Управленческие решения

Высшая школа технологии и энергетики СПбГУПТД

Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Санкт-петербургский Государственный технологический Университет Растительных полимеров
Кафедра маркетинга и логистики
Управленческие решения
Учебно-методическое пособие для самостоятельной работы студентов
и тест для контроля знаний
Факультет - Экономики и менеджмента
Специальность - 061100 "Менеджмент организации"
Санкт-Петербург
2005

Стоимость выполнения заданий уточняйте при заказе

Тест

1. Ситуация новой возможности означает, что:
2. Риск упущенной выгоды относится к:
3. Важнейшими признаками управленческого решения являются:
4. Неопределенность хозяйственной ситуации возникает в результате:
5. В условиях стратегического и тактического управления принимаются:
6. Модель процесса подготовки и реализации управленческого решения это:
7. Потерями называют:
8. Приемы снижения степени риска это:
9. Величина степени риска зависит от:
10. Диверсификация представляет собой:
11. Структура управленческого решения это:
12. Критериями степени риска являются:
13. Инертные решения это:
14. Субъект управления в риск-менеджменте это:
15. Ситуация новой проблемы означает:
16. Согласно классификации управленческих решений, эвристические решения относятся к признаку классификации:
17. Значение пороговых величин в прогнозной информации отражает:
18. Стратегия уменьшения степени противодействия означает:
19. Если руководитель не располагает достаточной информацией для объективной оценки вероятности и принятия решений в условиях риска, то в такой ситуации он использует:
20. Одна из составляющих приемов снижения степени риска это:
21. Необходимую информацию для принятия решения рационально собирать или приобретать пока:
22. Уровень степени риска определяется:
23. К какому из классификационных признаков по рассмотренной классификации управленческих решений относятся прогнозные решения:
24. Прогноз, который опирается на систему моделей экономической динамики, учитывающих возможность некоторого воздействия на общий ход экономических процессов, называется:
25. Определить иерархию причин и следствий, ведущую до той точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее причину. Это означает, что:
26. Число приглашаемых специалистов в технологиях экспертного оценивания определяется:
27. Решения, которые характеризуются сверхкритичной оценкой всех вариантов и практически не содержат новизны и оригинальности, называются:
28. Если в процессе прогнозирования выработано суждение, которое носит вероятностный характер, обладает определенной степенью достоверности и эта достоверность является полной, то тогда к нему можно применить термин: 29. В основе рационального решения лежат:
30. Наличие факторов, ограничивающих возможность выбора способов действий при разработке УР, иначе определяется как:
31. Однокритериальные статические ЗПР в условиях неопределенности и риска могут быть решены с использованием методов:
32. Определение пороговых величин процессов развития, не отражаемых в графической форме, может иметь выражение в виде:
33. Выбор метода прогнозирования зависит:
34. Важнейшими требованиями к управленческим решениям являются:
35. Структура управленческого решения определяется:
36. Импульсивные решения это результаты:
37. Теория принятия решений это:
38. Резервный денежный фонд формируется обязательно:
39. Для описания процесса принятия решений при структуризации задач управления и оптимизации процесса принятия управленческих решений требуется описание:
40. Для автотранспортного предприятия наиболее эффективными методами снижения рисков являются:

Дата выполнения: 21/11/2009