Выполняем тестирование он-лайн для студентов ФЭМ Технологического института по дисциплине "Управление проектами и формирование бизнес-моделей".
Для сдачи предмета необходимо также выполнить контрольное задание 1, 2.
Стоимость прохождения он-лайн тестов за весь курс уточняйте при заказе (присылайте логин и пароль от личного кабинета, мы сообщим Вам стоимость).
"Управление проектами и формирование бизнес-моделей".
УПФМБ. Лекция 1. Введение в управление проектами.
УПФМБ. Лекция 2. Основы управления проектами.
УПФМБ. Лекция 3. Процессы и функции управления проектами.
УПФМБ. Лекция 4. Планирование проекта.
УПФМБ. Лекция 5. Календарное планирование проектов.
УПФМБ. Лекция 6. Управление стоимостью проектов.
УПФМБ. Лекция 7. Управление рисками проектов.
УПФМБ. Лекция 8. Информационные технологии в управлении проектами.
УПФМБ. Лекция 9. Процессный подход: концепция внедрения в организации.
УПФМБ. Лекция 10. Принципы процессного подхода (часть 1).
УПФМБ. Лекция 11. Принципы процессного подхода (часть 2).
УПФМБ. Лекция 12. Разработка системы процессов организации (часть 1).
УПФМБ. Лекция 13. Разработка системы процессов организации (часть 2).
УПФМБ. Лекция 14. Моделирование бизнес-процессов организации (часть 1).
УПФМБ. Лекция 15. Моделирование бизнес-процессов организации (часть 2).
УПФМБ. Лекция 16. Моделирование бизнес-процессов организации (часть 3).
Лекция 10
Вопрос 1. Внимательно изучите рисунок Этапы проекта внедрения процессного подхода в организации
Принятие решений
Разработка процессной архитектуры организации
Разработка системы показателей
Описание и регламентация процессов
Организация управления процессами
Подготовка
Запуск цикла PDCA
Вопрос 2. «Для каждого процесса необходимо определить границы (по входам/выходам и инициирующим/завершающим событиям). Входы/выходы и события должны быть согласованы для всех взаимодействующих процессов организации.» Это формулировка принципа процессного подхода:
Измеримость процессов
Системный подход
Ориентация на удовлетворение потребителей
Четкие границы
Поддержание стабильности и воспроизводимости процессов
Выделение и управление сквозными процессами
Непрерывное совершенствование
Вопрос 3. «Деятельность компании должна рассматриваться руководителями как совокупность взаимосвязанных процессов, требующих управления ими как системой» Это формулировка принципа процессного подхода:
Выделение и управление сквозными процессами
Системный подход
Четкие границы
Непрерывное совершенствование
Измеримость процессов
Поддержание стабильности и воспроизводимости процессов
Ориентация на удовлетворение потребителей
Вопрос 4. На этом этапе внедрения проекта процессного подхода формируется система процессов организации, как основа системного внедрения процессного подхода.
Запуск цикла PDCA
Подготовка
Организация управления процессами
Разработка системы показателей
Разработка процессной архитектуры организации
Принятие решений
Описание и регламентация процессов
Вопрос 5. На этом этапе внедрения проекта процессного подхода выполняются следующие работы:
• создание подразделения организационного развития и обеспечение его необходимой инфраструктурой и оборудованием;
• подбор людей, в первую очередь руководителя проекта;
• разработка основных методических документов по проекту;
• разработка плана выполнения проекта (или устава проекта);
• обучение персонала на различных уровнях;
• издание приказа о начале проекта.
Выберите нужный этап из приведенного списка:
Описание и регламентация процессов
Разработка процессной архитектуры организации
Принятие решений
Разработка системы показателей
Запуск цикла PDCA
Подготовка
Организация управления процессами
Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.
WhatsApp: +79119522521
Telegram: +79119522521