Заочное отделение ФЭМ СПбГТИ(ТУ)

(модуль) Разработка и реализация бизнес-планов

ФЭМ СПБГТИ (ТУ)
СДО ФЭМ
Система дистанционного обучения.

Модуль по Разработке и реализации бизнес-планов тестирование онлайн, ответы на тесты по (модуль) Разработка и реализация бизнес-планов на заказ.
Выполняем тестирование он-лайн для студентов ФЭМ Технологического института по (модуль) Разработка и реализация бизнес-планов.
Стоимость прохождения он-лайн тестов за весь курс уточняйте при заказе (присылаете логин и пароль от личного кабинета, мы сообщим Вам стоимость).

Обратите внимание, что максимальное количество баллов по тестам, которое можно набрать:
сокращенный модуль - 60 баллов
расширенный модуль - 50 баллов
при условии, что не допущено ни одной ошибки. Для сдачи предмета необходимо также выполнить контрольную работу.

Разработка и реализация бизнес-планов (модуль)
РиРБП. Лекция 1. Сущность планирования и плана
РиРБП. Лекция 2. Типы планирования и виды планов
РиРБП. Лекция 3. Принципы и методы планирования
РиРБП. Лекция 4. Организация бизнес-планирования на предприятии
РиРБП. Лекция 5. Стратегическое планирование
РиРБП. Лекция 6. Сущность и значение бизнес-плана, его цели и задачи
РиРБП. Лекция 7. Методическое и информационное обеспечение планирования. Часть 1
РиРБП. Лекция 8. Методическое и информационное обеспечение планирования. Часть 2
РиРБП. Лекция 9. Бизнес-идея
РиРБП. Лекция 10. Бизнес-модель как концептуальная основа бизнес-плана
РиРБП. Промежуточный тест 1
РиРБП. Лекция 11. Основные этапы разработки бизнес-плана. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
РиРБП. Лекция 12. Общая структура и краткое содержание бизнес-плана
РиРБП. Лекция 13. Описание бизнеса. Анализ рынка
РиРБП. Лекция 14. План маркетинга
РиРБП. Лекция 15. План производства. Организационный план
РиРБП. Лекция 16. Анализ и оценка риска
РиРБП. Лекция 17. Финансовый план
РиРБП. Лекция 18. Используемые показатели и процедуры расчета. Часть 1
РиРБП. Лекция 19. Используемые показатели и процедуры расчета. Часть 2
РиРБП. Лекция 20. Используемые методы анализа и оценки проектов
РиРБП. Лекция 21. Современные информационные технологии в бизнес-планировании
РиРБП. Промежуточный тест 2
РиРБП. Итоговый тест
РиРБП. Задание (методические указания)
РиРБП. Задание 1
РиРБП. Задание 2
РиРБП. Задание 3 при расширенном модуле
РиРБП. Задание 4 при расширенном модуле
РиРБП. Доп. испытания

Для заказа он-лайн тестирования по Разработке и реализации бизнес-планов присылайте свой логин и пароль.

РиРБП. Лекция 10

Вопрос 1. Для оценки бизнес-модели в целом и ее отдельных компонентов могут быть использованы разные критерии:
Варианты ответа:
внутренняя согласованность
полнота, комплексный характер модели
тиражируемость
универсальность модели
возможности для обеспечения прибыли
устойчивость (способность выдерживать изменения внутренних и внешних условий)
уникальность модели
стабильность
долговечность

Вопрос 2. Упрощенное, концептуальное представление бизнеса и механизма его функционирования, описывающее логику и способы ведения бизнеса в некоторой форме, отличной от их реального воплощения – это
Варианты ответа:
бизнес-план
бизнес-модель
бизнес-идеяю

Вопрос 3. Сторонники данного подхода рассматривают бизнес-модель в разрезе внутренних процессов, связанных с производством продукции/оказанием услуг, административными процедурами управления, управлением потоками ресурсов, системой материально-технического снабжения, сбыта и др.
Варианты ответа:
стратегический подход
экономический подход
операционный подход

Вопрос 4. Отражение сути того, каким образом компания ведет свой бизнес, осуществляет свою текущую деятельность и конкурирует на рынке, какие ключевые факторы, уникальные возможности и компетенции определяют ее успех – это бизнес-_________

Вопрос 5. Ответ на вопрос «Каким образом компания будет создавать ценность для потребителя?» подразумевает:
Варианты ответа:
определение характера деятельности компании: производство собственных товаров/услуг, реализация их потребителю либо в комплексе с товарами/услугами других компаний
определение географических границ целевого рынка (международный, национальный, региональный, местный), будет ли компания продавать свою продукцию непосредственно индивидуальному потребителю (b2c) или другим компаниям (b2b), а также какое место будет занимать компания в цепочке формирования стоимости в последнем случае
определение компетенций, которые характеризуют внутренние возможности и организационные способности фирмы, опыт и квалификацию ее сотрудников, что привлекает клиентов, поскольку обеспечивает им формирование и получение особых выгод

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.