообразия подходов (моделей, методов, точек зрения и т.п.) по выбранной теме (проблеме).
в) Продемонстрированы знания тех подходов (моделей, методов и т.п.), которые студент взял за основу при написании эссе по выбранной теме (проблеме).
г) В заключении должны быть приведены краткие основные выводы, сделанные студентом по тексту эссе.
д) Перечень реально использованных при написании эссе источников и литературы должен содержать не менее пяти позиций.

Часть 2. Оценка экономической эффективности бизнес-планов «Анализ точки безубыточности»

Цели работы:
Изучить метод анализа и оценки проекта «Точка безубыточности»

Содержание отчета:
1. Титульный лист.
2. Лист задания.
3. Часть 1 задания (эссе) 5-7 страниц
4. Часть 2:
а) Расчетные таблицы 2 и 3;
б) Расчет точки безубыточности по формуле из методических указаний;
в) Графики точки безубыточности из программы MS Excel (загружается отдельным файлом).
г) Выводы по заданию.

Задание 2

Индивидуальное задание №2 «Разработка стратегии развития предприятия»

Цели работы:
1. Изучить методику формирования стратегического направления развития организации.
2. Выбрать любое предприятие в соответствии с видом деятельности, которое соответствует варианту работы.
3. Провести SWOT - анализ для предприятия (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, исходящих из внешней среды).
4. Обосновать стратегию развития предприятия.
5. Сформулировать конкурентную стратегию данного предприятия.
6. Определить эффективность предложенной стратегии.
7. Работа проверяется на антиплагиат. Уникальность работы должна быть не менее 65%.