Заочное отделение ФЭМ СПбГТИ(ТУ)

ФЭМ СПБГТИ (ТУ)
СДО ФЭМ
Система дистанционного обучения.

Для сдачи предмета "(модуль) Анализ и проектирование производственных процессов" необходимо выполнить контрольную работу .
За ее выполнение дают максимум 25 баллов.
За выполненную нами работу дают от 19 баллов.
Без выполнения контрольной работы, предмет не сдать (по тестам максимум можно набрать 60 баллов).
Стоимость выполнения контрольной работы по модулю Анализ и проектирование производственных процессов уточняйте при заказе.

У каждого студента свой вариант.
Номер работы закрепляется за каждым студентом и не меняется в течение всего периода
обучения.

Задание модуля «Анализ и проектирование производственных процессов»
Студентам необходимо вариант задачи под своим номером работы и подробно решить её, сопровождая решение пояснениями.
Например, определим ритм поточной линии по формуле r= Tэфф / Qзап…

Варианты индивидуального задания

Вариант 1
Технологический процесс изготовления изделия состоит из следующих операций продолжительностью (в мин):
1. Патронирование - 9
2. Обработка среза - 6
3. Парафинировка – 12
4. Упаковка – 14
5. Укупорка – 5
Партия изделий (100 штук) обрабатывается при параллельном и смешанном движении.
Определить время обработки партии изделий при том и другом способе движения и возможный процент сокращения времени обработки при параллельном движении по сравнению со смешанным.
Проанализировать, как изменится время обработки:
1) при параллельном движении, если длительность третьей и четвертой операции (каждой в отдельности) сократится на 3мин;
2) при параллельно-последовательном движении, если первую и вторую операции объединить в одну без изменения длительности каждой из них.

Вариант 2
Определить длительность цикла при последовательном, параллельном и смешанном выполнении операций изготовления деталей и сокращение времени производственного цикла изготовления партии деталей при параллельном способе (в часах и процентах) по данным, приведенным ниже:
Число деталей в партии 700
Операция 1 - 0,5 мин
Операция 2 - 3 мин
Операция 3 - 0,2 мин
Операция 4 - 2 мин
Операция 5 - 4 мин
Операция 6 - 0,7 мин
Операция 7 - 1,6 мин
Операция 8 - 2,5 мин

Вариант 3
Определить длительность цикла при последовательном, параллельном и смешанном выполнении операций изготовления деталей и сокращение времени производственного цикла изготовления партии деталей при параллельном способе (в часах и процентах) по данным, приведенным ниже:
Число деталей в партии 1500
Операция 1 - 0,8 мин
Операция 2 - 0,9 мин
Операция 3 - 2 мин
Операция 4 - 0,8 мин
Операция 5 - 1,4 мин
Операция 6 - 4 мин

Вариант 4
Процесс изготовления вала (в партии их три) для центробежного насоса состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
1. Разметка и отрезка заготовки из стали диаметром 40мм - 9
2. Центровка заготовки - 8
3. Токарная обработка вала – 46
4. Разметка шпоночных канавок – 7
5. Фрезерование шпоночных канавок – 15
Определить длительность цикла при последовательном, параллельном и параллельно-последовательном выполнении операций изготовления валов. Вычислить коэффициент параллельности.

Вариант 5
В партии обрабатываются четыре изделия. Время, затраченное на послеоперационную обработку одного изделия, составляет (в мин):
Первая операция - 5
Вторая операция - 3
Третья операция - 7
Четвертая операция - 2
Определить(аналитически и графически) длительность производственного цикла при последовательном, параллельном и параллельно-последовательном движении предмета труда в процессе производства и его сокращение при смешанном движении, если продолжительность самой длинной операции сократится на 3мин.

Вариант 6
Технологический процесс изготовления электротехнического изделия состоит из следующих операций продолжительностью (в мин):
Таблетирование - 7
Подогрев - 3
Прессование - 9
Термообработка - 5
Упаковка - 6
Определить (графически и аналитически) продолжительность изготовления трех изделий при различных видах организации производственного процесса во времени. Вычислить коэффициент параллельности.

Вариант 7
Рассчитать длительность производственного цикла прессования шашек (в календарных днях) при следующих исходных данных: вид движения параллельно-последовательный; размер партии 5 тыс.штук;обработка ведется по пяти операциям.
Пооперационные затраты технологического времени (в мин):
Таблетирование - 3
Подогрев - 7
Прессование - 4
Высверловка - 8
Пакетирование - 3
Сумма подготовительно-заключительного времени по всем операциям на партию 3 ч. Время межоперационного пролеживания 2ч на работает в четыре смены по 6ч. Коэффициент выполнения норм 1,15, каждую операцию. Отделение работает в четыре смены по 6ч. Коэффициент выполнения норм 1,15.

Вариант 8
Определить длительность цикла при последовательном, параллельном и смешанном выполнении операций изготовления деталей и сокращение времени производственного цикла изготовления партии деталей при параллельном способе (в часах и процентах) по данным, приведенным ниже:
Число деталей в партии 600
Операция 1 - 0,2 мин
Операция 2 - 1 мин
Операция 3 - 1,5 мин
Операция 4 - 4 мин
Операция 5 - 2 мин
Операция 6 - 0,6 мин
Операция 7 - 1 мин
Операция 8 - 1,5 мин

Вариант 9
Определить длительность цикла при последовательном, параллельном и смешанном выполнении операций изготовления деталей и сокращение времени производственного цикла изготовления партии деталей при параллельном способе (в часах и процентах) по данным, приведенным ниже:
Число деталей в партии 800
Операция 1 - 0,6 мин
Операция 2 - 4 мин
Операция 3 - 0,4 мин
Операция 4 - 4 мин
Операция 5 - 2 мин
Операция 6 - 0,8 мин
Операция 7 - 1,5 мин
Операция 8 - 3 мин

Вариант 10
Определить длительность цикла при последовательном, параллельном и смешанном выполнении операций изготовления деталей и сокращение времени производственного цикла изготовления партии деталей при параллельном способе (в часах и процентах) по данным, приведенным ниже:
Число деталей в партии 5000
Операция 1 - 0,7 мин
Операция 2 - 3,3 мин
Операция 3 - 2 мин
Операция 4 - 5 мин
Операция 5 - 0,6 мин
Операция 6 - 1,8 мин

Вариант 11
Определить длительность цикла при последовательном, параллельном и смешанном выполнении операций изготовления деталей и сокращение времени производственного цикла изготовления партии деталей при параллельном способе (в часах и процентах) по данным, приведенным ниже:
Число деталей в партии 700
Операция 1 - 0,5 мин
Операция 2 - 3 мин
Операция 3 - 0,2 мин
Операция 4 - 2 мин
Операция 5 - 4 мин
Операция 6 - 0,7 мин
Операция 7 - 1,6 мин
Операция 8 - 2,5 мин

Вариант 11
Определить длительность цикла при последовательном, параллельном и смешанном выполнении операций изготовления деталей и сокращение времени производственного цикла изготовления партии деталей при параллельном способе (в часах и процентах) по данным, приведенным ниже:
Число деталей в партии 1500
Операция 1 - 0,8 мин
Операция 2 - 0,9 мин
Операция 3 - 2 мин
Операция 4 - 0,8 мин
Операция 5 - 1,4 мин
Операция 6 - 4 мин

Вариант 13
В партии обрабатываются четыре изделия. Время, затраченное на послеоперационную обработку одного изделия, составляет (в мин ):
Первая операция - 5
Вторая операция - 3
Третья операция - 7
Четвертая операция - 2
Определить (аналитически и графически) длительность производственного цикла при последовательном, параллельном и параллельно-последовательном движении предмета труда в процессе производства и его сокращение при смешанном движении, если продолжительность самой длинной операции сократится на 3мин.

Вариант 14
В партии обрабатываются три изделия. Время,затраченное на послеоперационную обработку одного изделия, составляет (в мин):
Первая операция - 6
Вторая операция - 2
Третья операция - 7
Четвертая операция - 4
Определить (аналитически и графически) длительность производственного цикла при последовательном, параллельном и параллельно-последовательном движении предмета труда в процессе производства и его сокращение при смешанном движении, если продолжительность самой длинной операции сократится на 2 мин.

Вариант 15
Технологический процесс изготовления электротехнического изделия состоит из следующих операций продолжительностью (в мин):
Таблетирование - 7
Подогрев - 3
Прессование - 9
Термообработка - 5
Упаковка - 6
Определить (графически и аналитически) продолжительность изготовления трех изделий при различных видах организации производственного процесса во времени. Вычислить коэффициент параллельности.

Вариант 16
Технологический процесс изготовления электротехнического изделия состоит из следующих операций продолжительностью (в мин):
Таблетирование - 8
Подогрев - 2
Прессование - 7
Термообработка - 5
Упаковка - 8
Определить (графически и аналитически) продолжительность изготовления трех изделий при различных видах организации производственного процесса во времени. Вычислить коэффициент параллельности.

Вариант 17
Определить длительность цикла при последовательном, параллельном и смешанном выполнении операций изготовления деталей и сокращение времени производственного цикла изготовления партии деталей при параллельном способе (в часах и процентах) по данным, приведенным ниже:
Число деталей в партии - 600
Операция 1 - 0,2 мин
Операция 2 - 1 мин
Операция 3 - 1,5 мин
Операция 4 - 4 мин
Операция 5 - 2 мин
Операция 6 - 0,6 мин
Операция 7 - 1 мин
Операция 8 - 1,5 мин

Вариант 18
Определить длительность цикла при последовательном, параллельном и смешанном выполнении операций изготовления деталей и сокращение времени производственного цикла изготовления партии деталей при параллельном способе (в часах и процентах) по данным, приведенным ниже:
Число деталей в партии - 800
Операция 1 - 0,6 мин
Операция 2 - 4 мин
Операция 3 - 0,4 мин
Операция 4 - 4 мин
Операция 5 - 2 мин
Операция 6 - 0,8 мин
Операция 7 - 1,5 мин
Операция 8 - 3 мин

Вариант 19
Определить длительность цикла при последовательном, параллельном и смешанном выполнении операций изготовления деталей и сокращение времени производственного цикла изготовления партии деталей при параллельном способе (в часах и процентах) по данным, приведенным ниже:
Число деталей в партии - 5000
Операция 1 - 0,7 мин
Операция 2 - 3,3 мин
Операция 3 - 2 мин
Операция 4 - 5 мин
Операция 5 - 0,6 мин
Операция 6 - 1,8 мин

Вариант 20
Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления. Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
Первая операция – 2,6
Вторая операция – 8,1
Третья операция – 2,4
Четвертая операция – 5,5
Пятая операция – 1,2
Программа выпуска деталей за смену 350 шт
Продолжительность смены 8 часов
Регламентированные перерывы в течение смены 20 мин
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,3 м
Радиус приводного устройства (подход) 1,8 м
Технологические потери от программы запуска 1,4 %
На каждой операции обрабатывается одна деталь. Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии , число рабочих мест , их загрузку, общий задел), рассчитать длину и скорость конвейера .

Вариант 21
Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления. Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
Первая операция – 1,3
Вторая операция – 8,0
Третья операция – 5,2
Четвертая операция – 2,3
Пятая операция – 2,6
Программа выпуска деталей за смену 400 шт
Продолжительность смены 8 часов
Регламентированных перерывов в течение смены нет
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,2 м
Радиус приводного устройства (подход) 1,4 м
Технологические потери от программы запуска 2,0 %
На каждой операции обрабатывается одна деталь. Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии, число рабочих мест, их загрузку, общий задел ), рассчитать длину и скорость конвейера.

Вариант 22
Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления. Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
Первая операция – 4, 8
Вторая операция – 8,2
Третья операция – 2,7
Четвертая операция – 1,1
Пятая операция – 2,4
Программа выпуска деталей за смену 450 шт
Продолжительность смены 8 часов
Регламентированные перерывы в течение смены 25 мин
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,0 м
Радиус приводного устройства (подход) 0,5 м
Технологические потери от программы запуска 2,3 %
На каждой операции обрабатывается одна деталь. Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии, число рабочих мест, их загрузку, общий задел ), рассчитать длину и скорость конвейера .

Вариант 23
Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления. Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
Первая операция – 4,8
Вторая операция – 8,2
Третья операция – 2,7
Четвертая операция – 1,1
Пятая операция – 2,4
Программа выпуска деталей за смену 450 шт
Продолжительность смены 8 часов
Регламентированные перерывы в течение смены 25 мин
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,0 м
Радиус приводного устройства (подход) 0,5 м
Технологические потери от программы запуска 2,3 %
На каждой операции обрабатывается одна деталь. Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии, число рабочих мест , их загрузку, общий задел ), рассчитать длину и скорость конвейера.

Вариант 24
Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления. Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
Первая операция – 1,0
Вторая операция – 7,8
Третья операция – 2,5
Четвертая операция – 4,9
Пятая операция – 2,4
Программа выпуска деталей за смену 300 шт
Продолжительность смены 8 часов
Регламентированных перерывов в течение смены нет
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,1 м
Радиус приводного устройства (подход) 1,6 м
Технологические потери от программы запуска 1,5 %
На каждой операции обрабатывается одна деталь. Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии, число рабочих мест, их загрузку, общий задел ), рассчитать длину и скорость конвейера .

Вариант 25
Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления. Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
Первая операция – 1,5
Вторая операция – 8,8
Третья операция – 2,5
Четвертая операция – 3,9
Пятая операция – 2,6
Программа выпуска деталей за смену 800 шт
Продолжительность смены 8 часов
Регламентированных перерывов в течение смены нет
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,1 м
Радиус приводного устройства (подход) 1,6 м
Технологические потери от программы запуска 3,5 %
На каждой операции обрабатывается одна деталь. Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии , число рабочих мест, их загрузку, общий задел ), рассчитать длину и скорость конвейера .

Вариант 26
Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления. Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
Первая операция – 1,2
Вторая операция – 7,6
Третья операция – 5,3
Четвертая операция – 1,3
Пятая операция – 2,2
Программа выпуска деталей за смену 340 шт
Продолжительность смены 8 часов
Регламентированные перерывы в течение смены 30 мин
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,0 м
Радиус приводного устройства (подход) 1,0 м
Технологические потери от программы запуска 3,0 %
На каждой операции обрабатывается одна деталь. Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии, число рабочих мест, их загрузку, общий задел ), рассчитать длину и скорость конвейера.

Вариант 27
Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления. Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
Первая операция – 1,2
Вторая операция – 8,3
Третья операция – 1,0
Четвертая операция – 2,4
Пятая операция – 5,0
Программа выпуска деталей за смену 420 шт
Продолжительность смены 8 часов
Регламентированных перерывов в течение смены нет
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,2 м
Радиус приводного устройства (подход) 1,7 м
Технологические потери от программы запуска 1,5 %
На каждой операции обрабатывается одна деталь. Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии, число рабочих мест, их загрузку, общий задел ), рассчитать длину и скорость конвейера.

Вариант 28
Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления. Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
Первая операция – 1,1
Вторая операция – 7,8
Третья операция – 5,1
Четвертая операция – 2,6
Пятая операция – 1,3
Программа выпуска деталей за смену 370 шт
Продолжительность смены 8 часов
Регламентированные перерывы в течение смены 25 мин
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,0 м
Радиус приводного устройства (подход) 1,5 м
Технологические потери от программы запуска 2,8 %
На каждой операции обрабатывается одна деталь. Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии, число рабочих мест, их загрузку, общий задел ), рассчитать длину и скорость конвейера .

Вариант 29
Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления. Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
Первая операция – 2, 6
Вторая операция – 8,1
Третья операция – 2,4
Четвертая операция – 5,5
Пятая операция – 1,2
Программа выпуска деталей за смену 350 шт
Продолжительность смены 8 часов
Регламентированные перерывы в течение смены 20 мин
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,3 м
Радиус приводного устройства (подход) 1,8 м
Технологические потери от программы запуска 1,4%
На каждой операции обрабатывается одна деталь. Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии, число рабочих мест, их загрузку, общий задел ), рассчитать длину и скорость конвейера.

Вариант 30
Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления. Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
Первая операция – 4,7
Вторая операция – 8,5
Третья операция – 3,4
Четвертая операция – 6,4
Пятая операция – 3,2
Программа выпуска деталей за смену 250 шт
Продолжительность смены 8 часов
Регламентированные перерывы в течение смены 15 мин
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,5 м
Радиус приводного устройства (подход) 1,8 м
Технологические потери от программы запуска 1,4%
На каждой операции обрабатывается одна деталь. Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии , число рабочих мест, их загрузку, общий задел ), рассчитать длину и скорость конвейера.

Вариант 31
Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления. Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
Первая операция – 1,75
Вторая операция – 8,0
Третья операция – 5,3
Четвертая операция – 2,6
Пятая операция – 2,2
Программа выпуска деталей за смену 350 шт
Продолжительность смены 8 часов
Регламентированные перерывы в течение смены 20 мин
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,2 м
Радиус приводного устройства (подход) 1,4 м
Технологические потери от программы запуска 2,4%
На каждой операции обрабатывается одна деталь. Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии , число рабочих мест, их загрузку, общий задел ), рассчитать длину и скорость конвейера.

Вариант 32
Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления. Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
Первая операция – 4,9
Вторая операция – 7,3
Третья операция – 2,9
Четвертая операция – 1,1
Пятая операция – 2,2
Программа выпуска деталей за смену 300 шт
Продолжительность смены 8 часов
Регламентированные перерывы в течение смены 20 мин
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,1 м
Радиус приводного устройства (подход) 1,7 м
Технологические потери от программы запуска 1,5%
На каждой операции обрабатывается одна деталь. Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии, число рабочих мест, их загрузку, общий задел ), рассчитать длину и скорость конвейера.

Вариант 33
Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления.
Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
Первая операция – 2,9
Вторая операция – 7,8
Третья операция – 5,5
Четвертая операция – 1,4
Пятая операция – 2,8
Программа выпуска деталей за смену 335 шт
Продолжительность смены 8 часов
Регламентированные перерывы в течение смены 30 мин
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,0 м
Радиус приводного устройства (подход) 0,9 м
Технологические потери от программы запуска 3,5%
На каждой операции обрабатывается одна деталь. Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии, число рабочих мест, их загрузку, общий задел ), рассчитать длину и скорость конвейера.

Вариант 34
Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления.
Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
Первая операция – 2,9
Вторая операция – 7,8
Третья операция – 5,5
Четвертая операция – 1,4
Пятая операция – 2,8
Программа выпуска деталей за смену 335 шт
Продолжительность смены 8 часов
Регламентированные перерывы в течение смены 30 мин
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,0 м
Радиус приводного устройства (подход) 0,9 м
Технологические потери от программы запуска 3,5%
На каждой операции обрабатывается одна деталь. Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии, число рабочих мест, их загрузку, общий задел ), рассчитать длину и скорость конвейера.

Вариант 35
Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления. Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
Первая операция – 2,9
Вторая операция – 7,5
Третья операция – 3,4
Четвертая операция – 1,8
Пятая операция – 2,2
Программа выпуска деталей за смену 325 шт
Продолжительность смены 8 часов
Регламентированные перерывы в течение смены 30 мин
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,4 м
Радиус приводного устройства (подход) 0,9 м
Технологические потери от программы запуска 2,7%
На каждой операции обрабатывается одна деталь. Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии, число рабочих мест, их загрузку, общий задел ), рассчитать длину и скорость конвейера.

Вариант 36
Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления. Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
Первая операция – 5,9
Вторая операция – 7,5
Третья операция – 1,4
Четвертая операция – 2,8
Пятая операция – 3,2
Программа выпуска деталей за смену 400 шт
Продолжительность смены 8 часов
Регламентированные перерывы в течение смены 15 мин
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,3 м
Радиус приводного устройства (подход) 0,6 м
Технологические потери от программы запуска 4,0%
На каждой операции обрабатывается одна деталь. Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии, число рабочих мест, их загрузку, общий задел ), рассчитать длину и скорость конвейера.

Вариант 37
Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления. Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
Первая операция – 1,9
Вторая операция – 8,7
Третья операция – 1,2
Четвертая операция – 2,6
Пятая операция – 6,0
Программа выпуска деталей за смену 340 шт
Продолжительность смены 8 часов
Регламентированные перерывы в течение смены 15 мин
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,3 м
Радиус приводного устройства (подход) 1,7 м
Технологические потери от программы запуска 1,5%
На каждой операции обрабатывается одна деталь. Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии, число рабочих мест, их загрузку, общий задел ), рассчитать длину и скорость конвейера.

Вариант 38
Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления. Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
Первая операция – 1,9
Вторая операция – 8,7
Третья операция – 1,2
Четвертая операция – 2,6
Пятая операция – 6,0
Программа выпуска деталей за смену 340 шт
Продолжительность смены 8 часов
Регламентированные перерывы в течение смены 15 мин
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,3 м
Радиус приводного устройства (подход) 1,7 м
Технологические потери от программы запуска 1,5%
На каждой операции обрабатывается одна деталь. Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии, число рабочих мест, их загрузку, общий задел ), рассчитать длину и скорость конвейера.

Вариант 39
Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления. Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
Первая операция – 0,9
Вторая операция – 7,7
Третья операция – 4,2
Четвертая операция – 3,7
Пятая операция – 6,0
Программа выпуска деталей за смену 240 шт
Продолжительность смены 8 часов
Регламентированные перерывы в течение смены 25 мин
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,2 м
Радиус приводного устройства (подход) 0,7 м
Технологические потери от программы запуска 2,9%
На каждой операции обрабатывается одна деталь. Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии, число рабочих мест, их загрузку, общий задел ), рассчитать длину и скорость конвейера.

Вариант 40
Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления. Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
Первая операция – 3,9
Вторая операция – 6,7
Третья операция – 4,0
Четвертая операция – 5,5
Пятая операция – 1,7
Программа выпуска деталей за смену 400 шт
Продолжительность смены 8 часов
Регламентированные перерывы в течение смены 15 мин
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,5 м
Радиус приводного устройства (подход) 1,0 м
Технологические потери от программы запуска 2,3%
На каждой операции обрабатывается одна деталь. Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии, число рабочих мест, их загрузку, общий задел ), рассчитать длину и скорость конвейера.

Вариант 41
Определить длительность цикла при последовательном, параллельном и смешанном выполнении операций изготовления деталей и сокращение времени производственного цикла изготовления партии деталей при параллельном способе (в часах и процентах) по данным, приведенным ниже:
Число деталей в партии - 700
Операция 1 - 0,5 мин
Операция 2 - 3 мин
Операция 3 - 0,2 мин
Операция 4 - 2 мин
Операция 5 - 4 мин
Операция 6 - 0,7 мин
Операция 7 - 1,7 мин
Операция 8 - 2,5 мин

Вариант 42
Определить длительность цикла при последовательном, параллельном и смешанном выполнении операций изготовления деталей и сокращение времени производственного цикла изготовления партии деталей при параллельном способе (в часах и процентах) по данным, приведенным ниже:
Число деталей в партии - 1500
Операция 1 - 0,8 мин
Операция 2 - 0,9 мин
Операция 3 - 2 мин
Операция 4 - 0,8 мин
Операция 5 - 1,4 мин
Операция 6 - 4 мин

Вариант 43
В партии обрабатываются четыре изделия. Время, затраченное на послеоперационную обработку одного изделия, составляет (в мин ):
Первая операция - 5
Вторая операция - 3
Третья операция - 7
Четвертая операция - 2
Определить (аналитически и графически) длительность производственного цикла при последовательном, параллельном и параллельно-последовательном движении предмета труда в процессе производства и его сокращение при смешанном движении, если продолжительность самой длинной операции сократится на 3 мин.

Вариант 44
В партии обрабатываются четыре изделия. Время, затраченное на послеоперационную обработку одного изделия, составляет (в мин ):
Первая операция - 6
Вторая операция - 2
Третья операция - 7
Четвертая операция - 4
Определить (аналитически и графически) длительность производственного цикла при последовательном, параллельном и параллельно-последовательном движении предмета труда в процессе производства и его сокращение при смешанном движении, если продолжительность самой длинной операции сократится на 2 мин.

Вариант 45
Технологический процесс изготовления электротехнического изделия состоит из следующих операций продолжительностью (в мин):
Таблетирование - 7
Подогрев - 3
Прессование - 9
Термообработка - 5
Упаковка - 6
Определить (графически и аналитически) продолжительность изготовления трех изделий при различных видах организации производственного процесса во времени. Вычислить коэффициент параллельности.

Вариант 46
Технологический процесс изготовления электротехнического изделия состоит из следующих операций продолжительностью (в мин):
Таблетирование - 8
Подогрев - 2
Прессование - 7
Термообработка - 5
Упаковка - 8
Определить (графически и аналитически) продолжительность изготовления трех изделий при различных видах организации производственного процесса во времени. Вычислить коэффициент параллельности.

Вариант 47
Определить длительность цикла при последовательном, параллельном и смешанном выполнении операций изготовления деталей и сокращение времени производственного цикла изготовления партии деталей при параллельном способе (в часах и процентах) по данным, приведенным ниже:
Число деталей в партии - 600
Операция 1 - 0,2 мин
Операция 2 - 1 мин
Операция 3 - 1,5 мин
Операция 4 - 4 мин
Операция 5 - 2 мин
Операция 6 - 0,6 мин
Операция 7 - 1 мин
Операция 8 - 1,5 мин

Вариант 48
Определить длительность цикла при последовательном, параллельном и смешанном выполнении операций изготовления деталей и сокращение времени производственного цикла изготовления партии деталей при параллельном способе (в часах и процентах) по данным, приведенным ниже:
Число деталей в партии - 800
Операция 1 - 0,6 мин
Операция 2 - 4 мин
Операция 3 - 0,4 мин
Операция 4 - 4 мин
Операция 5 - 2 мин
Операция 6 - 0,8 мин
Операция 7 - 1,5 мин
Операция 8 - 3 мин

Вариант 49
Определить длительность цикла при последовательном, параллельном и смешанном выполнении операций изготовления деталей и сокращение времени производственного цикла изготовления партии деталей при параллельном способе (в часах и процентах) по данным, приведенным ниже:
Число деталей в партии - 5000
Операция 1 - 0,7 мин
Операция 2 - 3,3 мин
Операция 3 - 2 мин
Операция 4 - 5 мин
Операция 5 - 0,6 мин
Операция 6 - 1,8 мин

Вариант 50
Рабочий конвейер предназначен для сборки блоков управления. Процесс сборки состоит из следующих операций и затрат времени (в мин):
Первая операция – 2,6
Вторая операция – 8,1
Третья операция – 2,4
Четвертая операция – 5,5
Пятая операция – 1,2
Программа выпуска деталей за смену 350 шт
Продолжительность смены 8 часов
Регламентированные перерывы в течение смены 20 мин
Расстояние между осями смежных рабочих мест 1,3 м
Радиус приводного устройства (подход) 1,8 м
Технологические потери от программы запуска 1,4%
На каждой операции обрабатывается одна деталь. Страховой задел составляет четверть сменного задания.
Определить параметры поточной линии (такт линии, число рабочих мест, их загрузку, общий задел ), рассчитать длину и скорость конвейера.

Выполняем тестирование он-лайн для студентов ФЭМ Технологического института по дисциплине "Анализ и проектирование производственных процессов".

Обратите внимание, что максимальное количество баллов по тестам, которое можно набрать, составляет 60 баллов, при условии, что не допущено ни одной ошибки.
По тесту Мы гарантированно набираем 50 баллов.
Для сдачи предмета необходимо также выполнить контрольное задание.
Максимальное количество баллов, которое можно получить за контрольное задание - 25 баллов.

Анализ и проектирование производственных процессов
АППП. Лекция 1. Производственный процесс на предприятии. Основные формы организации производственного процесса
АППП. Лекция 2. Процессный подход: концепция внедрения в организацию
АППП. Лекция 3. Принципы процессного подхода (часть1)
АППП. Лекция 4. Принципы процессного подхода (часть2)
АППП. Лекция 5. Виды движения предметов труда по операциям
АППП. Лекция 6. Принципы организации производственного процесса
АППП. Лекция 7. Поточное производство
АППП. Лекция 8. Техническая подготовка производства
АППП. Лекция 9. Исполнительные производственные системы MES
АППП. Лекция 10. Система управления производством Just-in-time (JIT)- Точно-в-срок
АППП. Промежуточный тест 1
АППП. Лекция 11. Система Канбан
АППП. Лекция 12. Система MRP (Material Requirements Planning)
АППП. Лекция 13. Системы планирования ресурсов предприятия -ERP (ERP, Enterprisi Resource Planning)
АППП. Лекция 14. Организация обслуживания производства (часть1). Организация технического обслуживания
АППП. Лекция 15. Организация обслуживания производства (часть2). Организация технического обслуживания
АППП. Лекция 16. Основные понятия и определения инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов
АППП. Лекция 17. Реинжиниринг бизнес-процессов
АППП. Лекция 18. Основные принципы реинжиниринга бизнес-процессов
АППП. Лекция 19. Методологии моделирования бизнес-процессов
АППП. Промежуточный тест 2
АППП. Лекция 20. Определения и обобщенная модель бизнес-процесса
АППП. Лекция 21. Организационная структура предприятия на основе управления бизнес-процессами
АППП. Лекция 22. Участники реинжиниринговой деятельности: их роли и отбор персонала на эти роли
АППП. Лекция 23. Технология реинжиниринга бизнес-процессов
АППП. Лекция 24. Методологии моделирования и инструментальные средства реинжиниринга бизнес-процессов
АППП. Лекция 25. Практика внедрения реинжиниринга бизнес-процессов и перспективы развития
АППП. Лекция 26. Разработка системы процессов организации (часть1)
АППП. Лекция 27. Разработка системы процессов организации (часть2)
АППП. Лекция 28. Нотации моделирования бизнес-процессов организации (часть1)
АППП. лекция 29. Нотации моделирования бизнес-процессов организации (часть2)
АППП. Лекция 30. Информативность графических схем процессов
АППП. Лекция 31. Роль промышленности в современном обществе
АППП. Лекция 32. История развития промышленности до расцвета машинного производства
АППП. Лекция 33. История развития производственных систем в 20-21 веке (часть1)
АППП. Лекция 34. История развития производственных систем в 20-21 веке (часть2)
АППП. Лекция 35. История развития производственных систем в 20-21 веке (часть3)
АППП. Лекция 36. Особенности отраслевого производства как объекта организации
АППП. Промежуточный тест 3
АППП. Итоговый тест
АППП.Задание (методические указания)
АППП. Задание
АППП. Доп. испытания

Для заказа он-лайн тестирования по Анализу и проектированию производственных процессов присылайте свой логин и пароль.

Итоговый_тест

Вопрос 1. Ряд взаимосвязанных рабочих мест, расположенных в порядке последовательности выполнения технологического процесса – это…

• Производственный поток


• Поточная линия


• Непоточная линия


• Непоточное производство

• буржуазии и рабочих


• крестьян и феодалов


• феодалов и буржуазии


• рабочих и крестьян

• Валидация


• Верификация


• Квалиметрия

• повысить управляемость предприятия в целом


• построить оптимальную организационную структуру


• преодолеть функциональные барьеры и ориентировать организацию на потребителя

• несколько рабочих процедур объединяются в одну


• уменьшается количество проверок и управляющих воздействий


• в основе проекта должно лежать создание многофункциональных рабочих групп


• процессы имеют единственный вариант исполнения


• исполнители не принимают самостоятельные решения

• трех-четырех человек


• пяти-семи человек


• двух-трех человек


• десяти человек

• нарушения режима труда и отдыха в компании


• нарушение существующего законодательства


• отказ от старых традиций в компании

• Последовательный, параллельный, параллельно-последовательный


• Распределительный, контрольный, контрольно-распределительный


• Технический, технологический, технико-технологический


• Естественный, технический, транспортный

• свободные люди, лишенные собственности


• рынок сбыта товаров


• двухпартийная политическая система


• наличие свободных денег в руках богатых людей


• существование парламента


• единая религия

• автоматизированное производство с расширенными возможностями переналадки


• автоматизированное производство с ограниченными возможностями переналадки

• круга


• треугольника


• квадрата

• обучить персонал


• убедиться в том, что ERP-система действительно нужна вашей компании


• выбрать фирму –поставщика IT-услуг

• поточной линией


• автоматизированной системой управления (АСУ)


• автоматизированным рабочим местом (АРМ)


• гибким производственным модулем

• повышение уровня унификации и стандартизации


• обеспечение загрузки оборудования


• обеспечение технологичности продукта

• Управление документами (DOC)


• Контроль состояния и распределение ресурсов (RAS)


• Диспетчеризация производства (DPU)


• Оперативное детальное планирование (ODS)

• структурный подход


• методика построения системы процессов на основе анализа модели цепочек создания ценности (ЦСЦ)


• CBM IBM (Component Business Model компании IBM)


• подход «блюдо спагетти»


• продуктовый подход

• Показатели: процесса, продукта


• Управление несоответствующей продукцией


• Удовлетворенность


• Поставщик/ Вход процесса


• Ресурсы: персонал, среда, инфраструктура, документация, связь, оборудование, материалы

• неверно


• верно

• коммуникатора


• лидера команды


• координатора


• внешнего консультанта

• обрабатывающих


• сырьевых


• наукоёмких

• последовательный


• смешанный


• параллельный

• Тепловая и химическая энергия топлива, энергия сжатых газов


• Тепловая и химическая энергия топлива, потенциальная энергия пара и горячей воды, механическая энергия и электроэнергия


• Тепловая и химическая энергия топлива, тепловая энергия пара и горячей воды, механическая энергия и электроэнергия


• Тепловая и химическая энергия топлива, тепловая энергия пара и горячей воды, кинетическая энергия движения теплоносителя

• эффективного фонда времени к программе запуска изделий


• номинального фонда времени к программе запуска изделий


• программы запуска изделий к эффективному фонду времени

• КАНАРСПИ


• КСУКП


• БИЛ


• НОРМ


• СБТ

• измеримы


• делимы


• ощутимы

• Производственная мощность


• Трудоемкость


• Производительность труда


• Эффективность производства

• кодекс


• рекламация


• компиляция


• нотация

• 14


• 8


• 4


• 13


• 10


• 11,5

• нормирование потребностей в материально-технологических ресурсах


• анализ существующих технологий, оборудования, производственных мощностей предприятия


• разработка технологических процессов новой продукции


• создать оптимальные предпосылки для выпуска в кратчайший срок с минимальными затратами современных изделий, удовлетворяющих потребностям рынка

• подход «блюдо спагетти»


• продуктовый подход


• методика построения системы процессов на основе анализа модели цепочек создания ценности (ЦСЦ)


• CBM IBM (Component Business Model компании IBM)


• структурный подход

• принцип пропорциональности


• принцип стандартизации


• принцип параллельности


• принцип непрерывности


• принцип ритмичности

• Серийный


• Массовый


• Единичный

• задел (запас)


• точно в срок


• накопитель


• оборот


• карточка

• конструкторским


• научно-производственным


• искусственным и натуральным


• главным и побочным


• синтетическим и аналитическим

• максимизация материальных запасов


• исключение непроизводительных расходов


• обеспечение гибкости системы


• сокращение времени оснащения и сроков производства


• устранение нарушений в системе


• верно все вышеизложенное

• удовлетворять


• выполнять


• принимать

• Ричард Аркрайт


• Дж. Харгривс


• Дж. Кей


• Дж. Уатт

• тип производства


• производственный процесс


• производственная структура


• все ответы верны

Лекция 01

Вопрос 1. Процессы, в ходе которых рабочий осуществляет обработку предметов труда с помощью набора инструментов и механизмов.

• открытые


• локальные


• закрытые


• аппаратурные

• синтетические


• прямые


• аналитические

• локальный


• аппаратурный


• аналитический


• синтетический

• Рабочее место


• Ячейка


• Участок


• Модуль

• основные


• управленческие


• обслуживающие

Лекция 02

Вопрос 01. Внимательно изучите рисунок «Структурная схема процесса» рисунок

• Регулирование процесса


• Улучшение процесса


• Преобразование ресурсов


• Контур регулирования

• Нет, не обязан


• На усмотрение руководства


• Да, обязан

• всегда в текущей деятельности


• если есть сертифицированная система менеджмента качества


• если планирует проходить формальную сертификацию системы менеджмента качества на соответствие стандартам ИСО 9000

• Да, возможен в любом случае


• Да, возможен, только при наличии зон ответственности сотрудников


• Нет, невозможен

• владельцев


• потребителей


• посредников


• поставщиков

Лекция 03

Вопрос 1. На этом этапе внедрения проекта процессного подхода выполняются следующие работы:
- создание подразделения организационного развития и обеспечение его необходимой инфраструктурой и оборудованием;
- подбор людей, в первую очередь руководителя проекта;
- разработка основных методических документов по проекту;
- разработка плана выполнения проекта (или устава проекта);
- обучение персонала на различных уровнях;
- издание приказа о начале проекта.
Выберите нужный этап из приведенного списка:

• Организация управления процессами


• Подготовка


• Разработка системы показателей


• Разработка процессной архитектуры организации


• Описание и регламентация процессов


• Запуск цикла PDCA


• Принятие решений

• Описание и регламентация процессов


• Запуск цикла PDCA


• Разработка системы показателей


• Организация управления процессами


• Подготовка


• Принятие решений


• Разработка процессной архитектуры организации

• ощутимы


• измеримы


• делимы

• Описание и регламентация процессов


• Запуск цикла PDCA


• Разработка системы показателей


• Организация управления процессами


• Подготовка


• Принятие решений


• Разработка процессной архитектуры организации

• Описание и регламентация процессов


• Запуск цикла PDCA


• Разработка системы показателей


• Организация управления процессами


• Подготовка


• Принятие решений


• Разработка процессной архитектуры организации

Лекция 04

Вопрос 1. Внимательно изучите рисунок 1– Этапы проекта внедрения процессного подхода в организации.
Этот этап, не эпизод в жизни компании, а постоянно действующая система, позволяющая сотрудникам работать по стандартам и поддерживающая эти стандарты в актуальном состоянии.

• Принятие решений


• Запуск цикла PDCA


• Разработка процессной архитектуры организации


• Описание и регламентация процессов


• Разработка системы показателей


• Организация управления процессами


• Подготовка

• Принятие решений


• Запуск цикла PDCA


• Разработка процессной архитектуры организации


• Описание и регламентация процессов


• Разработка системы показателей


• Организация управления процессами


• Подготовка

• Деминга


• Шухарта


• Джурана


• Кросби

• Э.Деминг


• Дж. Бокс


• А.Шухарт


• Ян Грехем

Лекция 05

Вопрос 1. Рассмотрим пример n= 3. t1 = 1 мин, t2= 2 min, t3= 3 min., t4= 2 min
При параллельном виде движения длительность цикла будет равна:

• 12 мин


• 16 мин


• 14 мин

• 12 мин


• 16 мин


• 25 мин

• t2 = 0,5 min


• t1 = 1 мин


• t3 = 0,5 min


• t4 = 2 min

• 3 мин


• 2 мин


• 1 мин

• 14 мин


• 12 мин


• 24 мин

Лекция 06

Вопрос 1. Под этим принципом в организации производственного процесса понимают разработку, установление и применение однообразных условий, обеспечивающих наилучшее его протекание

• принцип параллельности


• принцип ритмичности


• принцип непрерывности


• принцип пропорциональности


• принцип стандартизации

• ритмичности производства


• параллельности производства


• непрерывности производства

• к 0


• к ∞


• к 1

• к 0


• к ∞


• к 1

• принцип непрерывности


• принцип ритмичности


• принцип параллельности


• принцип пропорциональности

Лекция 07

Вопрос 1. Назовите частоту переналадки станков с ЧПУ

• 1 раз в три дня


• 1 раз в день


• 1 раз в пять дней

• 123


• 1100


• 1200

• 0,8


• 0,9


• 1

• 1


• 24


• 23

• конструкция транспортных средств


• энергетические подводы


• тип, размеры и количество технологического оборудования


• площадь участка


• условия подачи исходного сырья

Лекция 08

Вопрос 1. Совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность производства , уровня качества при установленных сроках, объемах выпуска и затратах. Это ___________ подготовка производства.

• конструкторская


• технологическая


• организационная


• все ответы верны

• текущая подготовка производства


• перспективная подготовка производства


• оперативная подготовка производства

• поисковые исследования


• прикладные исследования


• фундаментальные исследования

• на этапе конструкторской подготовки


• на этапе НИОКР


• на этапе организационно-плановой подготовки


• на этапе технологической подготовки

• прикладные исследования


• опытно-конструкторские работы


• фундаментальные исследования


• поисковые исследования

Лекция 09

Вопрос 1. Системы автоматизированного управления компанией адресованы различным уровням управления. К какому уровню относятся системы MES?

• уровень стратегического управления


• низовой уровень


• уровень тактического управления


• уровень оперативного управления

• Фиксация моментов действительного окончания обработки партий деталей


• Фиксация прохождения документов


• Фиксация отказов оборудования по различным причинам


• Фиксация любых опережений и запаздываний в процессе

• Контроль состояния и распределение ресурсов (RAS)


• Управление документами (DOC)


• Оперативное детальное планирование (ODS)


• Диспетчеризация производства (DPU)

• Контроль состояния и распределение ресурсов


• Управление производственными процессами


• Отслеживание истории продукта


• Анализ производительности

• оперативно-календарное планирование (детальное планирование)


• диспетчеризация производственных процессов в цеху


• планирование запасов на складе


• стратегическое планирование

Лекция 10

Вопрос 1. Конечной целью JIT является сбалансированный, плавный поток производства. Назовите способы её достижения:

• исключение непроизводительных расходов


• верно все вышеизложенное


• обеспечение гибкости системы


• устранение нарушений в системе


• максимизация материальных запасов


• сокращение времени оснащения и сроков производства

• в автомобильной компании Ford


• в автомобильной компании Toyota


• в компьютерной компании Dell

• неиспользуемые ресурсы


• находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукты, ожидающие вступления в производственное или личное потребление


• оборотные средства в процессе производства

• кадровые и организационные вопросы


• реклама продукции


• планирование и управление производством


• разработка процесса


• разработка изделия


• сбыт продукции


• учет материальных запасов

• активным элементом и капиталом предприятия


• безмолвным придатком агрегатов и оборудования


• пассивным элементом предприятия

Лекция 11

Вопрос 1. В системе цветовой сигнализации КАНБАН карточка складского движения будет:

• зеленого цвета


• синего цвета


• красного цвета


• черного цвета

• США


• Японии


• Китае


• России


• Германии

• отбора


• производственного заказа


• производственного отбора


• все ответы верны


• сбора

• информационная система


• система всеобщего (TQM)


• все ответы верны


• система выравнивания производства


• система регулирования потребности и профессиональной ротации кадров


• система выборочного ("Дзидока") контроля качества продукции

• цеховой КАНБАН


• карточный КАНБАН


• заводской КАНБАН


• тарный КАНБАН

Лекция 12

Вопрос 1. Перечислите элементы MRP системы, предоставляющие информацию (программная реализация алгоритмической основы MRP):

• план-график снабжения материальными ресурсами производства


• основной производственный план


• ведомость материалов

• MES


• MRP II


• JIT

• производством на склад


• аналитическим производством


• производством на заказ


• процессным производством

• MPS


• CRP


• MRP


• ERP

• планирование потребности в ресурсах


• планирование необходимых материалов


• основной план производства

Лекция 13

Вопрос 1. ERP-системы могут применяются в:

• производственных компаниях


• инжиниринговых компаниях


• сервисных компаниях


• коммерческих компаниях


• все ответы верны

• Canban


• JIT


• MRP


• MRPII

• с технологией реинжиниринга бизнес-процессов


• с новыми инжиниринговыми технологиями


• с IT-консалтинговыми компаниями


• Интернет решениями для электронного бизнеса

• уровень приложений


• уровень БД


• уровень ПК


• уровень представления


• уровень положений

• интегрировать финансовую информацию


• стандартизировать и ускорить процесс производства


• увеличить складские запасы


• интегрировать информацию о заказах


• увеличить длительность производственного цикла


• уменьшить складские запасы


• повысить производительность труда основных рабочих


• стандартизировать информацию по персоналу

Лекция 14

Вопрос 1. Расшифруйте аббревиатуру «ИРК»

• Инструментально-раздаточная кладовая


• Инструментально-разделительный комплекс


• Инструментально-распределительный канал


• Инстументально-раздаточная контора

• преобразовательные цех


• теплосиловой цех


• генерирующий цех


• газовый цех


• компрессорный цех


• электромеханический цех


• распределительный цех


• электросиловый цех


• слаботочный цех

• функции поддержания обслуживающего производства в рабочем состоянии


• функции поддержания основного производства в рабочем состоянии


• функции поддержания вспомогательного производства к выпуску новой продукции


• функции подготовки производства к выпуску новой продукции

• неравномерной потребности в ней в течение суток и времени года


• необходимости немедленного потребления произведенной энергии


• необходимости немедленной продажи произведенной энергии


• равномерной потребности в ней в течение суток и времени года

Лекция 15

Вопрос 1. Оборудование относится к десятой категории ремонтной сложности. Трудоемкость работ на единицу ремонтной сложности составляет по нормам на капитальный ремонт 23 ч, на средний – 10, на малый –4 ч. Тогда для малого ремонта станка требуется ____ часов

• 230


• 40


• 100


• 140

• дорожная карта


• грузовая матрица


• транспортная карта


• шахматная ведомость

• ремонтно-механические базы (РМБ)


• инструментально-ремонтные цехи (ИРЦ)


• ремонтно-механические цехи (РМЦ)


• ремонтно-монтажные цехи (РМЦ)

• 2-2-4


• 1-3-4


• 1-2-3


• 2-3-4

• отдел главного механика предприятия


• отдел главного энергетика предприятия


• отдел главного технолога предприятия

Лекция 16

Вопрос 1. “Новые задачи компании должны быть четко сформулированы и понятны каждому сотруднику. Успешность реинжиниринга зависит от того, насколько руководство и рядовые сотрудники понимают, как достичь стратегических целей компании” – это один из ключевых факторов успеха, оказывающий влияние на процесс реинжиниринга, и называется он:

• консультации


• сотрудники


• мотивация


• коммуникации

• Формируется желаемый образ фирмы


• Создается модель существующего бизнеса фирмы


• Разрабатывается модель нового бизнеса


• Внедрение модели нового бизнеса в деятельность фирмы

• антикризисный реинжиниринг и реинжиниринг развития


• кризисный реинжиниринг и реинжиниринг развития


• кризисный реинжиниринг и антикризисный реинжиниринг

• профессиональная деятельность инженера


• инновационная деятельность организаций


• инновационные преобразования организаций для адаптации и постоянного приспособления их (организаций) к изменяющемуся внешнему окружению

• одна из типичных ошибок при проведении реинжиниринга


• реинжениринг бизнес-процесса


• инжениринг бизнес-процесса


• попытка провести реинжиниринг, не ущемляя ничьих интересов

Лекция 17

Вопрос 1. «Изменение вещей в самом их корне, отбрасывание всех существующих структур и процедур и воплощение новых способов выполнения работ.» Это описание _________ реинжиниринга.

• кардинального


• радикального


• фундаментального

• Пол Самуэльсон


• Давид Риккардо


• Адам Смит


• Василий Леонтьев

• Стратегическое управление


• Оперативное управление


• Информационные технологии

• второго этапа реинжиниринга бизнес-процессов


• третьего этапа реинжиниринга бизнес-процессов


• четвертого этапа реинжиниринга бизнес-процессов


• первого этапа реинжиниринга бизнес-процессов

• проектирование


• реинжиниринг


• инжиниринг

Лекция 18

Вопрос 1. Так как проверки и управляющие воздействия непосредственно не производят материальных ценностей, то задача реинжиниринга:

• вообще убрать проверки и управляющие воздействия


• реинжиниринг бизнес-процессов не затрагивает проверки и управляющие воздействия


• сократить проверки и управляющие воздействия до экономически целесообразного уровня

• резкое ускорение реакции предприятия на изменения в требованиях потребителей


• резкое ускорение реакции предприятия на изменения в требованиях потребителей при многократном снижении затрат всех видов


• многократное снижение затрат всех видов

• принятие только самостоятельных решений


• ускоренная реакция на изменения во внешней среде


• аналитическое мышление


• комбинация творческого и аналитического мышления

• необходимо сохранить систему поощрений, премий и продвижения по службе


• необходимо сократить численность персонала


• необходимо изменить систему поощрений, премий и продвижения по службе в соответствии с требованиями программы реинжиниринга

• в основе проекта должно лежать создание многофункциональных рабочих групп


• исполнители не принимают самостоятельные решения


• процессы имеют единственный вариант исполнения


• уменьшается количество проверок и управляющих воздействий


• унесколько рабочих процедур объединяются в одну

Лекция 19

Вопрос 1. В этой фирме ввели “обработку без счетов”. Теперь, когда отдел закупок дает заказ, информация о нем вводится в базу данных. Копии заказа никому не посылаются…

• ОАО «Вымпелком»


• Ford Motors


• Mutual Benefit Life

• Джеймсу Чампи


• Питеру Друкеру


• Майклу Хаммеру


• Полу Самуэльсону

• IDEF


• SADT


• SASD

• проводят «мозговую атаку»


• проводят дополнительные исследования


• проводят пробные (пилотные) проекты

• «пять S»


• кайдзен


• мури

Лекция 20

Вопрос 1. Устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя - это:

• последовательность работ


• бизнес-процесс


• технология

• нет, не существует, предприятие должно разработать свой собственный перечень основных бизнес-процессов


• да, существует


• нет, не существует

• резерв для повышения конкурентоспособности компании и эффективности ее работы


• резерв для совершенствования бизнес-процессов


• резерв для совершенствования инжиниринга

• существующей технологией реализации бизнес-процесса


• средствами автоматизации, оборудованием, механизмами и т.п.


• организационной структурой


• существующей структурой бизнес-системы

• процессы, обеспечивающие выпуск продукции


• ресурсные процессы


• аппаратурные процессы


• процессы преобразования


• процессы образования

Лекция 21

Вопрос 1. При построении правильной структуры организации самым сложным является:

• ее использование


• ее разработка


• ее практическое внедрение

• Составление сметы и графика работ по реструктуризации


• Реализация плана реструктуризации


• Окончательное утверждение новой структуры, плана-графика ее внедрения и сметы расходов


• Анализ модели новой организационной структуры


• Выработка, согласование и утверждение рабочей схемы новой организационной структуры


• Анализ эффективности текущей организационной структуры

• сокращение размеров подразделений


• уменьшение числа уровней управления


• сокращение численности персонала


• быстрая реакция на изменения

• размер организации


• изменение организационных форм предприятия


• уровень развития на предприятии информационных технологий


• размер площади организации

• сложность


• экономичность


• оптимальность


• непрерывность


• надежность

Лекция 22

Вопрос 1. Такие личные качества, как активный интерес, энтузиазм, наличие хорошей фантазии и др., являются критериями отбора:

• координатора


• владельца процесса


• лидера команды


• участника команды

• двух-трех человек


• десяти человек


• пяти-семи человек


• трех-четырех человек

• координатора


• лидера команды


• владельца процесса


• коммуникатора

• координаторы


• внешние консультанты


• участники команды


• помощники-коммуникаторы

• координатор


• владелец бизнеса


• владельца процесса


• коммуникатор


• коммутатор

Лекция 23

Вопрос 1. Обратный инжиниринг – это:

• построение новых бизнес-процессов


• исследование существующих бизнес-процессов


• реинжиниринг

• появление новых информационных технологий


• появление новых персональных компьютеров


• появление интернета

• Разработка проекта реинжиниринга бизнес-процессов


• Прямой инжиниринг


• Внедрение проекта реинжиниринга бизнес-процессов


• Идентификация бизнес-процессов


• Обратный инжиниринг

• исследования существующих бизнес-процессов


• построения новых бизнес-процессов


• идентификации целей предприятия


• идентификации бизнес-процессов

• системы управления рабочими потоками (workflow)


• глобальные вычислительные сети


• автоматизированные рабочие места (АРМ)

Лекция 24

Вопрос 1. Методология для решения задач моделирования сложных систем - IDEF состоит из … компонент.

• 20


• 14


• 100


• 2

• алгоритмические языки, применяемые для разработки программного обеспечения


• методология SADT


• методология SASD


• Microsoft Office

• совокупность способов, при помощи которых объекты реального мира и связи между ними представляются в виде модели


• совокупность способов, при помощи которых анализируются бизнес-процессы


• совокупность способов, при помощи которых проектируются бизнес-процессы

• разработчики информационных систем


• профессионалы в области реконструируемого бизнеса


• все работники предприятия

• методологии моделирования бизнес-процессов (Business Process Modeling)


• методологии распределенных баз данных


• методологии описания потоков данных (Data Flow Modeling)


• методологии описания потоков работ (Work Flow Modeling)

Лекция 25

Вопрос 1. Определение направления развития бизнеса, определение масштаба и конечных целей проекта, планирование процесса, определение структуры организации и кадровой политики и т.д. — это:

• этапы Российской методики реинжиниринга бизнес-процессов


• этапы проектирования бизнес-процессов


• этапы изменения организационной структуры

• нет, не существует


• да, существует

• нарушение существующего законодательства


• отказ от старых традиций в компании


• нарушения режима труда и отдыха в компании

• на этапе определение направления развития бизнеса


• на этапе определения масштаба и конечных целей проекта


• на этапе определения физической инфраструктуры

• этапы реинжиниринга


• миссия любой организации


• характеристики реинжиниринга

Лекция 26

Вопрос 1. Внимательно изучите рисунок «Упорядочение деятельности организации в виде процессов». Какой ситуации соответствует следующее описание: «процессы выделены, границы процессов четко определены, руководители приступили к организации управления процессами на основе системы показателей.»
Ответ укажите цифрой.

Вопрос 2. «Список определений для ключевых слов, фраз, аббревиатур, связанных с блоками, стрелками или с моделью в целом. Он определяет термины, которые должны одинаково понимать все участники разработки.» Это…

• Перечень


• Модель


• Список


• Глоссарий

• каждая процессная категория находится на отдельном листе файла


• каждый процесс находится в отдельной строке файла


• каждый процесс находится в отдельной ячейке файла

• Удовлетворенность


• Ресурсы: персонал, среда, инфраструктура, документация, связь, оборудование, материалы


• Показатели: процесса, продукта


• Поставщик/ Вход процесса


• Управление несоответствующей продукцией

• IDF0


• DFD


• IDF3

Лекция 27

Вопрос 1. Внимательно изучите рисунок, представленный ниже. При каком подходе к разработке процессов управления используется данная модель?

• CBM IBM (Component Business Model компании IBM)


• подход «блюдо спагетти»


• структурный подход


• продуктовый подход

• подход «блюдо спагетти»


• структурный подход


• продуктовый подход


• методика построения системы процессов на основе анализа модели цепочек создания ценности (ЦСЦ)


• CBM IBM (Component Business Model компании IBM)

• структурный подход


• подход «блюдо спагетти»


• продуктовый подход


• CBM IBM (Component Business Model компании IBM)


• методика построения системы процессов на основе анализа модели цепочек создания ценности (ЦСЦ)

• CBM IBM (Component Business Model компании IBM)


• структурный подход


• подход «блюдо спагетти»


• продуктовый подход


• методика построения системы процессов на основе анализа модели цепочек создания ценности (ЦСЦ)

• продуктовый подход


• CBM IBM (Component Business Model компании IBM)


• методика построения системы процессов на основе анализа модели цепочек создания ценности (ЦСЦ)


• структурный подход


• подход «блюдо спагетти»

Лекция 28

Вопрос 1. Этот термин подразумевает «комплексное описание процесса»:

• рисунок процесса


• схема процесса


• модель процесса

• кодекс организации


• свод стандартов организации


• метамодель организации

• небольшая организация (до 100 человек)


• средняя организация (до 1000 человек)


• крупная организация (более 1000 человек)


• малое предприятие

• нотация


• компиляция


• рекламация


• кодекс

Лекция 29

Вопрос 1. Какая нотация реализована в MS Visio:

• линейный график


• гистограмма


• простая блок-схема


• процедура

• после операции 1 выполняется одна из двух операций – 2 или 3


• после операции 1 выполняется операция 2, либо операция 3, либо операции 2 и 3


• после операции 1 выполняются операция 2 и операция 3

• после операции 1 выполняются операция 2 и операция 3


• после операции 1 выполняется одна из двух операций – 2 или 3


• после операции 1 выполняется операция 2, либо операция 3, либо операции 2 и 3

• после операции 1 выполняется одна из двух операций – 2 или 3


• после операции 1 выполняются операция 2 и операция 3


• после операции 1 выполняется операция 2, либо операция 3, либо операции 2 и 3

Лекция 30

Вопрос 1. Внимательно изучите схему. Что обозначают пунктирные стрелки?

• логические зависимости


• схему движения документов


• последовательность выполнения операций

• описание контура управления


• описание операций процесса (в табличной форме) и схему процесса


• регламентация времени


• описание процесса в контуре управления

• вручную


• автоматически

• должностные инструкции (на должности и роли)


• регламенты выполнения процессов


• сметы


• положения о подразделениях


• оперативно- календарный план производства

• стрелкой с одним наконечником


• стрелкой с двумя наконечниками


• жирной стрелкой


• тонкой стрелкой

Лекция 31

Вопрос 1. Какая доля мировой торговли машинами и оборудованием приходится на индустриальные страны?

• более 80 %


• более 90%


• более 70%


• более 60%

• обрабатывающих


• сырьевых


• наукоёмких

• производство пластмасс


• автомобилестроение


• каменноугольную отрасль


• роботостроение


• металлургию


• аэрокосмическую отрасль

• аэрокосмическую отрасль


• металлургию


• автомобилестроение


• каменноугольную отрасль


• производство пластмасс

• Япония


• Германия


• Китай


• Франция

Лекция 32

Вопрос 1. Прочитайте текст о событии, которое произошло в английском городе Харбери, и укажите названия движения, о котором идет речь.
Приблизительно в 12 часов ночи фабрика Фостера была окружена большой толпой замаскированных и вооруженных лиц. Они поставили сторожевых у всех входов и выходов и, обезопасив себя, таким образом, вломились в цеха. Здесь они изломали на мелкие части стригальные машины, уничтожили пряжу, побили все окна. Затем они направились к дому фабриканта. Выбив двери, нападавшие вошли в комнату и потребовали от хозяев под страхом немедленной смерти выдать им ключи от фабричных зданий; двоих членов семьи они связали и бросили на пол, а остальным приказали сопровождать их с ключами. После того как машины были разбиты, рабочие подожгли все постройки и удалились.

Вопрос 2. В какой из отраслей изготавливаются орудия труда и рабочие машины?

• в сельском хозяйстве


• в химической промышленности


• в машиностроении


• в теплоэнергетике

• крестьян и феодалов


• феодалов и буржуазии


• буржуазии и рабочих


• рабочих и крестьян

• верно


• неверно

• двухпартийная политическая система


• существование парламента


• единая религия


• рынок сбыта товаров


• наличие свободных денег в руках богатых людей


• свободные люди, лишенные собственности

Лекция 33

Вопрос 1. Каким термином определено долговременное управление качеством и организацией работ по контролю на предприятии соответствие государственным стандартам выпускаемой продукции?

• метрология


• управление качеством


• стандартизация


• сертификация


• всеобщее управление качеством

• параллельный — мелкосерийное производство


• последовательный — массовое производство


• параллельный — единичное производство


• параллельно-последовательный —единичное производство


• параллельно-последовательный — серийное производство

• Sap


• 1C-предприятие


• MS Office


• Галактика-Мониторинг Заказов

• принимать


• выполнять


• удовлетворять

Лекция 34

Вопрос 1. Какая система управления качеством продукции охватывала многие виды работ на стадии исследования и проектирования и на стадии эксплуатации?

• КАНАРСПИ


• СБТ


• КСУКП


• НОРМ


• БИЛ

• построить оптимальную организационную структуру


• преодолеть функциональные барьеры и ориентировать организацию на потребителя


• повысить управляемость предприятия в целом

• минская


• ленинградская


• калининградская


• волгоградская


• саратовская

• соответствие мировым стандартам качества


• соответствие достигнутого уровня моторесурса запланированному значению


• соответствие качества первых промышленных изделий установленным требованиям


• соответствие качества результата труда установленным требованиям


• соответствие качества продукции высшим достижениям науки и техники

• способность полностью удовлетворить ожидания потребителя


• способность удовлетворять установленным и предполагаемым потребностям


• совокупность характеристик, которые позволяют ей выполнять

Лекция 35

Вопрос 1. Единица автоматизированного оборудования с ЧПУ, включающая также робототехнические и другие устройства и обладающая возможностью автономного функционирования и оперативного переналаживания, называется:

• гибким производственным модулем


• поточной линией


• автоматизированным рабочим местом (АРМ)


• автоматизированной системой управления (АСУ)

• убедиться в том, что ERP-система действительно нужна вашей компании


• выбрать фирму –поставщика IT-услуг


• обучить персонал

• технологической системой


• гибким автоматизированным производством

• массовое


• единичное


• серийное

• "толкать"


• “тянуть"

Лекция 36

Вопрос 1. Максимально возможный годовой выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте при условии наиболее полного использования оборудования и производственных площадей, применения прогрессивной технологии и организации производства – это…

• Трудоемкость


• Производительность труда


• Эффективность производства


• Производственная мощность

• Тепловая и химическая энергия топлива, тепловая энергия пара и горячей воды, механическая энергия и электроэнергия


• Тепловая и химическая энергия топлива, энергия сжатых газов


• Тепловая и химическая энергия топлива, потенциальная энергия пара и горячей воды, механическая энергия и электроэнергия


• Тепловая и химическая энергия топлива, тепловая энергия пара и горячей воды, кинетическая энергия движения теплоносителя

• синтетическим и аналитическим


• искусственным и натуральным


• конструкторским


• научно-производственным


• главным и побочным

• Непоточное производство


• Производственный поток


• Поточная линия


• Непоточная линия

• Экологической обстановкой и организацией производства


• Природными условиями и организацией производства

Промежуточный_тест1

Вопрос 1. Деятельность компании должна рассматриваться руководителями как совокупность взаимосвязанных процессов, требующих управления ими как …

• объектом


• системой


• средой

• 14 мин


• 12 мин


• 24 мин

• на вход процесса


• на выход


• на склад

• оборудование одного и того же функционального назначения, но разных типоразмеров


• оборудование различного функционального назначения, предназначенного для выпуска определенной продукции


• оборудование для массового производства продукции


• самое различное оборудование не предназначенное для выпуска определенной продукции

• капитальный


• текущий


• средний

• обеспечение загрузки оборудования


• повышение уровня унификации и стандартизации


• обеспечение технологичности продукта

• Оперативное детальное планирование (ODS)


• Диспетчеризация производства (DPU)


• Контроль состояния и распределение ресурсов (RAS)


• Управление документами (DOC)

• основной процесс


• естественный процесс


• вспомогательный процесс

• он самый продолжительный во времени


• на всех операциях, кроме главной, наблюдаются простои станков и рабочих


• он самый сложный в смысле организации


• он самый трудоемкий из всех

• совокупность основных и вспомогательных цехов предприятия


• совокупность цехов и служб предприятия и устойчивых взаимосвязей между ними


• совокупность служб, осуществляющих управление предприятием


• совокупность основных цехов, связанных между собой взаимными поставками полуфабрикатов

• 14 мин


• 12 мин


• 16 мин

• пассивным элементом предприятия


• безмолвным придатком агрегатов и оборудования


• активным элементом и капиталом предприятия

• грузовая матрица


• транспортная карта


• дорожная карта


• шахматная ведомость

• Разработка системы показателей


• Разработка процессной архитектуры организации


• Запуск цикла PDCA


• Описание и регламентация процессов


• Подготовка


• Организация управления процессами


• Принятие решений

• максимальная загрузка производственных мощностей


• минимизация запасов материалов и готовой продукции


• освоение новой продукции в кратчайшие сроки


• оптимальная загрузка рабочей силы

• расстояние между осями смежных изделий, расположенных на транспортере


• расстояние между рабочими, расположенными по разные стороны транспортера


• единица измерения длины рабочей зоны операции

• закрытые


• аппаратурные


• локальные


• открытые

• инструментальный


• ремонтный


• механический


• транспортный

• принцип непрерывности


• принцип ритмичности


• принцип пропорциональности


• принцип параллельности

• смешанный


• параллельный


• последовательный

Промежуточный_тест2

Вопрос 1. Этот подход разработки и моделирования процессов управления можно охарактеризовать следующим образом: «процессы определяются в рамках границ существующих структурных подразделений»

• CBM IBM (Component Business Model компании IBM)


• подход «блюдо спагетти»


• структурный подход


• продуктовый подход


• методика построения системы процессов на основе анализа модели цепочек создания ценности (ЦСЦ)

• ее практическое внедрение


• ее использование


• ее разработка

• регламентация времени


• описание контура управления


• описание операций процесса (в табличной форме) и схему процесса


• описание процесса в контуре управления

• внешнего консультанта


• коммуникатора


• координатора


• лидера команды

• спецподразделения


• дополнительные штабы управления


• специальные процессные подразделения


• специальные подразделения быстрого реагирования на изменения во внешней среде

• в глобальных вычислительных сетях


• в системе ReThink


• в системе управления рабочими потоками (workflow)

• рекламация


• кодекс


• нотация


• компиляция

• после операции 1 выполняется одна из двух операций – 2 или 3


• после операции 1 выполняются операция 2 и операция 3


• после операции 1 выполняется операция 2, либо операция 3, либо операции 2 и 3

• инновационная деятельность организаций


• инновационные преобразования организаций для адаптации и постоянного приспособления их (организаций) к изменяющемуся внешнему окружению


• профессиональная деятельность инженера

• Модель


• Таблица


• Схема


• Процесс

• разновидность метода инжиниринга


• инжиниринг наоборот


• ретро инжиниринг

• систем управления рабочими потоками (workflow)


• CASE-технологий


• электронного обмена данными (EDI)

• метамодель организации


• кодекс организации


• свод стандартов организации

• факторы, оказывающие влияние на процесс реинжиниринга


• факторы инжиниринга


• факторы реинжиниринга


• ключевые факторы успеха

• IDEF


• SASD


• SADT

• схему движения документов


• последовательность выполнения операций


• логические зависимости

• на этапе мобилизации ресурсов для осуществления проекта


• на этапе определения физической инфраструктуры


• на этапе технологической поддержки

• диаграмм потоков данных


• ER-диаграмм («сущность-связь») для баз данных


• диаграмм потоков событий для процедур


• точечных диаграмм

• каждый процесс находится в отдельной ячейке файла


• каждая процессная категория находится на отдельном листе файла


• каждый процесс находится в отдельной строке файла

• комбинация творческого и аналитического мышления


• принятие только самостоятельных решений


• аналитическое мышление


• ускоренная реакция на изменения во внешней среде

Промежуточный_тест3

Вопрос 1. В какой из отраслей изготавливаются орудия труда и рабочие машины?

• в теплоэнергетике


• в сельском хозяйстве


• в машиностроении


• в химической промышленности

• Технический, технологический, технико-технологический


• Распределительный, контрольный, контрольно-распределительный


• Естественный, технический, транспортный


• Последовательный, параллельный, параллельно-последовательный

• Дж. Уатт


• Ричард Аркрайт


• Дж. Харгривс


• Дж. Кей

• Тепловая и химическая энергия топлива, тепловая энергия пара и горячей воды, кинетическая энергия движения теплоносителя


• Тепловая и химическая энергия топлива, тепловая энергия пара и горячей воды, механическая энергия и электроэнергия


• Тепловая и химическая энергия топлива, потенциальная энергия пара и горячей воды, механическая энергия и электроэнергия


• Тепловая и химическая энергия топлива, энергия сжатых газов

• жирной стрелкой


• стрелкой с одним наконечником


• тонкой стрелкой


• стрелкой с двумя наконечниками

• инструментально-ремонтные цехи (ИРЦ)


• ремонтно-механические базы (РМБ)


• ремонтно-механические цехи (РМЦ)


• ремонтно-монтажные цехи (РМЦ)

• Природными условиями и организацией производства


• Экологической обстановкой и организацией производства

• искусственным и натуральным


• конструкторским


• главным и побочным


• научно-производственным


• синтетическим и аналитическим

• поточной линией


• производственной ячейкой


• автоматической линией

• сокращение времени оснащения и сроков производства


• верно все вышеизложенное


• максимизация материальных запасов


• исключение непроизводительных расходов


• устранение нарушений в системе


• обеспечение гибкости системы

• отказ от старых традиций в компании


• нарушение существующего законодательства


• нарушения режима труда и отдыха в компании

• параллельно-последовательный —единичное производство


• параллельный — единичное производство


• параллельно-последовательный — серийное производство


• параллельный — мелкосерийное производство


• последовательный — массовое производство

• способность удовлетворять установленным и предполагаемым потребностям


• способность полностью удовлетворить ожидания потребителя


• совокупность характеристик, которые позволяют ей выполнять

• метрология


• управление качеством


• всеобщее управление качеством


• стандартизация


• сертификация

• изобретению машин и внедрению их в производство


• замене мануфактур фабриками и заводами


• вытеснению ручного труда машинным


• стремлению получения максимальной прибыли


• роста производительности труда


• развитию торговли и транспорта


• появлению большого количества свободной рабочей силы

• "толкать"


• “тянуть"

• разновидность метода инжиниринга


• инжиниринг наоборот


• ретро инжиниринг

• тарный КАНБАН


• цеховой КАНБАН


• карточный КАНБАН


• заводской КАНБАН