whatsappWhatsApp: +79119522521
telegramTelegram: +79119522521
Логин Пароль
и
для авторов
Выполненные работы

Системный анализ



Санкт-Петербургский государственный экономический университет (СПбГЭУ)


Методичка 2008
Методичка 2008. Титульный лист

Министерство образования и науки Российской Федерации
Санкт-Петербургская государственная академия сервиса и экономики
Кафедра "Управление предпринимательской деятельностью"
Теория систем и системный анализ
Методические указания по выполнению контрольной работы для студентов
специальности 080801.65(351400) "Прикладная информатика (в сфере сервиса)"
Санкт-Петербург 2008

Стоимость выполнения контрольной работы уточняйте при заказе

Вариант 01

Задание 1

Классификация систем

Задание 2

Составление анкеты для получения экспертных оценок
Проходит презентация нового туристского продукта. Взять интервью у разработчика этой программы.

Задание 3

Построение дерева целей

Перед менеджером по работе с персоналом стоит задача: Как в краткосрочной перспективе поднять заработную плату персоналу. Составить дерево целей из 3-х уровней.

Задание 4

Применение метода экспортных оценок
Процедура многомерного выбора
Требуется обосновать сравнение между объектами и выбрать наилучший из них

Задание 5

Оценка сложных систем в условиях риска и неопределенности В ресторане решено делать бизнес-ланч. Процесс производства позволяет изготавливать 70, 120 или 150 бизнес-ланчей. Число посетителей колеблется от 60 до 160. Необходимо определить число изготавливаемых бизнес-ланчей аi, если число посетителей kj.

Задание 6

Постановка задачи математического программирования В трёх цехах изготавливаются два вида изделий. aij –– загрузка j-го цеха при изготовлении изделий, % ci – прибыль от одного изделия вида i, руб.
Сформулировать ЗЛП, чтобы определить, сколько изделий каждого вида следует производить при возможно полной загрузке цехов, чтобы получить максимальную прибыль.

Дата выполнения: 19/10/2010

Вариант 01
Мы используем cookie. Продолжая пользоваться сайтом,
вы соглашаетесь на их использование.   Подробнее