Заочное отделение ФЭМ СПбГТИ(ТУ)

Контроллинг и антикризисное управление

ФЭМ СПБГТИ (ТУ)
СДО ФЭМ
Система дистанционного обучения.

Стоимость выполнения Курсовой работы по предмету Контроллинг и антикризисное управление уточняйте при заказе.

У каждого студента свой вариант.
Номер работы закрепляется за каждым студентом и не меняется в течение всего периода
обучения.

Темы курсовых работ:
1. Сущность контроллинга модели контроллинга.
2. Цели, функции и задачи контроллинга.
3. Стратегический контроллинг, инструменты стратегического контроллинга.
4. Оперативный контроллинг, инструменты оперативного контроллинга.
5. Формирование структуры бизнеса на предприятиях: центры ответственности, их виды; места возникновения затрат.
6. Система управленческого учета на предприятии, ее отличие от бухгалтерского учета.
7. Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений.
8. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга, плюсы и минусы бюджетирования.
9. Виды бюджетов предприятия.
10. Анализ отклонений в системе контроллинга. Виды отклонений и оценка по определенным критериям.
11. Контроллинг внешней среды: цели и задачи, анализ управления рисками.
12. Инструменты контроллинга внешней среды.
13. Контроллинг маркетинга и сбыта: цели и задачи, стратегический и оперативный контроллинг маркетинга и сбыта.
14. Сравнительный анализ американской и немецкой школ контроллинга
15. Контроллинг обеспечения ресурсами: цели и задачи.
16. Инструменты контроллинга обеспечения ресурсами.
17. Контроллинг производства: цели и задачи.
19. Финансовый контроллинг: цели и задачи, нормативные значения финансовых коэффициентов, финансовый план.
20. Прибыль как показатель оценки деятельности предприятия
21. Контроллинг персонала: цели, задачи и инструменты.
22. Контроллинг инвестиций: цели, задачи и инструменты.
23. Сбалансированная система показателей: порядок построения, достоинства и недостатки.
24. Варианты построения структуры управления службой контроллинга на предприятии.
25. Профессиональные и личностные качества контроллера.
26. Стоимостно ориентированное управление.
27. Методы учета затрат.
28. Формирование системы управленческого учета
29. Маржинальный анализ в контроллинге.
30. Стандарт-костинг: сущность, достоинства и недостатки.
31. Директ-костинг: сущность, достоинства и недостатки.
32. Учет по полным и усеченным затратам при обосновании управленческих решений
33. CVP-анализ в контроллинге
34. Анализ безубыточности
35. Эволюция контроллинга
36. Расчет прибыли на основе сумм покрытия.
37. Распределение косвенных расходов в комплексных производствах
38. Контроль и анализ отклонений на основе гибкого и фиксированного бюджетов
39. Порядок разработки генерального бюджета
40. Западный опыт кризисного менеджмента и пути его использования в России.
41. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
42. Кризисы в системе государственного управления.
43. Реструктуризация предприятий как направление антикризисного управления.
44. Меры по восстановлению платежеспособности в процессе антикризисного управления.
45. Ликвидационные процедуры в антикризисном управлении.
46. Последствия кризисов для социально-экономической системы.
47. Финансовое оздоровление несостоятельных организаций.
48. Диагностика финансового состояния предприятия-должника
49.Управление проектом реструктуризации неплатежеспособного предприятия.
50.Реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности.
51.Управление персоналом при реализации антикризисной стратегии предприятия.
52.Ликвидация предприятия в ходе конкурсного производства.
53.Реструктуризация активов неплатежеспособного предприятия.
54.Разработка плана внешнего управления по восстановлению платежеспособности должника
55. Институциональные и правовые механизмы обеспечения антикризисного управления в России
56. Государственное регулирование процесса банкротства
57. Эволюция взглядов на контроллинг в России. Объединение контроллеров в России.
58. Пирамида контроллинга на предприятии.
59. Цели, задачи контроллинга в областях: учета, планирования, контроля и регулирования, информационно-аналитического обеспечения.
60. Бюджетирование в системе контроллинга: принципы построения, уровни, виды.
61. Анализ отклонений в системе контроллинга: контроль над исполнением бюджета предприятия, установление отклонений, анализ причин, вызвавших отклонения, выработка корректирующих мероприятий.
62.Маржинальный анализ и его роль в принятии управленческих решений
63.Метод АВС в управленческом учете
64. Правовое регулирование оценочной деятельности
65. Принципы оценки стоимости бизнеса.
66. Основные подходы к оценке бизнеса и особенности их применения с учетом фактора риска.
67. Сравнительный подход к оценке. Критерии отбора сходных предприятий и способы проведения оценки.
68. Преимущества и недостатки доходного подхода к оценке бизнеса.
69. Информационная база оценки стоимости предприятия. Особенности финансового анализа в оценке бизнеса.
70. Преимущества и недостатки затратного подхода к оценке стоимости бизнеса