Заочное отделение ФЭМ СПбГТИ(ТУ)

ОЗО ФЭМ CПбГТИ(ТУ)
Очно-заочное обучение
Система дистанционного обучения.

Для сдачи предмета "(модуль) Менеджмент " необходимо выполнить контрольные работы (индивидуальное задание).
Без выполнения индивидуального задания, предмет не сдать (по тестам максимум можно набрать 50 баллов).

Предмет Менеджмент содержит 2 контрольных задания.
Задание 1 - максимум можно получить 15 баллов
Задание 2 - максимум можно получить 15 баллов

Стоимость выполнения каждого индивидуального задания по Менеджменту уточняйте при заказе.

У каждого студента свой вариант.
Номер работы закрепляется за каждым студентом и не меняется в течение всего периода
обучения.

Задание 1. Метод Парето

Практическое задание 1. Метод Парето. Построение графика Парето.

Цель занятия: знакомство с методом Парето
Приобретение компетенции:
ПК-3 – реализовывать функции планирования, организации, координации и контроля в процессе выполнения задач профессиональной деятельности.
Вопросы для обсуждения:
Сущность метода предложенного Парето.

Задание:
1. Ознакомьтесь с сущностью и методикой выявления наиболее важных причин, влияющих на создавшуюся проблемную ситуацию.
2. Постройте график ПАРЕТО. (Согласно номеру вашего варианта).Табл.1.
3. Образец графика Рис.2.
4. Обработайте и проанализируйте данные графика.
5. Оформите выводы.

Задание 2. Выбор принципа оптимальности

Практическое задание 2. Подготовка управленческого решения в условиях уверенности: выбор принципа оптимальности.

Методические указания.
Используя метод ранжирования провести сравнительную оценку и определить лучший вариант вывода товара на рынок.
Приобретение компетенции:
ОПК-4 - предлагать экономически и финансово обоснованные организационно управленческие решения в профессиональной деятельности.

Постановка задачи:
В условиях выбора альтернатив ai на основе одного единственного критерия считается, что известно исходное множество вариантов A{ai}, i 1,2...m. Последствия каждой из альтернатив можно выразить с помощью конкретного результата f(ai) – функции полезности.
Критерий выбора определяется как получение максимального (минимального) значения функции полезности f(ai) max или f(ai ) min. В этом случае выбор характеризуется однозначной связью между принятым решением ai и его результатом f(ai).
В процессе выбора определяется такая альтернатива ai*, для которой f (ai*) max или f (ai*) min.
В качестве критерия оценки может быть использован наиболее значимый (с точки зрения степени достижения поставленной цели) результат: величина прибыли, объем продаж, доля рынка, издержки производства, капитальные вложения.

ФЭМ СПБГТИ (ТУ)
СДО ФЭМ
Система дистанционного обучения.

Для сдачи предмета "(модуль) Менеджмент" необходимо выполнить контрольную работу (индивидуальное задание).
Сокращенный модуль Менеджмент содержит 1 контрольное задание.
Задание Метод Парето - максимум можно получить 25 баллов


Расширенный модуль Менеджмент содержит 3 контрольных задания.
Задание 1 - максимум можно получить 15 баллов
Задание 2 - максимум можно получить 12 баллов
Задание 3 - максимум можно получить 8 баллов

Стоимость выполнения индивидуального задания по модулю Менеджмент уточняйте при заказе.

Задание 1 Метод Парето

Задание для самостоятельной работы: «Метод Парето»

Часть 1.Задание:
1. Изучите сложившуюся ситуацию.
2. Сформулируйте проблему
3. Постройте дерево проблем.

Часть 2.Задание:
1. Ознакомьтесь с сущностью и методикой выявления наиболее важных причин, влияющих на создавшуюся проблемную ситуацию.
2. Изучите по прилагаемой презентации сущность метода Парето.
3. Постройте график ПАРЕТО, придумав условные 50 случаев отказа основных рабочих от работы на стройке. Образец графика на рисунке
4. Сформулируйте ваши предложения (управленческие решения) для устранения наиболее актуальных причин текучести кадров.
5. Оформите выводы по первой и второй части практического задания.

Задание 2

Задание 2."Построение организационной структуры управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)"

1 В таблице 1 приведен перечень структурных подразделений предприятия по вариантам. Знаком "+" в графе соответствующего варианта отмечены те подразделения, которые должны быть представлены в организационной структуре предприятия.
По составу подразделений следует определить профиль предприятия: промышленное или научно-производственное. В зависимости от профиля подчиненность ряда подразделений предприятия будет различной. Соответственно, в структуре это различие должно найти свое отражение.

2 Необходимо отобрать и сгруппировать по подсистемам (блокам) подразделения из прилагаемой таблицы 1 (таблица вариантов), отмеченные знаком "+" в графе соответствующего варианта.
На рисунке 1 представлен макет для выполнения пункта 2 задания. Требуется сформировать все перечисленные подразделения по направлениям управления.
В блоке управление производством в зависимости от профиля предприятия выбирается соответствующий состав подразделений.
Каждое направление должен возглавлять топ-менеджер (руководитель), например, генеральный директор, заместитель генерального директора по управлению персоналом и т.д..
Следует уделить внимание минимальному необходимому количеству заместителей директора предприятия (руководителей подсистем), обеспечивающему управление предприятием с учетом нормы управляемости (от 3 до 5).
При определении подчиненности подразделений следует ориентироваться на типовые структуры, однако при этом учитывать отечественный и зарубежный передовой практический опыт. В любом случае, подчиненность каждого подразделения, введение в структуру соответствующих заместителей должно быть обоснованным.

3 Далее необходимо выстроить по каждому направлению структуру блока, в соответствии с предыдущим пунктом задания.
На рисунке 2 приведен пример выполнения для департамента управления персоналом.
Зам. Директора по персоналу
Нач. отдела кадров
Рисунок 2 – Структура департамента управления персоналом

4 Изобразить полную организационную структуру предприятия. Графическое изображение структуры должно соответствовать требованиям, предъявляемым к оформлению схем структур управления организациями, и всем предыдущим пунктам задания.

5 Сформировать отчет по индивидуальному заданию.

Задание 3

Задание 3. Разбор кейс-ситуации и выработка последовательности управленческих действий

В соответствии с выбранным вариантом Вам будет предложена кейс-ситуация , требующая управленческой оценки и определения стратегии действий Вас как потенциального руководителя.
Вам необходимо выполнить следующие шаги:
1. Ознакомится с ситуацией. С учетом положений теории менеджмента разобрать ключевые обстоятельства сложившейся ситуации.
2. Рассмотреть все возможные варианты (стратегии) ваших действий.
3. Дать оценку каждому варианты ваших действий.
4. Сделать окончательный выбор.

ОЗО ФЭМ CПбГТИ(ТУ)
Очно-заочное обучение
Система дистанционного обучения.

Стоимость выполнения Курсовой работы по модулю Менеджмент уточняйте при заказе.

Тема курсовой работы для всех одинаковая:
«Проектирование организационной структуры нового предприятия»

Во введении обосновывается выбор темы курсовой работы, ее актуальность и значимость, формулируется цель и выявляются задачи курсовой работы, указываются методы исследования и источники информации.

1.Теоретическая часть представляет собой предпроектные маркетинговые исследования, подтверждающие целесообразность создания данного нового предприятия.
Она должна включать следующие подразделы:
1.1 Миссия, цель и задачи создания предприятия;
1.2 Предпроектные маркетинговые исследования:
1.2.1 Сегментирование и дальнейшее выделение целевого сегмента.
1.2.2 Методика Дом качества
1.2.3 Ближайшие конкуренты. Оценка конкурентоспособности
1.2.4 SWOT-анализ

2. Аналитическая часть. В этой части курсовой работы студенту необходимо подробно описать, как будет организован основной производственный процесс, из каких основных стадий он будет состоять. По каким основным направлениям должен быть развернут процесс управления деятельностью нового предприятия.
Она должна содержать следующие подразделы:
2.1 Описание и схема полного производственного процесса
2.2 Описание и схема составляющих процесса управления предприятием.

3. Проектная часть. В этом разделе в результате анализа содержания и основных бизнес процессов на каждой стадии управления, студент должен принять решение о конкретной конфигурации проектируемой организационной структуры.
Она должна содержать следующие разделы:
3.1 Проектирование организационной структуры предприятия (подразделения).
3.2. Проектирование материально технической базы нового предприятия.
3.3. Технико-экономическая оценка проекта.
3.4 Схема информационных потоков.
3.5 Основные регламенты.

Заключение. В заключении обобщаются результаты исследования, формулируются основные выводы, отражающие сущность проделанной работы

ФЭМ СПБГТИ (ТУ)
СДО ФЭМ
Система дистанционного обучения.

Стоимость выполнения Курсовой работы по модулю Менеджмент уточняйте при заказе.

У каждого студента свой вариант.
Номер работы закрепляется за каждым студентом и не меняется в течение всего периода
обучения.

Варианты курсовой работы:

Вариант 01

1. Теоретическая часть
Функция менеджмента планирование.
Сущность, принципы и способы планирования и разработки планов. Определение функции планирования. Роль планирования в рыночной экономике. План как основной документ планирования. Разновидности планов. Принципы планирования и методы разработки планов. Основная задача планирования.
Стратегическое планирование.
Понятия "стратегия", " миссия" организации. Цель, как важнейшая характеристика менеджмента.
Основной объект текущего управления в организации. Краткосрочные и оперативные планы как разновидности текущих планов.

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек ,спроектировать организационную структуру подразделения «отдел снабжения».

Вариант 02

1. Теоретическая часть
Бизнес-планирование как функция управления.
Сущность, принципы и способы планирования и разработки планов. Определение функции планирования. Роль планирования в рыночной экономике.
Бизнес-план как реализация деловой стратегии фирмы. Сущность и назначение бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Содержание его основных разделов.

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения «отдел маркетинга»

Вариант 03

1. Теоретическая часть
Основные понятия теории менеджмента
Понятие "управление". Управление и его разновидности. Субъект и объект управления. Информация, как предмет и продукт управленческого труда. Формы управленческого труда: эвристическая, административная, операторная.
Основное содержание понятия "менеджмент", его отличия от общего понимания управления. Объекты управления в менеджменте.
Планирование, организация, мотивация, контроль и координация как основные функции менеджмента и их характерные черты. Основные факторы, влияющие на эффективность их практической реализации.

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения «отдел логистики»

Вариант 04

1. Теоретическая часть
Организация, как объект
Организация – определение в соответствии с ГК РФ. Определение понятия организация. Признаки организации. Первичные и вторичные организации. Формальные и неформальные организации. Организационно-правовые и экономические основы управления организацией.
Образование юридического лица и его признаки. Понятие "фирма". Организационно-правовые формы хозяйствования Их характеристики. Порядок регистрирования формальной организации. Экономические основы управления и хозяйствования фирмы.

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения «управление персоналом»

Вариант 05

1. Теоретическая часть
Организация как сложная система. Структура и элементы организации
Процессы функционирования и развития организации.
Формы организационного развития. Законы организации первого и второго уровня. Понятие жизненный цикл организации.
Разделение труда в организации Организация – как система. Основные элементы организации как системы. Система коммуникаций и связей между различными подсистемами внутри организации. Теория эффективного развития организации как системы.

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 чел. спроектировать организационную структуру подразделения «бухгалтерия»

Вариант 06

1. Теоретическая часть
Система управления организацией. Организационная структура.
Система управления организацией и ее структура Понятия – "система управления организацией", "структура организации". Диапазон контроля объектов управления и уровни управления. Понятие "департаментализация". Типы организаций: централизованные и децентрализованные.
Виды структур организации: бюрократические и адаптивные. Разновидности бюрократических и адаптивных структур. Факторы, влияющие на структуру управления. Сравнительный анализ преимуществ и недостатков дивизиональной и матричной организационной структуры.

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью 50-100 человек спроектировать организационную структуру подразделения "планово-экономический отдел"

Вариант 07

1. Теоретическая часть
Коммуникационные каналы и сети в структуре управления.
Коммуникационные каналы и типы коммуникационного взаимодействия. Виды каналов – горизонтальные, вертикальные, диагональные. Коммуникационные сети.
Модель коммуникационных связей. Элементы модели. Феномены модели. Проблемы потери и искажения информации. Методы повышения эффективности коммуникационного процесса.
Место информационных технологий в повышении эффективности управления.

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью 50-100 чел. спроектировать организационную структуру подразделения "отдела IT технологий".

Вариант 08

1. Теоретическая часть
Организационная и корпоративная культура
Понятие - "организационная культура". Внешние реальности. Ценностные ориентации и верования. Характеристики организационной культуры. Типы организационных культур. Поддержание организационной культуры. Связь организационной культуры со стратегией организации.
Корпоративная культура, ее содержания. Корпоративный кодекс. Параметры оценки корпоративной культуры.
Есть ли различия между организационной и корпоративной культурой?

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленно-строительного предприятия, занимающегося проектирование, строительством и сдачей "под ключ" загородной недвижимости, с численностью от 50 до 100 человек, спроектировать организационную структуру подразделения «проектно-сметный отдел».

Вариант 09

1. Теоретическая часть
Содержание функции контроля.
Сущность контроля, главные этапы процесса контроля. Задачи контроля. Принципы осуществления контроля. Виды управленческого контроля. Предварительный, текущий, итоговый контроль. Формы текущего контроля – стратегическая, оперативная. Объекты контроля.
Внешний и внутренний контроль. Смысл внешнего и внутреннего контроля. Поведенческие аспекты контроля.
Управление по отклонениям. "Входы" и "выходы" систем. Отклонения выходных характеристик системы от стандарта как основа для принятия решения и корректирующего воздействия на систему.

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью от 50 до 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения «отдел контроллинга»

Вариант 10

1. Теоретическая часть
Координация как функция управления.
Определение понятия координации. Цели координации. Проблемы обеспечения координации. Виды координации. Методы координации. Координация как центральная функция менеджмента. Координация деятельности менеджеров при подготовке планов и проектов.
Формы деловых коммуникаций: деловая беседа, обсуждение, совещание и т.д.
Порядок и процедура их организации и проведения. Протокол согласований.

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью 50-100 человек спроектировать организационную структуру подразделения «диспетчерская служба»

Вариант 11

1. Теоретическая часть
Управленческие решения как связующий процесс.
Определение понятия "управленческое решение". Предпосылки необходимости принятия решений. Понятие «ситуация» и «проблема». Классификация управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям.
Алгоритм принятия и реализации управленческого решения. Содержание этапов процесса принятия и реализации управленческого решения

2. Практическая часть
Задание.
В составе образовательного учреждения с численностью сотрудников 50-100 чел. спроектируйте организационную структуру подразделения «учебно-методический отдел».

Вариант 12

1. Теоретическая часть
Принципы управления и организации производства
Принципы управления сформулированные Анри Файолем. Дайте их классификацию. Десять организационных принципов Гьюлика – Урвика. Дайте их классификацию и опишите их содержание.. Двенадцать принципов Эмерсона. Охарактеризуйте их.
Выполните сравнительный анализ трех групп принципов. Что между ними общего, в чем различие. Какие из этих принципов наиболее актуальны для современного менеджмента.

2. Практическая часть
Задание.
В составе образовательного учреждения - институт повышения квалификации менеджеров и специалистов различного профиля, с численностью сотрудников от 50 до 100 человек, спроектируйте организационную структуру подразделения «учебно-методический отдел».

Вариант 13

1. Теоретическая часть
Мотивация как функция управления
Мотивация и стимулирование. Определение понятия “мотивация”. Внутренний и внешний уровни мотивации. Стимул, классификация стимулов. Факторы, влияющие на мотивацию. Мотивация деятельности и результата.
Экономические и неэкономические методы мотивации.
Суть экономической мотивации. Прямые и косвенные экономические стимулы. Поощрительные системы оплаты труда. Организационные и моральные способы мотивации. Похвала и критика. Комплексная мотивация.

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру департамента «управления персоналом».

Вариант 14

1. Теоретическая часть
Система методов управления
Понятие и классификация методов управления. Организационно-распорядительные методы управления. Экономические методы управления. Социально-психологические методы управления. Охарактеризуйте основные группы методов управления.
Опишите достоинства и недостатки различных методов управления. Приведите примеры методов управления наиболее актуальные на современном этапе развития российского менеджмента.

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру отдела «управления персоналом».

Вариант 15

1. Теоретическая часть
Развитие теории и практики менеджмента
История развития менеджмента как науки. Научный менеджмент Ф.Тейлора. Процессный и административный подходы А.Файоля. Рациональный подход М.Вебера. Концепция человеческих отношений Э.Мэйо. Школа управления с позиций науки о поведении Д.Мак-Грегора, Ф.Герцберга. Наука управления или количественный подход.
Ключевые моменты современной системы взглядов на менеджмент. Процессный, системный, ситуационный, социальный подходы в управлении.

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников 50-100 чел. спроектируйте организационную структуру отдела "маркетинг и реклама".

Вариант 16

1. Теоретическая часть
Классические школы управления
Целью классической школы является выработка универсальных принципов управления. Что такое управление? Необходимость возникновения теории управления. Школа научного управления. Принципы управления, сформулированные Ф.Тейлором.
Административная школа: Классификация принципов управления по А.Файолю. Советы А.Файоля молодым управляющим (менеджерам).
Различия во взглядах А.Файоля и Тейлора. Принципы менеджмента. Органический подход к организации и проектированию организационных структур.

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру «финансового отдела».

Вариант 17

1. Теоретическая часть
Управление как вид деятельности человека
Определение понятия управления как вида человеческой деятельности. Субъект и объект управления. Особенности управленческого труда.
Требования к профессионализму менеджеров и предпринимателей. Основные функции процесса управления: планирование, организация, распорядительство, координация, контроль.
Этапы процесса управления. Различия менеджмента и управления.

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру отдела «главного механика».

Вариант 18

1. Теоретическая часть
Организация и ее среда
Какие основные переменные в организации следует учитывать руководителю? Почему разработка целей является мощным средством координации со стороны руководства?
Почему руководство обязано осознавать взаимосвязь внутренних переменных? Проведите различие между средами прямого и косвенного воздействия .Охарактеризуйте основные факторы среды прямого воздействия. Охарактеризуйте основные факторы среды косвенного воздействия. Почему руководителю следует оценивать влияние изменений общего состояния экономики на деятельность организации?

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру отдела «рекламы и связи с общественностью».

Вариант 19

1. Теоретическая часть
Эффективность менеджмента организации
Сущность понятия «эффективность управления». Подходы к оценке эффективности управления. Критерии и показатели эффективности управления.
Основные пути повышения социальной и экономической эффективности управления российскими организациями в современных условиях. Источники проблем эффективного управления в российских организациях?
Процессный, системный, ситуационный, социальный подходы в управлении.

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру «планово-экономического отдела».

Вариант 20

1. Теоретическая часть
Власть, руководство и стили управления
Различия в понятиях руководитель и менеджер. Функции руководителя: стратегическая, экспертно-инновационная, административная, коммуникационная, социальная. Уровни руководства. Основные задачи руководителей различного уровня.
Определение понятия “власть”. Формальная и реальная власть. Основы власти и способы ее реализации
Власть и лидерство. Теории лидерства.
Определение понятия “стиль управления”. Виды стилей: авторитарный, демократический, либеральный.

2. Практическая часть
Задание.
В составе образовательного учреждения (институт) с численностью сотрудников от 100 человек спроектируйте организационную структуру подразделения «Деканат».

Вариант 21

1. Теоретическая часть
Концепция «управления по целям», П. Друкера
Сущность концепции управления по целям – это смещение акцента с производительности на конечный результат. Целеполагание - как отправная точка управления. Понятие цель. Виды целей. Требования к формулировке цели. Формулировка целей на основе технологии SMART.
Миссия как стратегическая цель организации. Структурирование целей. Понятие «задача» Содержание метода «Дерево целей».
Процессный, системный и ситуационный подходы в управлении.

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру «службы контроллинга»

Вариант 22

1. Теоретическая часть
Сущность системного , ситуационного и процессного подходов к управлению
Организация как система. Открытые и закрытые системы. Сущность системного подхода к управлению.
Ситуация. Параметры, описывающие ситуацию. Внешние и внутренние переменные. Сущность и методология использования SWOT-анализа. Сущность и методология использования PEST-анализа.
Процессный подход к принятию и реализации управленческих решений. Структура процесса принятия управленческого решения., Взаимосвязь и взаимозависимость функций управления.

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 100 человек спроектируйте организационную структуру административного подразделения «Канцелярия»

Вариант 23

1. Теоретическая часть
Эффективность управления организацией
Сущность понятия «эффективность управления». Подходы к оценке эффективности управления. Общая эффективность управления предприятием. Объектно-логическое управление (ОЛУ). Социально-психологическое управление (СПУ).
Критерии и показатели эффективности управления.
Основные пути повышения социальной и экономической эффективности управления российскими организациями в современных условиях.

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 100 человек спроектируйте организационную структуру отдела управления персоналом.

Вариант 24

1. Теоретическая часть
Эволюционные преобразования в подходах к управлению
Управленческие революции и их вклад в развитие теории управления. Влияние кооперация труда на появление управленческого труда? Охарактеризуйте разницу дите в понятиях: бизнесмен, менеджер, предприниматель?
Концепцию управления заложенная экономист Адам Смит (1723-1790гг.)?При появлении какой социально-экономической формации произошел первый прорыв в управленческой мысли? Как Вы понимаете абстрагирование менеджмента от собственности, каковы причины такого разделения и докажите на примере его преимущество?

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру планово-экономического отдела.

Вариант 25

1. Теоретическая часть
Зарождение теории менеджмента. Подход к теории управления с позиции классических школ
Вклад школы научного управления в теорию менеджмента. Основные принципы организации производства и принципы управления, сформулированные Ф. Тейлором. Значение и роль НОТ.
В чем суть административного управления по А. Файолю. Какие предложения по созданию системы администрирования были им предложены? Основные принципы управления, сформулированные А. Файолем. М.Вебер и основные требования «рациональной бюрократии»
Суть бюрократической вертикально - интегрированной системы управления.

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру «службы контроллинга».

Вариант 26

1. Теоретическая часть
Эволюционные преобразования в менеджменте с позиции неоклассической школы
Суть прорыва в управленческой мысли получившего распространение как неоклассическая школа? Вклад в неоклассическую теорию управления Мери Паркер Фоллетт?
В чем заключается особая заслуга и вклад в управление психолога Элтона Мейо (1880-1949гг.)? Содержание и выводы «хоторнского эксперимента». Сущность понятия «человеческий ресурс».
Концепции подхода к управлению человеческими ресурсами. Основные идеи теорий «Х» , «У», «Z».
Вклад в развитие неоклассической теории А. Маслоу (1908-1970гг.).

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру «отдела кадров».

Вариант 27

1. Теоретическая часть
«Методологические основы менеджмента»
Методология менеджмента. Субъекта и объекта управления, их взаимодействие. Предмет труда менеджера и формы управления.
Что относится к объектам управленческой деятельности – мета функциям?
Что относится к объектам управления подсистемы менеджмента?
Принципы управления, их содержание.
Суть , содержание и взаимосвязь административно-распорядительных, экономических и социально-психологических методов управления.
Что представляют собой кнопки управления, используемые в различных методах управления?

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру «департамента управления персоналом».

Вариант 28

1. Теоретическая часть
Создание организации и управление организационными процессами в рамках системы управления»
Определение организации, как организационно-правовой фирмы и ее признаки. Что подразумевается под двумя жизненными типами процессов организации: функционирования и развития? Четыре основные формы организационного развития (структуризация, композиция, регламентация, ориентация). В чем разница между организационным проектированием и организационной рационализацией?
Основополагающие законы организации (синергии, самосохранения, развития-онтогенеза). Что входит в официальную атрибутику организации.

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру подразделения «Бухгалтерия».

Вариант 29

1. Теоретическая часть
Проектирование управленческой структуры и системы управления
Определение организационной структуры управления (ОСУ). Ключевые понятия структуры управления. Элементы организационной структуры управления. Принципы формирования структур и их реализация.
Бюрократический тип структур и ее ключевые концептуальные положения. Виды бюрократических структур управления.
Органический тип структуры управления и ее отличие от бюрократических структур. Свойства органических структур. Виды органических структур управления.

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру «отдела маркетинга».

Вариант 30

1. Теоретическая часть
Прогнозирование и планирование, как функция управления
Роль целеполагания в управлении организацией.
Виды планов: стратегический, тактический, оперативный. Преемственность в планировании. По каким направлениям деятельности фирмы следует разрабатывать систему долгосрочных целей? Какие при этом используются показатели?
Сущность и содержание прогнозирования как функции управления. Цели и задачи прогнозирования. Ориентация планирования по срокам.
Правил, которых целесообразно придерживаться при разработке прогнозов и при разработке планов?

2. Практическая часть
Задание.
В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру «департамента управления персоналом».

Вариант 31

1. Теоретическая часть
Организационная культура.
Понятие «организационная культура». Охарактеризуйте признаки организационной культуры, сформулированные С.П. Роббинсом. Цель и функции организационной культуры. Атрибуты организационной культуры предприятия. Охарактеризуйте три основных вида организационных культур. Управленческая культура. Охарактеризуйте основные виды управленческой культуры.
К какому типу организационной и управленческой культуры вы бы отнесли культуру взаимоотношений в вашей организации.

2. Практическая часть
Задание.
Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например то, где вы работаете). Опишите направление его деятельности, численность и должностной состав ППП.
Рекомендуемая численность от 50 до 100 человек.
Спроектируйте в составе данного предприятия организационную структуру подразделения «планово-экономический отдел».

Вариант 32

1. Теоретическая часть
Организационная культура.
Понятие «организационная культура». Охарактеризуйте признаки организационной культуры, сформулированные С.П. Роббинсом. Цель и функции организационной культуры. Атрибуты организационной культуры предприятия. Охарактеризуйте три основных вида организационных культур. Управленческая культура. Охарактеризуйте основные виды управленческой культуры.
К какому типу организационной и управленческой культуры вы бы отнесли культуру взаимоотношений в вашей организации.

2. Практическая часть
Задание.
Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например то, где вы работаете). Опишите направление его деятельности, численность и должностной состав ППП.
Рекомендуемая численность от 50 до 100 человек.
Спроектируйте в составе данного предприятия организационную структуру подразделения «коммерческий отдел».

Вариант 33

1. Теоретическая часть
Американская модель менеджмента.
Основные этапы формирования менеджмента как науки. Формирование американской модели управления Как отразились в модели менеджмента национальные особенности американцев.. Основные концепции управления по-американски.. Какие особенности русского менталитета просматриваются в российской модели менеджмента. Проведите сравнительный анализ американской и российской модели менеджмента.

2. Практическая часть
Задание.
Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например то, где вы работаете). Опишите направление его деятельности, численность и должностной состав ППП.
Рекомендуемая численность от 50 до 100 человек.
Спроектируйте в составе данного предприятия организационную структуру подразделения «проектно-конструкторский отдел».

Вариант 34

1. Теоретическая часть
Сравнение основных структур управления и обоснование выбора типа структуры для организации
Понятие ОСУ. Типы организационных структур. Виды организационных структур. Сравнительный анализ основных видов и типов ОСУ. Принципы формирования ОСУ. Факторы, влияющие на выбор вида ОСУ. Охарактеризуйте тип и вид ОСУ предприятия, на котором вы работаете.

2. Практическая часть
Задание.
Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например то, где вы работаете). Опишите направление его деятельности, численность и должностной состав ППП.
Рекомендуемая численность от 50 до 100 человек.
Спроектируйте в составе данного предприятия организационную структуру подразделения «отдел материально-технического снабжения».

Вариант 35

1 Теоретическая часть
Понятие информационного менеджмента
Понятие информационное общество. Отличительные черты информационного общества. Охарактеризуйте информационные ресурсы и информационное пространство. Информационная культура. Понятие информация и информационный менеджмент. Особенности определения сущности IT-технологий в Европе и России. Менеджмент как средств управления информационными потоками. Признаки неэффективного информационного менеджмента на предприятии.

2 Практическая часть
Задание.
Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например то, где вы работаете). Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «повышение рентабельности деятельности организации».

Вариант 36

1. Теоретическая часть
Управление как вид деятельности человека
Определение понятия деятельности по управлению. Субъект и объект управления. Общие функции менеджмента: контроль, мотивация, организация, прогнозирование, анализ, координация. Этапы процесса управления.
Разница между менеджментом и управлением. Как оценить эффективность управления и как оценивается эффективность менеджмента. Чем менеджер отличается от предпринимателя? Сформулируйте основные требования к профессионализму менеджеров и предпринимателей.

2. Практическая часть
Задание.
Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).
Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «повышение качества предоставляемых услуг».

Вариант 37

1. Теоретическая часть
Стратегическое планирование
Сущность стратегического управления и планирования. Схема стратегического планирования. Цель организации. Внешняя и внутренняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия. Влияние рассмотренных факторов на деятельность предприятия.
Определение общей стратегии развития организации. Дать характеристику четырех основных типа стратегий: Какие основные отличительные особенности стратегии выделил И. Ансофф . Разработка и выбор стратегии. Реализация стратегии.

2. Практическая часть
Задание.
Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).
Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «повышение доходов предприятия на 10% в год».

Вариант 38

1. Теоретическая часть
Конфликтность и управление изменениями в менеджменте
Природа и типы конфликта .Охарактеризуйте четыре основных типа конфликта: внутриличностный конфликт, межличностный конфликт, конфликт между личностью и группой и межгрупповой конфликт. Основные причины конфликта
Функциональные последствия конфликта. Дисфункциональные последствия конфликта. Модель процесса конфликта. Предупреждение конфликта. Алгоритм и методы разрешения конфликтов. Межличностные стили и выбор тактики разрешения конфликтов.

2. Практическая часть
Задание.
Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).
Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «снижение себестоимости продукции (услуг)».

Вариант 39

1. Теоретическая часть
Организационная структура управления
Организация. Понятие организационной структуры. Содержание функции менеджмента - организация как базисной функции управления. Типы и виды организационных структур
Характеристика линейной структуры управления. Дивизиональная структура управления Централизация и децентрализация. Делегирование полномочий. Приведите примеры, когда эффективнее использовать линейную структуру управления. Приведите примеры, когда эффективнее использовать дивизиональную структуру управления. Обоснуйте свой выбор.

2. Практическая часть
Задание.
Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).
Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «увеличение прибыли предприятия».

Вариант 40

1. Теоретическая часть
Конфликтность и управление конфликтами
Поле конфликта. Охарактеризуйте четыре основных типа конфликта: внутриличностный конфликт, межличностный конфликт, конфликт между личностью и группой и межгрупповой конфликт. Основные причины конфликта Структура и динамика конфликта.
Управление конфликтами, посредничество в конфликтах. Предупреждение конфликта. Алгоритм и методы разрешения конфликтов.

2. Практическая часть
Задание.
Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).
Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «снижение текучести кадров».

Вариант 41

1. Теоретическая часть
Лидерство в системе менеджмента.
Понятие лидерства. Лидер. Подходы к изучению лидерства: поведенческий подход к лидерству (теория лидерских качеств, стили менеджмента, управленческая решетка). Ситуационный подход к лидерству (ситуационная модель Фидлера, Митчела и Хауса (теория «путь-цель»), Херси и Бланшара). Ситуационная модель стиля управления Врума и Йеттона.
С каким руководителем вы предпочтете работать – со сторонником стиля «внимания к подчиненным» или стиля «внимание к производству»?

2. Практическая часть
Задание.
Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).
Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «увеличение объемов продаж продукции А».

Вариант 42

1. Теоретическая часть
Группы и групповая динамика.
Понятие и признаки группы. Основные виды групп в организации. Стадии группового развития. Характеристики «зрелой» группы. Ролевая структура группы. Недостатки групповой структуры. Поведенческие нормы в группах. Управление человеком и управление группами.
Как соотносятся между собой сплоченности группы и показатели производительности?

2. Практическая часть
Задание.
Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).
Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «повышение качества предоставляемых услуг (продукции)».

Вариант 43

1. Теоретическая часть
Организационные отношения в системе менеджмента.
Организовывание: понятие и место в управлении. Полномочия и их виды. Делегирование полномочий: понятие, проблемы и принципы. Департаментализация: понятие и основные виды. Виды организаций: по взаимодействию с внешней средой, по взаимодействию подразделений, современные организации. Жизненный цикл организации.
Как вы понимаете слова Бернарда Шоу «Свобода означает ответственность»?

2. Практическая часть
Задание.
Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).
Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «повышение производительности труда».

Вариант 44

1. Теоретическая часть
Организационная структура управления
Организация. Понятие организационной структуры.. Содержание функции менеджмента - организация как базисной функции управления. Типы и виды организационных структур
Характеристика линейной структуры управления. Дивизиональная структура управления Централизация и децентрализация. Делегирование полномочий. Приведите примеры, когда эффективнее использовать линейную структуру управления. Приведите примеры, когда эффективнее использовать дивизиональную структуру управления. Обоснуйте свой выбор.

2. Практическая часть
Задание.
Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).
Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «расширение перечня выпускаемой продукции (услуг)».

Вариант 45

1. Теоретическая часть
Личностный и поведенческий подход к исследованию проблемы лидерства
Социально-психологическая природа влияния и лидерства. Подходы к проблемам лидерства. Характеристика личностного подхода. Общая характеристика поведенческого подхода. Анализ теорий в рамках поведенческого подхода: теории «Х», «Y», «Z»; «управленческая решетка» Блейка-Мутона.
Приведите сравнительный анализ эффективности практического применения различных моделей лидерства. Влияние стиля руководства на производительность труда.

2. Практическая часть
Задание.
Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).
Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «выход на новые рынки сбыта».

Вариант 46

1. Теоретическая часть
Власть и ее роль в современном менеджменте.
Понятие власть, баланс власти. Формы и источники власти. Необходимость и иерархия власти в управлении. Формы, преимущества и недостатки власти. Партнёрство, как способ влияния через участие. Влияние через участие (привлечение) трудящихся в управлении. Практическое использование влияния.
Власть как необходимое условие успешной деятельности организации. Формы власти: общая характеристика Эффективность использования различных форм влияния и власти в организации.

2. Практическая часть
Задание.
Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).
Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «выход организации из состояния банкротства».

Вариант 47

1. Теоретическая часть
Руководство, власть и партнерство
Сравнительный анализ руководства и лидерства в организации. Социально-психологическая природа влияния и лидерства. Влияние и власть: общая характеристика. Формы власти: общая характеристика. Формы влияния: общая характеристика. Эффективность использования различных форм влияния и власти в организации.
Понятие партнерства и определение его роли в менеджменте

2. Практическая часть
Задание.
Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).
Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью:
«повышение конкурентоспособного потенциала организации».

Вариант 48

1. Теоретическая часть
Содержание, предмет и принципы менеджмента
Состав основных категорий менеджмента. Опишите содержание и назначение каждой категории менеджмента. Классификация видов менеджмента по признаку объекта и по признаку содержания.
Важнейшие принципы менеджмента. Раскройте их содержание. Сравните принципы менеджмента, сформулированные представителями различных школ менеджмента: что в них общего, в чем различие.

2. Практическая часть
Задание.
Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).
Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «выход на новые рынки сбыта».

Вариант 49

1. Теоретическая часть
Положения теории принятия решений.
Понятие и модели принятия решений. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческого решения. Три основные модели принятия решений: классическая модель, поведенческая модель, иррациональная модель. Два основных направления исследований в теории принятия управленческих решений: нормативный и описательный.
Процесс принятия управленческого решения.

2. Практическая часть
Задание.
Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).
Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «повышение уровня конкурентоспособности продукции».

Вариант 50

1. Теоретическая часть
Современная система взглядов на менеджмент.
Цели и эффективность менеджмента. Общие и специфические цели менеджмента. Задачи менеджмента. Сущность синтетического подхода к менеджменту. «Синтетический подход» Урвика и Гьюлика. Сущность и содержание теории П. Дракера. «7-S» – популярная системная концепция.
Содержание концепции 7-S

2. Практическая часть
Задание.
Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).
Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «Увеличить рентабельность продаж».

ОЗО ФЭМ СПБГТИ (ТУ)
ОЗО ФЭМ
Система дистанционного обучения.

Модуль по Менеджменту тестирование онлайн, ответы на тесты по (модуль) Менеджмент на заказ.
Выполняем тестирование он-лайн для студентов ОЗО ФЭМ Технологического института по (модуль) Менеджмент.
Стоимость прохождения он-лайн тестов за весь курс уточняйте при заказе (присылаете логин и пароль от личного кабинета, мы сообщим Вам стоимость).

Для сдачи предмета необходимо также выполнить контрольные задания 1, 2.

Менеджмент
Мен. Лекция 1. Введение. Управление социально-экономическими системами (организациями)
Мен. Лекция 2. Эволюция концепций менеджмента. Хронология появления различных подходов к принципам и задачам управления организациями
Мен. Лекция 3. Подход к управлению с позиции классических школ Школа научного управления. Административная школа. Вклад школ в теорию управления
Мен. Лекция 4. Неоклассический подход к теории управления. Школа человеческих отношений и науки о поведении. Математическая школа. Роль человеческого фактора
Мен. Лекция 5. Синтетические теории управления Ситуационный, системный и процессный подходы к управлению. Концепция управления Питера Друкера
Мен. Лекция 6. Национальные модели менеджмента
Мен. Лекция 7. Классификация ситуационных факторов в теории управления. Влияние внешних и внутренних переменных на процесс принятия управленческих решений
Мен. Лекция 8. Социофакторы и этика менеджмента. Понятие этика и мораль. Социальная ответственность бизнеса
Мен. Лекция 9. Стратегический и операционный менеджмент. Функции менеджмента
Мен. Лекция 10. Функция контроля. Контроль, регулирование и управление по отклонениям
Мен. Лекция 11. Администрирование функционирования организации
Мен. Лекция 12. Состав и задачи администрации организации
Мен. Промежуточный тест 1
Мен. Лекция 13. Организация как система управления: понятие, модели, типы
Мен. Лекция 14. Типы организаций и их структур. Классификация видов организационных структур
Мен. Лекция 15. Принципы проектирования организационных структур управления
Мен. Лекция 16. Руководство, власть и лидерство
Мен. Лекция 17. Мотивация трудовой деятельности, как механизм эффективного управления персоналом
Мен. Лекция 18. Управление персоналом: человеком и группой
Мен. Лекция 19. Связующие процессы в менеджменте
Мен. Лекция 20. Сущность и роль управленческих решений в менеджменте
Мен. Лекция 21. Структура процесса принятия управленческих решений
Мен. Лекция 22. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска
Мен. Промежуточный тест 2
Мен. Итоговый тест
Мен. Задание 1
Мен. Задание 2
Мен. Доп. баллы
Для заказа он-лайн тестирования по Менеджменту присылайте свой логин и пароль.

Итоговый и промежуточный тесты

Примерный перечень вопросов в Итоговом и Промежуточном тестах по Менеджменту.

Вопрос 1. Администрирование - это школа, сменившая школу:

Вопрос 2. Организационное планирование осуществляется:

Вопрос 3. Как осуществляется текущий контроль в организации?

Вопрос 4. Расширенное определение теории принятия управленческого решения:

Вопрос 5. Систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей - это

Вопрос 6. Концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации бизнес процессов с максимальной ориентацией на рынок и с учетом мотивации каждого сотрудника - это концепция

Вопрос 7. Исходя из особенностей понимания личности работника, отношения между работником и менеджером должны формироваться на основе:

Вопрос 8. Если Вам придется объяснять, что представляет собой функция планирования, то Вы скажете, что это:

Вопрос 9. Принятие...
- это выбор наилучшего из множества альтернативных вариантов.

Вопрос 10. Выберите правильную функцию менеджмента:

Вопрос 11. Какой термин определяется как: «Способность товаров более полно отвечать запросам покупателей в сравнении с другими аналогичными товарами, представленными на рынке»?

Вопрос 12. К элементам администрирования не относится

Вопрос 13. Сердцем" бережливого производства является?

Вопрос 14. Что следует понимать под миссией организации?

Вопрос 15. В соответствии с современными представлениями субъектом управления качеством является:

Вопрос 16. Синергетический эффект бывает:

Вопрос 17. Объект управления качеством- это:

Вопрос 18. Менеджер, разделяющий взгляды, изложенные в теории Х, должен:

Вопрос 19. Автор концепции Кайдзен:

Вопрос 20. Закончите фразу: Для формирования штатной структуры рассчитывают и разрабатывают фонд оплаты труда, численность персонала и...

Вопрос 21. Сообщение, как элемент коммуникационного процесса, — это

Вопрос 22. Решения, которые принимаются для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы управления и основаны на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации — это решения ...

Вопрос 23. Выбор вариантов управленческих решений осуществляется всеми методами, кроме:

Вопрос 24. Какие критерии измерения решений наиболее часто используются на практике в последнее время?

Вопрос 25. Управленческое решение – это:

Вопрос 26. К какому критерию различия административного менеджмента и управления персоналом относится штат, структура и заработная плата?

Вопрос 27. Функция управления процессами предполагает:

Вопрос 28. В какой ситуации уместен либеральный метод управления?

Вопрос 29. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют полномочия?

Вопрос 30. Процесс принятия управленческого решения не включает этап:

Вопрос 31. Не формальные коммуникации — это

Вопрос 32. Между руководителем и подчиненными присутствует связь в виде:

Вопрос 33. Теория делит все полномочия на …

Вопрос 34. Что такое лидерство?

Вопрос 35. Наиболее оптимальным в коммуникации является

Вопрос 36. К управленческим решениям не предъявляется требование

Вопрос 37. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет информация?

Вопрос 38. К задачам отдела реализации материальных фондов Управления производственно-технологической комплектации (УПТК) относят …

Вопрос 39. Что характеризует стиль руководства?

Вопрос 40. Наиболее оптимальным в коммуникации является

Вопрос 41. Главный основатель производственной системы TPS:

Вопрос 42. Какой вид ротации характерен для японского менеджмента

Вопрос 43. Что является результатом деятельности субъекта управления?

Вопрос 44. Дисфункциональный конфликт – это …

Вопрос 45. Что представляет собой «Положение об отделе»?

Вопрос 46. Какие специфические функции выполняют линейные звенья структуры?

Вопрос 47. Проблема определения нормы управляемости возникает при …

Вопрос 48. Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?

Вопрос 49. Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления?

Вопрос 50. К факторам прямого воздействия на организацию относятся:

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 01

Вопрос 1. Менеджер, отвечающий за деятельность подразделения организации:
Варианты ответа:
менеджер высшего звена
менеджер первой линии
офис-менеджер
менеджер среднего звена

Вопрос 2. Выберите главный показатель оценки работы руководителей и специалистов торгующих организаций:
Варианты ответа:
сохранность ценностей
прибыль
нет текучести кадров

Вопрос 3. Определите роль менеджера: "Он должен общаться со своими работниками"
Варианты ответа:
межличностная
представительская
направляющая
информационная

Вопрос 4. Менеджер, несущий непосредственную ответственность за производство товаров:
Варианты ответа:
офис-менеджер
менеджер высшего звена
менеджер среднего звена
менеджер низшего уровня

Вопрос 5. Менеджмент - это:
Варианты ответа:
эффективное использование человеческого, производственного и денежного капитала для развития предприятия и получение прибыли
управление конкретными предприятиями
управление предприятиями в условиях рынка

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 02

Вопрос 1. Период возникновения административного менеджмента как науки определен историческими рамками:
Варианты ответа:
1901-1925
1875-1900
1926-1940
1825-1849
1850-1874

Вопрос 2. Администрирование - это школа, сменившая школу:
Варианты ответа:
Количественного подхода
Научного управления
Системного подхода
Ситуационного подхода

Вопрос 3. Главной целью администрирования (По А. Файолю) выступает:
Варианты ответа:
Дисциплина и порядок
Твердая организация
Высокая производительность

Вопрос 4. Менеджмент как область знаний есть:
Варианты ответа:
Наука управления в организационных системах
Наука управления в организационных коммерческих системах
Наука управления в системах любой природы
Искусство управления в организационных системах

Вопрос 5. В истории развития менеджмента содержание функций управления было сформулировано и описано:
Варианты ответа:
Школой психологии и человеческих отношений
Школой научного управления
Административной школой управления
Количественной школой управления

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 03

Вопрос 1. Обеспечить разделение труда и распределение конкретных заданий между исполнителями, т.е. нужна специализация рабочих мест предлагается _______________ принципе Ф. Tейлора
Варианты ответа:
в первом
в четвертом
в пятом
во втором
в третьем

Вопрос 2. Тейлор является автором книги:
Варианты ответа:
«Принципы научного управления»
«Новая школа науки управления»
«Двенадцать принципов производительности»

Вопрос 3. Администрирование А.Файоль понимал как:
Варианты ответа:
главный метод управления
элемент организации
составную часть управления, включающего также производственную, коммерческую, финансовую, кредитную, учетно-бухгалтерскую функции
теорию, объясняющую феномен лидерства, его происхождение и функционирование

Вопрос 4. Как распределялась заработная плата рабочего согласно Ганту?
Варианты ответа:
работнику гарантирована ежемесячная заработная плата
рабочему гарантирована недельная зарплата, но при перевыполнении нормы он зарабатывает премию плюс более высокую оплату единицы продукции
рабочему гарантирована недельная зарплата

Вопрос 5. В административной функции Файоль выделил:
Варианты ответа:
дисциплину, единоначалие, подчиненность личных интересов общим
полномочия и ответственность
предвидение, планирование, организацию, координацию и контроль производственную, коммерческую, финансовую, кредитную, учетно-бухгалтерскую функции

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 04

Вопрос 1. Идеи школы человеческих отношений получили развитие …
Варианты ответа:
в 1930–1950-е гг.
в 1800–1885 гг.
в период 1885 г. – 1920-е гг.
в 1920–1930-е гг.

Вопрос 2. Школа человеческих отношений начала трансформироваться в школу поведенческих наук с ... годов.
Варианты ответа:
конца 1920-х;
начала 1930-х;
начала 1950-х;
конца 1960-х;

Вопрос 3. Школа человеческих отношений возникла как реакция на такой недостаток ранних школ менеджмента, как ...
Варианты ответа:
отсутствие научных трудов
малое внимание человеческому фактору и психологии человека
излишне большое внимание человеческому фактору и психологии человека

Вопрос 4. Менеджер, разделяющий взгляды, изложенные в теории Х, должен:
Варианты ответа:
учить подчиненных вникать в проблемы организации
угрожать работникам наказанием
стараться сделать обязанности подчиненных более привлекательными

Вопрос 5. Хотторнский эффект – это ... результативности работы, возникающее в условия интереса работников к эксперименту
Варианты ответа:
запланированное постепенное повышение
резкое снижение
постепенное ожидаемое снижение
временное, неожиданное повышение

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 05

Вопрос 1. Представление об объекте рассмотрения при процессном подходе
Варианты ответа:
меняется внешняя среда, только поэтому должна меняться организация
все меняется: среда, организация, задачи управления
процесс, осуществляемый в любой организации по общей схеме

Вопрос 2. Во главу управления П. Друкер ставил … организации.
Варианты ответа:
методы
цель
функции

Вопрос 3. Эффективность процесса – это:
Варианты ответа:
сравнение исследуемого и базового процесса по выполнению требований на выходе процесса
экономический эффект, приходящие на единицу затрат
соотношение между достигнутым результатом и использованными ресурсами процесса

Вопрос 4. В качестве объекта рассмотрения при системном подходе выступает …
Варианты ответа:
организация
связующий процесс
управленческая задача
ситуация

Вопрос 5. Этапы формирования процессного подхода:
Варианты ответа:
определить процессы, определить владельцев процессов, определить требование на выходе и входе процесс
провести учебу и аттестацию
определить группу аудиторов

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 06

Вопрос 1. Менеджмент – это:
Варианты ответа:
умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, работающих в организации
искусство
практика управления
наука + опыт

Вопрос 2. Выберите правильную функцию менеджмента:
Варианты ответа:
распределение
планирование
стимулирование

Вопрос 3. В какой модели менеджмента несет ответственность - коллектив, также осуществляется коллективный контроль и носит неформальный характер?
Варианты ответа:
в Японской
в Американской
в Российской

Вопрос 4. Система, обеспечивающая работнику постоянную занятость в течении всего периода трудовой активности - это система
Ответ:

Вопрос 5. Концепция...
Ответ:
- это концепция универсальной подготовки японцев, в рамках которой работники изучают как можно больше смежных специальностей.
Ответ укажите словосочетанием (два слова).

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 07

Вопрос 1. Расширенное определение теории принятия управленческого решения:
Варианты ответа:
понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя
процесс мыслительной деятельности человека
отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления
понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества

Вопрос 2. Решение – это:
Варианты ответа:
выбор альтернативы
выбор альтернативы руководителем
процесс мыслительной деятельности человека

Вопрос 3. Лицо, принимающее решение:
Варианты ответа:
Быть ответственным человеком
Должно иметь высшее образование
Должно обладать профессиональными знаниями и навыками
Быть хорошим психологом

Вопрос 4. Принятие...
Ответ:
- это выбор наилучшего из множества альтернативных вариантов.

Вопрос 5.
Цель управленческого решения заключается в:
обусловленные занимаемой должностью
принятии управленцем решения, чтобы выполнить обязанности
удовлетворении потребностей сотрудников
достижение поставленных перед организацией целей
принятии верного управленческого решения

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 08

Вопрос 1. Категория этики, характеризующая личность с точки зрения выполнения ею нравственных требований, соответствия ее моральной деятельности нравственному долгу, рассматриваемого с позиций возможностей личности
Варианты ответа:
долг
ответственность
справедливость
совесть

Вопрос 2. Набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации, и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий:
Варианты ответа:
кодекс чести
корпоративная культура
должностные обязанности
правила внутреннего распорядка

Вопрос 3. … методы управления основаны на дисциплине, четкой субординации и строгой регламентации деятельности, характерных для формальных организаций
Варианты ответа:
законодательные
социально-психологические
экономические
административные

Вопрос 4. … методы управления, основанные на моральном воздействии коллектива на своих членов
Варианты ответа:
экономические
административные
социально-психологически
законодательные

Вопрос 5. Цель, которую преследует коммерческая организация, осуществляющая социальные инвестиции
Варианты ответа:
повышение уровня (качеств жизни)
повышение национального дохода
повышение уровня и качества жизни посредством удовлетворения материальных, духовных и социальных потребностей
получение прибыли

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 09

Вопрос 1. Если важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции, то это:
Варианты ответа:
стратегическое планирование
долгосрочное планирование
среднесрочное планирование

Вопрос 2. Функции административно-оперативного управления:
Варианты ответа:
определение структуры предприятий
периодическое или непрерывное сравнение
отрицание ответственности

Вопрос 3. Что из представленного ниже является организацией:
Варианты ответа:
Группа людей, деятельность которых сознательно, направленно или спонтанно координируется для достижения определенной цели
Группа людей, которые владеют определенными ресурсами, имеют общее руководство и общие цели
Группа лиц, которые имеют общее руководство

Вопрос 4. Основная цель операционного менеджмента заключается в:
Варианты ответа:
разработке методики применения максимально эффективных методов и инструментов создания благ для обеспечения потребителей качественной продукцией и услугами приобретении или расширении права контроля деятельности предприятия
капитализации части прибавочной стоимости, обращении ее в дополнительные
средства производства и дополнительную рабочую силу

Вопрос 5. Деятельность любой организации можно представить как набор операций. Выделяют четыре отдельных вида деятельности, которые описывают как операции. К ним относят:
Варианты ответа:
производство. поставки. транспортировка. сервис
размещение новых выпущенных акций. капитализация прибыли. получение учредительной прибыли
формирование, распределение и использование капитала. контроль за формированием, распределением и использованием капитала

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 10

Вопрос 1. Целью какого метода контроля является исключение случайных изменений качества продукции?
Варианты ответа:
статистического
математического анализа
гносеологического
аналитического
социального

Вопрос 2. Сколько используется известных методов (инструментов) качества на предприятии?
Варианты ответа:
6
8
5
7
9

Вопрос 3. В соответствии с современными представлениями субъектом управления качеством является:
Варианты ответа:
руководство предприятия
система управления (менеджмента) качества
потребитель товара (услуги)
государство
производитель товара (услуги)

Вопрос 4. Какие данные используются при построении гистограммы?
Варианты ответа:
совокупные
бухгалтерского учета
измеряемые
аналитические
обобщенные

Вопрос 5. Один из составных элементов механизма управления качеством производства:
Варианты ответа:
менеджмент контроля качества
политика инновационных разработок
система контроля качества

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 11

Вопрос 1. Юридическое свойство управленческого решения – это:
Варианты ответа:
целенаправленность
коллегиальность
правомерность
плановость

Вопрос 2. Процессом менеджмента называется:
Варианты ответа:
последовательное выполнение функций менеджмента, конкретно: планирование,
организация, мотивация, контроль и регулирование;
последовательность определенных начатых этапов
последовательность определенных оконченных этапов

Вопрос 3. Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач – это:
Варианты ответа:
ответственность
полномочия
делегирование

Вопрос 4. Делегирование полномочий создает:
Варианты ответа:
иерархию уровней управления организации
дополнительные стимулы к работе
сложности в организации производства

Вопрос 5. К преимуществам узкого масштаба управляемости относится:
Варианты ответа:
быстрый обмен информацией
минимизация производственных рисков
вмешательство в работу подчиненных

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 12

Вопрос 1. Подход, который требует принятия оптимального решения, которое зависит от соотношения взаимодействующих факторов - это:
Варианты ответа:
системный подход
поведенческий подход
ситуационный подход
процессный подход
текущий подход

Вопрос 2. Контроль должен быть:
Варианты ответа:
гласным и действенным
объективным, деловым, эффективным, систематическим и гласным
объективным и гласным
эффективным
текущим

Вопрос 3. Что является основой управления какой либо системы?
Варианты ответа:
методы менеджмента
принципы, которые отражают рыночные условия хозяйствования
финансовые ресурсы
функции менеджмента

Вопрос 4. Кто должен осуществлять контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом?
Варианты ответа:
специалисты
работники
руководители

Вопрос 5. Каким методам управления, организациями принадлежит ведущая роль в современных условиях?
Варианты ответа:
распорядительным
социально-экономическим
организационно-распорядительным
экономическим социально-психологическим

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 13

Вопрос 1. Этапом процесса проектирования организаций не является:
Варианты ответа:
оценка эффективности оргструктуры
анализ оргструктур
оценка оргструктур

Вопрос 2. Между руководителем и подчиненными присутствует связь в виде:
Варианты ответа:
Полномочий делегирования
Распределения задач по сложности
Функциональных полномочий

Вопрос 3. Единое образование, состоящее из взаимодействующих между собой звеньев и предназначенное для целенаправленной деятельности:
Варианты ответа:
организационная структура
организационная методика
организационная система

Вопрос 4. Вертикальное разделение труда используется для
Варианты ответа:
оптимизации работы кадровых отделов
создания уровней управления
распределения обязанностей

Вопрос 5. Что отражают функциональные связи в организации:
Варианты ответа:
нормы субординации
разделение труда на вертикальном уровне (между руководителями и подчиненными;)
разделение труда на горизонтальном и вертикальном уровнях

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 14

Вопрос 1. Норма управляемости зависит от …
Варианты ответа:
типа производства (серийное, массовое, единичное)
вида организации (производственная, коммерческая и т.д.)
уровня иерархии

Вопрос 2. Закон, по которому определяется норма управляемости:
Варианты ответа:
чем ниже уровень иерархии, тем больше норма
не для каждого уровня иерархии следует рассчитывать свою норму
чем больше уровней иерархии, тем разнообразнее норма
чем больше норма, тем экономически выгоднее система управления

Вопрос 3. Линейно-функциональная структура не может обеспечить …
Варианты ответа:
быструю разработку новых изделий
контроль снижения издержек
четкость и ясность в распределении обязанностей
быстрое прохождение информации сверху вниз

Вопрос 4. На структурных схемах линейные полномочия отражаются … линией
Варианты ответа:
воображаемой
сплошной
цветной
пунктирной

Вопрос 5. Организационная структура современной организации формируется исходя из …
Варианты ответа:
материальных возможностей владельцев фирмы
специфики организации, ее масштабов и принятой стратегии развития
знания положения дел в других аналогичных организация
опыта и знаний руководителя

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 15

Вопрос 1. Организационная структура современной организации формируется исходя из …
Варианты ответа:
материальных возможностей владельцев фирмы
специфики организации, ее масштабов и принятой стратегии развития
знания положения дел в других аналогичных организациях
опыта и знаний руководителя

Вопрос 2. Дивизиональная структура позволяет обеспечить …
Варианты ответа:
ориентацию основных производственных единиц на рынок
полную прозрачность в распределении обязанностей
гибкость в использовании высококвалифицированных специалистов
быструю разработку новых изделий для производства

Вопрос 3. Закон, по которому определяется норма управляемости
Варианты ответа:
чем больше норма, тем экономически выгоднее система управления
чем ниже уровень иерархии, тем больше норма
не для каждого уровня иерархии следует рассчитывать свою норм
чем больше уровней иерархии, тем разнообразнее норма

Вопрос 4. Организационная структура – это …
Варианты ответа:
документ, закрепляющий определенный способ группировки и соподчинения формальных групп в организации
документ, закрепляющий распределение функциональных обязанностей в организации
одна из имитационных моделей организации

Вопрос 5. Теория делит все полномочия на …
Варианты ответа:
линейные и функциональные
формальные и неформальные
технологические и управленческие
материальные и информационные

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 16

Вопрос 1. Что такое власть с точки зрения лидера?
Варианты ответа:
работа на благо общества
средство достижения цели
возможность модернизации и развития предприятия
допуск к безграничным ресурсам

Вопрос 2. Каковы общие методы управления?
Варианты ответа:
законодательные и нормативные
административные, экономические и социально-психологические
сетевые и балансовые
воспроизводственные и маркетинговые

Вопрос 3. Лидерство в теории менеджмента можно определить как…
Варианты ответа:
размер заработной платы руководителя
победу в конфликте
способность оказывать влияние на личность и группы людей
условия функционирования организации

Вопрос 4. Когда следует придерживаться авторитарного стиля в управлении?
Варианты ответа:
когда работник хочет взять ответственность на себя и принимать все решения относительно взятых обязательств
когда работник нуждается в помощи, в управлении
только при наличии высококвалифицированного персонала
если работник может взять на себя ответственность за выполнение работы и принятия всех решений

Вопрос 5. Чем характеризуется демократический режим управления?
Варианты ответа:
сотрудники во всём и полностью зависимы от своего руководителя
подчиненные не имеют возможности высказать свое мнение
менеджер не имеет никаких преград для использования власти
руководитель сохраняет за собой право на все решения
подчиненные осуществляют контроль над методами управления

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 17

Вопрос 1. Завышение размеров вознаграждения сотрудника обычно приводит к:
Варианты ответа:
постоянному уменьшению эффективности его работы
временному уменьшению эффективности его работы
постоянному увеличению эффективности его работы
временному увеличению эффективности его работы
снижению мотивации работника

Вопрос 2. Заключение трудовых договоров позволяет удовлетворить потребность:
Варианты ответа:
в стремлении к независимости
в уважении
в безопасности
в самореализации
в стремлении к власти

Вопрос 3. К представителям какой группы теории мотивации относятся Абрахам Маслоу, Дэвид МакКлеланд, Фредерик Герцберг?
Варианты ответа:
административной
классической
содержательной
процессуальной
количественной

Вопрос 4. В чем заключается цель стимулирования персонала?
Варианты ответа:
побудить человека делать больше и лучше того, что обусловлено трудовыми отношениями
побудить человека избегать конфликтов
побудить человека не превышать своих полномочий
внушить человеку чувство собственного достоинства

Вопрос 5. За что лучше всего, с точки зрения компании, платить сотруднику премию:
Варианты ответа:
за выдающиеся заслуги
за достижение плановых показателей
за перевыполнение плана

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 18

Вопрос 1. Менеджер в выполнении управленческой роли:
Варианты ответа:
главный руководитель
приемник информации
связующее звено

Вопрос 2. Основной источник оценки для аттестации кадров -
Ответ:
В ответе одно прилагательное.

Вопрос 3. Работники предприятия, работающих по найму и имеющих трудовые отношения с работодателем — это:
Варианты ответа:
человеческие ресурсы
трудовой потенциал
персонал
трудовые ресурсы

Вопрос 4. К внешним факторам управления персоналом относится:
Варианты ответа:
подбор персонала
стиль руководства
наличие конкурентов

Вопрос 5. Мероприятие, помогающее профессионально самоопределиться в первую очередь молодому человеку, а также людям, которые в силу тех или иных обстоятельств вынуждены вновь выбирать профессию — это профессиональная ...

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 19

Вопрос 1. Обратная связь в процессе коммуникации может быть:
Варианты ответа:
оценочной и безоценочной
прямой и косвенной
положительной и отрицательной

Вопрос 2. Определите форму, при которой осуществляется деловое общение:
Варианты ответа:
переговоры
видеоконференция
брифинг

Вопрос 3. Отправитель, как элемент коммуникационного процесса, — это
Варианты ответа:
особо, генерирующей идею или собирающее, обрабатывает информацию и передает ее средство передачи информации
лицо, которому предназначена информация и которое определенным образом интерпретирует ее
информация, закодированная определенным образом с помощью символов

Вопрос 4. Что относится к неречевому общению:
Варианты ответа:
телефонный разговор
взгляд
чтение стихотворения вслух

Вопрос 5. Согласно теории менеджмента, несловесная информация, поступающая без использования словесных символов, лежит в основе __________________ коммуникации.
Варианты ответа:
невербальной
вербальной
закрытой

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 20

Вопрос 1. К факторам прямого воздействия на организацию относятся:
Варианты ответа:
акционеры
нормативно-правовые акты
экономические факторы

Вопрос 2. Риск при принятии управленческих решений заключается …
Варианты ответа:
в опасности принятия неудачного решения
в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации
в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода
в невозможности прогнозировать результаты решения

Вопрос 3. Управленческое решение – это:
Варианты ответа:
средство для достижения нормальных взаимоотношений между уровнями управления и делегирование полномочий, которое заключается в передаче задач сверху вниз
создание необходимых условий для достижения поставленных целей
развернутый во времени логико-мыслительный, эмоционально-психологический и организационно-правовой акт выбора альтернативы, выполняемый руководителем в пределах своих полномочий единолично или с привлечением других лиц

Вопрос 4. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …
Варианты ответа:
протекают в иерархических группах
протекают в паритетных группах
носят индивидуальный характер

Вопрос 5. Под эффективностью управленческого решения понимается …
Варианты ответа:
отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление
достижение поставленной цели
результат, полученный от реализации решения
разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 21

Вопрос 1. Прогнозирование, организация, регулирование, координация, стимулирование, контроль риска в риск-менеджменте, относится к функциям:
Варианты ответа:
организации риск-менеджмента
объекта управления
субъекта управления

Вопрос 2. Работодатели, как правило, придают большое значение опыту при найме на работу, потому что:
Варианты ответа:
суждение на основе опыта является основой множества повседневных управленческих решений
опыт позволяет принимать решения с минимальными затратами
опыт позволяет принимать решения рационально

Вопрос 3. Интуитивные решения в организациях принимаются обычно:
Варианты ответа:
руководителями всех уровней власти в равной степени
представителями высшего эшелона власти
менеджерами низшего звена

Вопрос 4. Необходимость соблюдения четкой причинно-следственной связи общественного развития, преемственность, непротиворечивость развития:
Варианты ответа:
необходимая полнота содержания решения
всесторонняя обоснованность решения
согласованность решения с принятыми ранее решениями

Вопрос 5. Вероятность будет определена объективно, в том случае если:
статистически достоверным
при определении вероятности будут использованы научные методы
будут произведены дополнительные исследования
поступит достаточно информации для того, чтобы прогноз оказался

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 22

Вопрос 1. Управление риском предполагает:
Варианты ответа:
минимизацию риска
максимизацию и минимизацию риска
снижение вероятности ущерба
снижение размера ущерба и его вероятности

Вопрос 2. Строгое соблюдение субъектом управления тех прав и полномочий, которые ему предоставлены высшим уровнем управления:
Варианты ответа:
полномочность решения
необходимая полнота содержания решения
всесторонняя обоснованность решения

Вопрос 3. Интуитивные решения в организациях принимаются обычно:
Варианты ответа:
представителями высшего эшелона власти
менеджерами низшего звена
руководителями всех уровней власти в равной степени

Вопрос 4. Учет фактора времени в некоторых случаях заставляет руководителей опираться на:
Варианты ответа:
суждение или даже интуицию
консультации у специалистов
научные методы принятия решений

Вопрос 5. Направление методологии научного познания и социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем, имеющих выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратную связь - это
Ответ:
подход к менеджменту
В ответе одно прилагательное

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

ФЭМ СПБГТИ (ТУ)
СДО ФЭМ
Система дистанционного обучения.

Модуль по Менеджменту тестирование онлайн, ответы на тесты по (модуль) Менеджмент на заказ.
Выполняем тестирование он-лайн для студентов ФЭМ Технологического института по (модуль) Менеджмент.
Стоимость прохождения он-лайн тестов за весь курс уточняйте при заказе (присылаете логин и пароль от личного кабинета, мы сообщим Вам стоимость).

Обратите внимание, что максимальное количество баллов по тестам, которое можно набрать:
сокращенный модуль - 60 баллов
расширенный модуль - 50 баллов
при условии, что не допущено ни одной ошибки. Для сдачи предмета необходимо также выполнить контрольную работу.

Менеджмент(модуль)
Мен. Лекция 1. Введение. Управление социально-экономическими системами(организациями)
Мен. Лекция 2. Подходы к теории менеджмента с позиции классических школ
Мен. Лекция 3. Организация как система управления: понятие, модели, типы
Мен. Лекция 4. Основополагающие законы организации
Мен. Лекция 5. Внешняя и внутренняя среда организации
Мен. Лекция 6. Социофакторы и этика менеджмента
Мен. Лекция 7. Теоретические основы менеджмента. Природа и состав функций менеджмента
Мен. Лекция 8. Классификация видов организационных структур
Мен. Лекция 9. Организационные отношения в системе менеджмента
Мен. Лекция 10. Мотивация трудовой деятельности как механизм управления персоналом
Мен. Лекция 11. Содержательные теории мотивации
Мен. Лекция 12. Процессуальные теории мотивации
Мен. Лекция 13. Контроль и управление по отклонениям
Мен. Лекция 14. Управление персоналом: человеком и группой
Мен. Лекция 15. Проблемы формирования групп
Мен. Лекция 16. Методы и стиль управления персоналом
Мен. Лекция 17. Руководство, власть и лидерство
Мен. Промежуточный тест 1
Мен. Лекция 18. Администрирование функционирования организации
Мен. Лекция 19. Состав и задачи администрации организации
Мен. Лекция 20. Методы административного воздействия
Мен. Лекция 21. Нормативно-правовая база организации
Мен. Лекция 22. Локальные нормативные документы администирования
Мен. Лекция 23. Служба управления персоналом
Мен. Лекция 24. Функционально-штатная структура организации
Мен. Лекция 25. Административное регулирование системы оплаты труда
Мен. Лекция 26. Организация труда и отдыха персонала
Мен. Лекция 27. Система внутреннего документооборота на предприятии
Мен. Лекция 28. Связующие процессы в менеджменте
Мен. Лекция 29. Роль и значение ИТ в менеджменте
Мен. Лекция 30. Информационные системы и бизнес-процессы
Мен. Лекция 31. Облачные технологии
Мен. Лекция 32. Основы ITSM для успешной карьеры в сфере IT
Мен. Лекция 33. Корпоративные информационные системы
Мен. Лекция 34. Системы электронного документооборота
Мен. Лекция 35. Информационная безопасность
Мен. Лекция 36. Сущность и роль управленческих решений
Мен. Лекция 37. Этапы принятия и реализации управленческих решений
Мен. Лекция 38. Модель принятия УР в условиях неопределенности и риска.
Мен. Лекция 39. Оценка эффективности управленческих решений (экономической, организационной, социальной и т.д.) Мен. Промежуточный тест 2
Мен. Итоговый тест
Мен. Указания к заданию, проверяемому преподавателем
Мен. Доп. испытания

Для заказа он-лайн тестирования по менеджменту(модуль) присылайте свой логин и пароль.

Итоговый и промежуточный тесты

Примерный перечень вопросов в Итоговом и Промежуточном тестах по менеджменту.

Вопрос 1. Процесс мотивации труда в организации включает в себя...

Вопрос 2. Решение принимается авторитарно с ориентацией на прошлый опыт это:..

Вопрос 3. Что из перечисленного не является принципом администрирования:..

Вопрос 4. С точки зрения права собственности организации могут быть:..

Вопрос 5. Согласно теории менеджмента анкетирование, интервьюирование, собеседование, наблюдения относятся к _______ методам исследования персонала.

Вопрос 6. Какие процессы группового взаимодействия протекают на исполнительной стадии?:..

Вопрос 7. Как правильно менеджеру относиться к законам управления?

Вопрос 8. К типам контроля в менеджменте не относят _____ контроль.

Вопрос 9. Организация - это...

Вопрос 10. Какой из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию?

Вопрос 11. Этика бизнеса как наука возникает...

Вопрос 12. Для создания благоприятного климата, рабочих и дружеских отношений в группе обязательно должны быть представлены следующие роли:..

Вопрос 13. Что представляет собой делегирование полномочий?

Вопрос 14. Коммуникация - это ...(выбрать наиболее общую, сущностную характеристику)

Вопрос 15. Ответственность за производство товаров и услуг, в которых нуждаются люди, и за получение максимальной прибыли для своих владельцев и акционеров, называется...

Вопрос 16. Главная особенность предпринимательской деятельности заключается в ...

Вопрос 17. К какому научному подходу в теории менеджмента подходит утверждение: "Принятие и обеспечение выполнения управленческого решения - есть ... управления"

Вопрос 18. Что из перечисленного не относится к внешним переменным прямого воздействия.

Вопрос 19. Руководитель сочетает в себе высокую требовательность к себе с либеральной манерой построения отношений в коллективе. Это:..

Вопрос 20. Что не является формой организационного развития:..

Вопрос 21. Документация, которая создается в других организациях и учреждениях и поступает на предприятие в бумажном или электронном виде - это...

Вопрос 22. Информация может передаваться по нисходящей и по восходящей в рамках...

Вопрос 23. SWOT-анализ, как метод стратегического планирования включает анализ следующих элементов(выберите правильный ответ):..

Вопрос 24. Операционные цели относятся к ...

Вопрос 25. К какой группе документов относится "Инструкция о порядке прохождения предварительных медицинских осмотров"?

Вопрос 26. Перечислите основы этапы процесса коммуникации...

Вопрос 27. Что не относится к обязательным локальным нормативным актам?

Вопрос 28. Кто в 2016 году является лидером рейтинга языков программирования?

Вопрос 29. Письменная или устное распоряжение руководителя, направленное на решение конкретной задачи, носящее характер предписания, называется в менеджменте...

Вопрос 30. Совокупность документов одного вида или назначения, имеющих единый маршрут - это...

Вопрос 31. _____ продаж - это отчет, который даже вменю системы Битрикс 24 вынесен отдельно, так как он наиболее востребован в текущей работе любого отдела продаж.

Вопрос 32. Доведение заданий до исполнителя в процессе реализации управленческого решения означает постановку перед каждым исполнителем конкретных задач и их определение...

Вопрос 33. Кому подчиняется служба управления персоналом?

Вопрос 34. Работоспособность - это способность человека к выполнению конкретной деятельности в рамках заданных временных лимитов и ...

Вопрос 35. _____ - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера.(Вставьте термин)

Вопрос 36. Какие отношения строятся на четком исполнении своих функций?

Вопрос 37. Управленческое решение - это:..

Вопрос 38. Перечислите основные параметры документопотока:..

Вопрос 39. Windows Azure управляется с помощью инфраструктурного слоя, называемого Windows Azure Fabric ____

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 01

Вопрос 1. Что понимается под опосредованным участием управленца в создании материальных благ?

Вопрос 2. Какими процессами, протекающими в организации необходимо управлять:..

Вопрос 3. Систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей – это____...

Вопрос 4. Какие подходы не классифицируются в сегодняшней теории управления:..

Вопрос 5. К основным категориям теории менеджмента относится:..

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 02

Вопрос 1. К принципам организации производства, сформулированным Ф. Тейлором не относятся:..

Вопрос 2. Один из основных принципов управления по Анри Файолю гласит: «Власть не отделима от…»

Вопрос 3. К какому научному подходу в теории менеджмента подходит утверждение: «Принимаемое управленческое решение не может быть эффективно без учета обстоятельств, сложившихся во внешней и внутренней среде?»

Вопрос 4. К какой научной школе менеджмента принадлежит утверждение: «поведения людей в организации – главный фактор ее эффективной работы»

Вопрос 5. Принципы бюрократического метода управления кадрами первым сформулировал:..

Вопрос 6. Питер Друкер считается основоположником подхода к управлению:..

Вопрос 7. К принципам управления сформулированным А. Файолем относятся:..

Вопрос 8. _____ дисциплина представляет собой соблюдение правил внутреннего распорядка организации: режим труда и отдыха, перерывы в работе, обеденный перерыв, время отпусков.

Вопрос 9. К какому научному подходу в теории менеджмента подходит утверждение: "Основа эффективной работы организации - учет сложившейся ситуации"

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 03

Вопрос 1. По каким основным направлениям разделяют процесс управления предприятием (когда речь идет о горизонтальном разделении труда)?

Вопрос 2. К общим характеристикам организации не относится

Вопрос 3. Модель организации, которая строится с учетом возможностей человека, называется...

Вопрос 4. К общим характеристикам организации относится:..

Вопрос 5. С точки зрения права собственности организации могут быть:..

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 04

Вопрос 1. Деятельность организации, связанную с сохранением ее как целого на основе поддержания необходимых отношений и связей, обмена ресурсами, энергией и информацией как внутри себя, так и с внешней средой называется:..

Вопрос 2. Синергический эффект бывает:..

Вопрос 3. Закон организации представляет собой:..

Вопрос 4. В соответствии с законом композиции и пропорциональности организации:..

Вопрос 5. Что не относится к основным формам организационного развития:..

Вопрос 6. Что не является формой организационного развития:..

Вопрос 7. Утверждение, что каждая материальная система(организация) стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла, относится к закону:..

Вопрос 8. Основным законом организации не является:..

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 05

Вопрос 1. Внешняя среда прямого воздействия оценивается через факторы прямого воздействия:..

Вопрос 2. Внешняя среда прямого воздействия оценивается через факторы или переменные прямого воздействия:..

Вопрос 3. Предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки, называется:..

Вопрос 4. Согласно теории менеджмента к факторам внешней среды косвенного воздействия относятся:..

Вопрос 5. К основным характеристикам внешней среды организации относят…

Вопрос 6. К элементам, составляющим среду косвенного воздействия на предприятие, относятся…

Вопрос 7. Внешняя среда косвенного воздействия оценивается через факторы косвенного воздействия:…

Вопрос 7. При проведении технико-экономических расчетов управленцами рекомендуют закладывать «подушку безопасности». Что имеется ввиду?

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 06

Вопрос 1. Ответственность за производство товаров и услуг, в которых нуждаются люди, и за получение максимальной прибыли для своих владельцев и акционеров, называется...

Вопрос 2. Критерием социальной ответственности не является:..

Вопрос 3. Этический подход к пониманию социальной ответственности бизнеса означает:..

Вопрос 4. Этика как наука бизнеса возникает...

Вопрос 5. Критерием социальной ответственности является...

Вопрос 6. Добровольная ответственность, продиктованная желанием организации вносить вклад в процветание общества и не обусловленная экономической необходимостью, законом или этикой, называется...

Вопрос 7. Этика-это...

Вопрос 8. Одним из подходов к этике бизнеса является...

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 07

Вопрос 1. Согласно теории менеджмента к конкретным функциям управления процессами в организации нельзя отнести...

Вопрос 2. Одной из основных функций менеджмента является...

Вопрос 3. Основные отличия предварительного, текущего и заключительного контроля на производстве заключаются…

Вопрос 4. Что из перечисленных видов деятельности не относится к общим функциям управления:..

Вопрос 5. Функция менеджмента, имеющая целью сформировать управляющую и управляемую подсистемы, установить рациональные связи между ними, называется…

Вопрос 6. Направление или вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом – задач и осуществляемый специальными приемами и способами, в теории менеджмента называется термином…

Вопрос 7. Согласно теории менеджмента конкретные или специальные функции управления возникают в результате…

Вопрос 8. Основные функции управления…

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 08

Вопрос 1. Для небольшой фирмы, производящей один или не-сколько видов продукции или услуг, с точки зрения теории менеджмента наиболее приемлема организационная структура...

Вопрос 2. Делегирование полномочий в теории менеджмента является составной частью процесса…

Вопрос 3. Что из приведенного списка относится к недостаткам функциональных структур управления:..

Вопрос 4. Что из перечисленного не относится к достоинствам линейной структуры:..

Вопрос 5. Структура управления какого типа представлена на рисунке...

Вопрос 6. Принцип ответственности в менеджменте означает...

Вопрос 7. Права менеджера использовать определенные ресурсы организации, а также направлять усилия отдельных сотрудников на выполнение тех или иных задач являются сутью термина...

Вопрос 8. Что из нижеперечисленного относится к преимуществам линейных структур управления:..

Вопрос 9. Что из перечисленного не относится к достоинствам линейной структуры:..

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 09

Вопрос 1. Принцип ответственности в менеджменте означает...

Вопрос 2. Связей по управлению в сложной производственно-хозяйственной системе можно разделить на следующие группы:..

Вопрос 3. Наиболее полное и четкое определение ответственности руководителей в процессе управления должно включать такие признаки, как...

Вопрос 4. Наиболее полное и четкое определение ответственности руководителей в процессе управления должно включать такие признаки, как...

Вопрос 5. К работнику может быть применена мера ответственности:..

Вопрос 6. Наиболее полное и четкое определение ответственности руководителей в процессе управления должно включать такие признаки, как...

Вопрос 7. Права менеджера использовать определенные ресурсы организации, а также направлять усилия отдельных сотрудников на выполнение тех или иных задач являются сутью термина...

Вопрос 8. Организационная структура управления должна отражать цели и задачи _____, по-этому должна быть подчинена _____...

Вопрос 9. Процесс передачи полномочий нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий называется _____полномочий.

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 10

Вопрос 1. Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации в теории менеджмента - это...

Вопрос 2. Теории личности, которая исходят их пони-мания человека как «понимающего, анализирующего», называется:..

Вопрос 3. Побуждение к действию (в теории мотивации) - это...

Вопрос 4. К формам нематериального стимулирования относится…

Вопрос 5. Мотивация как функция менеджмента подразумевает…

Вопрос 6. Иерархическая теория потребностей Маслоу включает в себя:..

Вопрос 7. Разработка теории мотивации является достижением...

Вопрос 8. Процесс мотивации труда в организации не включает в себя…

Вопрос 9. Иерархическая теория потребностей Маслоу не включает в себя:..

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 11

Вопрос 1. В теории мотивации К. Альдерфера удовлетворять потребности полагается…

Вопрос 2. К внутренним факторам Герцберг относит…

Вопрос 3. Человек стремится к участию в совместных действиях, он хочет дружбы, любви, быть членом каких-то объединений людей и т.п. Так проявляется…

Вопрос 4. Согласно теории Мак Клелланда, если человек находится на руководящей позиции и имеет высокую потребность властвования, то для успешного осуществления управленческой деятельности желательно, чтобы…

Вопрос 5. Заполните пропуски. Мотивация – это процесс ___ себя и других ____для достижения личных целей и целей организации…

Вопрос 6. К базовым потребностям А. Маслоу относил:..

Вопрос 7. В менеджменте поддерживающими факторами, согласно двойной теории мотивации Ф. Герцберга, являются…

Вопрос 8. Разработка теории мотивации является достижением...

Вопрос 9. К внешним факторам Герцберг относит...

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 12

Вопрос 1. Процесс мотивации труда в организации включает в себя...

Вопрос 2. Восприятие человеком того, что он внес со своей стороны для осуществления действий и получения результата это...

Вопрос 3. Если результат отрицается человеком, то он имеет для него ____ валентность...

Вопрос 4. Теория справедливости оперирует следующими основными категориями...

Вопрос 5. Если результат высоко ценится человеком, то он имеет____ валентность...

Вопрос 6. Основные положения теории ожидания состоят в следующем...

Вопрос 7. Ожидание отражает представление человека о том, в какой мере его действия:..

Вопрос 8. Сумма всех вознаграждений, которые в представлении индивида получили сравниваемые лица, это...

Вопрос 9. Объединенная сумма вознаграждения, полученная индивидом за отдельные результаты деятельности это:..

Вопрос 10. Представление индивидом о совокупной величине затрат, вклада, осуществленного сравниваемыми лицами, это...

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 13

Вопрос 1. Основными причинами необходимости контроля являются:..

Вопрос 2. К типам контроля в менеджменте не относят_____ контроль...

Вопрос 3. Какой контроль является основанием для составления будущих планов, а также рекомендаций и указаний для работников:..

Вопрос 4. Система эффективного контроля должна обладать следующими характеристиками: своевременностью, гибкостью, простотой и ...

Вопрос 5. Главная задача управленческого контроля – это:..

Вопрос 6. Формами контроля являются:..

Вопрос 7. Главная задача функции контроля – это:..

Вопрос 8. Требование, чтобы затраты на контроль не превышали выгод, которые он приносит, соответствует принципу контроля:..

Вопрос 9. Система проверки соответствия функционирования объекта управления заданным параметрам, в данный момент времени называется...

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 14

Вопрос 1. К специфическим признакам социальной группы относятся:..

Вопрос 2. Каждая социальная группа разрабатывает собственную систему ______ за нарушение групповых норм (в частности остракизм, всеобщее презрение, бойкот и т.д.)

Вопрос 3. Возможности включения человека в организационное окружение, называемые...

Вопрос 4. _______ группы основаны преимущественно на межличностных отношениях, удовлетворении (или неудовлетворении) психологических и социальных потребностей...

Вопрос 5. ______группы сознательно созданы для достижения коллективных целей организации...

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 15

Вопрос 1. На какие роли не могут претендовать члены группы, согласно рассмотренной классификации:..

Вопрос 2. Для создания благоприятного климата, рабочих и дружеских отношений в группе обязательно должны быть представлены следующие роли:..

Вопрос 3. Какие процессы происходят в группе на стадии конфликта?

Вопрос 4. Что относится к факторам межличностных взаимодействий:..

Вопрос 5. На какие роли могут претендовать членов группы?

Вопрос 6. Как делятся роли членов группы для выполнения работ по содержанию?

Вопрос 7. Что не относится к факторам межличностных взаимодействий:..

Вопрос 8. Группа, принадлежность к которой важна для человека и мнение которой для него является авторитетным – это _____ группа...

Вопрос 9. Какие процессы группового взаимодействия протекают на исполнительной стадии?

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 16

Вопрос 1. Так называемая «выученная беспомощность». Эффект нулевой или отрицательный. Это:..

Вопрос 2. Решение принимается авторитарно с ориентацией на прошлый опыт это:..

Вопрос 3. Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства?

Вопрос 4. Идеальным условием эффективности применения административных методов управления является высокий уровень…

Вопрос 5. Что нельзя отнести у инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента?

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 17

Вопрос 1. Набор поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению, организации и/или конкретной должности менеджера, в теории менеджмента обозначается термином …(вставьте нужное)

Вопрос 2. Что не относится к принципам эффективного индивидуального стиля руководства:..

Вопрос 3. Что относится к положительным сторонам прагматического типа руководства...

Вопрос 4. Деловыми качествами, относящимися к организаторским способностям руководителя, не являются…

Вопрос 5. Для того чтобы иметь власть, основанную на вознаграждении, недостаточно располагать определенными ресурсами, также следует…

Вопрос 6. Влияние или харизма руководителя согласно теории менеджмента должна осуществляться на основе…

Вопрос 7. К основным задачам деятельности менеджера в организации относится задача…

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 18

Вопрос 1. Одно из отличительных особенностей административного менеджмента: частое применение линейной и ____ структуры управления

Вопрос 2. Административное усмотрение обусловлено____ характером управленческой деятельности

Вопрос 3. Умственный труд управленческого персонала делят на:..

Вопрос 4. Что является составляющим деятельности администрации по обеспечению и регулированию деятельности персонала?

Вопрос 5. В оценке формы и содержания организации выделяются следующие рычаги:..

Вопрос 6. К основным направлениям административного менеджмента относят: разработку рациональной системы управления организацией и ____

Вопрос 7. К какому критерию различия административного менеджмента и управления персоналом относится штат, структура и заработная плата?

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 19

Вопрос 1. Какой фактор не влияет на роль и место администрации в организации?

Вопрос 2. Какие ключевые функции относятся к задаче «официальная регистрация»?

Вопрос 3. Какие отношения связаны с разделением труда?

Вопрос 4. Подразделение, комплексно обеспечивающее процессы функционирования и управления в организации – это ____

Вопрос 5. К какому виду отношений можно отнести одностороннюю зависимость подчиненного от начальника?

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 20

Вопрос 1. К какой форме проявления организационно-административных методов относится консультация? Сколько видов административных взысканий имеет право применять работодатель?

Вопрос 2. Фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда за единицу времени – это ___

Вопрос 3. Что выплачивается работнику в случае чрезвычайных или экстремальных ситуаций?

Вопрос 4. Сколько видов административных взысканий имеет право применять работодатель?

Вопрос 5. Может ли в качестве административного наказания применяться арест?

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 21

Вопрос 1. Что такое ЕСК?

Вопрос 2. К какой группе документов относится «Инструкция о порядке прохождения предварительных медицинских осмотров»?

Вопрос 3. Что означает аббревиатура ОСТ?

Вопрос 4. Какой вид нормативной базы производства включает в себя нормативные указы Президента РФ и постановления и распоряжения Правительства РФ?

Вопрос 5. Необходимо ли учитывать штатное расписание при разработке локальных нормативных актов?

Вопрос 6. Чем может быть изменен установленный перечень нормативных документов по стандартизации в РФ?

Вопрос 7. К локальным нормативным актам не относится(-ятся)

Вопрос 8. Регулирует ли ТК РФ установление системы премирования?

Вопрос 9. Создание каждого локального нормативного акта проходит несколько этапов: разработка, ____, утверждение, введение в действие

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 22

Вопрос 1. К какой ответственности привлекается работодатель за неисполнение локальных нормативных актов?

Вопрос 2. Журнал ознакомления с локальными нормативными актами относится к группе____?

Вопрос 3. Что не относится к обязательным локальным нормативным актам?

Вопрос 4. Чем отменяется действие локальные нормативного акта?

Вопрос 5. Какой вид документа назначает рабочую группу по разработке локальных нормативных актов?

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 23

Вопрос 1. Какой должна быть структура службы управления персоналом?

Вопрос 2. Совершенствование методов оценки деятельности персонала относится к числу основных ____.

Вопрос 3. Формирование ценностей и установок персонала, мер по развитию трудового потенциала относится к фактору повышения ____.(закончите фразу)

Вопрос 4. Какой принцип характеризует способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями?

Вопрос 5. Кому подчиняется служба управления персоналом?

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 24

Вопрос 1. Для формирования штатной структуры рассчитывается и разрабатывают фонд оплаты труда, численность персонала и штатное ____.

Вопрос 2. Как часто корректируется и утверждается штатное расписание?

Вопрос 3. Совокупность управленческих звеньев, рас-положенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системам называется ____ структура.

Вопрос 4. Можно ли установить надбавки в штатном расписании в Евро?

Вопрос 5. Штатное расписание – это…

Вопрос 6. Заработная плата состоит их основной, дополнительной и вознаграждения за ____.

Вопрос 7. Структура персонала делится на организационную, функциональную, ролевую, социальную и ____.

Вопрос 8. Что означает аббревиатура ЛР?

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 25

Вопрос 1. Оплата труда, устанавливаемая не по расценкам труда за каждую единицу выполненной работы, а за весь комплекс работ называется ____системой.

Вопрос 2. Согласно Статье 129 ТК РФ, заработная плата по тарифу зависит от количества, сложности, условий работы и …

Вопрос 3. Действие моральных стимулов основывается на потребности человека в ____ признании.

Вопрос 4. Какой документ регламентирует порядок и трудовую дисциплину на производстве?

Вопрос 5. Что обозначает аббревиатура КУ?

Вопрос 6. Что обозначает аббревиатура КТУ?

Вопрос 7. Какая Статья ТК РФ предусматривает ответственность работодателя при нарушении сроков выплаты заработной платы? Укажите числом номер статьи.

Вопрос 8. Что является основной мерой труда при временной оплате?

Вопрос 9. Какая Статья ТК РФ регламентирует компенсации? Укажите числом номер статьи

Вопрос 10. Абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий рабочих за единицу времени – это…

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 26

Вопрос 1. Ежегодный оплачиваемый отдых не должен быть меньше ___ дней

Вопрос 2. Сколько существует фаз в работоспособности?

Вопрос 3. Какой ежегодный оплачиваемый отпуск положен работникам до 18 лет?

Вопрос 4. Трехсменная работа (пятибригадный график) называется графиком ____. Ответ укажите числом.

Вопрос 5. Сверхурочные работы не должны превышать ____ часов в год.

Вопрос 6. Что называется устанавливаемым для каждого вида работ распорядком чередования периодов работы и отдыха и их продолжительностью?

Вопрос 7. Нормальная продолжительность рабочего времени не должна превышать ___ часов.

Вопрос 8. Что не относится к субъективным факторам риска?

Вопрос 9. Что называется установленным законом или на его основе временем, в течение которого работники в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка должны выполнять порученную им работу или иные трудовые обязанности?

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 27

Вопрос 1. Движение документов в организации с момента их создания или получения до завершения исполнения или отправки - это

Вопрос 2. Перечислите основные параметры документопотока:..

Вопрос 3. Совокупность принципов и правил, устанавливающих единые требования к документированию управленческой деятельности и организации работы с документами в органах государственного управления на предприятиях(объединениях), в учреждениях и общественных организациях - это...

Вопрос 4. В какие сроки разрешается заявления и жалобы, поступившие от граждан, не требующие дополнительного изучения обстоятельств?

Вопрос 5. К основным принципам организации документооборота относятся:..

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 28

Вопрос 1. Информация может передаваться по нисходящей и по восходящей в рамках...

Вопрос 2. Координация деятельности всех подразделений обеспечивается с помощью

Вопрос 3. Основная цель коммуникационного процесса - ...

Вопрос 4. Различают следующие виды управленческой информации

Вопрос 5. Вертикальные и горизонтальные коммуникации действуют...

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 29

Вопрос 1. Какие из стран являются главными импортерами ИТ-услуг?

Вопрос 2. Информационный _____ - это совокупность данных, представляющих ценность для организации (предприятия) и выступающих в качестве материальных ресурсов.

Вопрос 3. Меню___ - это горизонтальный список объектов на экране, представляющих группу действий, доступных пользователю для выбора.

Вопрос 4. По методам и средствам обработки данных ИТ классифицируются на...

Вопрос 5. Из чего состоит общее ПО?

Вопрос 6. Кто в 2016 году является лидером рейтинга языков программирования?

Вопрос 7. операционные системы делятся на...

Вопрос 8. Как называется направленный процесс системной интеграции компьютерных средств, информационных и коммуникационных технологий с целью получения новых обще-системных свойств, позволяющих более эффективно организовать продуктивную деятельность человека, группы, социума...

Вопрос 9. E-skills дают возможность постоянного обучения на базе____?

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 30

Вопрос 1. Примерами систем управления класса А, можно считать:..

Вопрос 2. Какие из перечисленных ИС ориентирован на корпоративный рынок крупного бизнеса:..

Вопрос 3. Информационные системы, ориентированные на коллективное использование информации членами рабочей группы и чаще всего строящиеся на базе локальной вычислительной сети:..

Вопрос 4. На кого ориентированы ИС:..

Вопрос 5. Деление информационных систем на одиночные, групповые, корпоративные, называется классификацией:..

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 31

Вопрос 1. Каковы критерии выбора базовой платформы?

Вопрос 2. _____ - это интерфейс, через который пользователь производит взаимодействие с облаком

Вопрос 3. Со стороны кого облачные вычисления ориентированы на предоставление информационных ресурсов внешним пользователям?

Вопрос 4. Какие инфраструктуры облачных систем существуют?

Вопрос 5. Какие существуют типы потребителей облачных вычислений, уберите лишний вариант ответа.

Вопрос 6. Облачные вычисления имеют следующие ключевые характеристики...

Вопрос 7. Впервые идея того, что мы сегодня называем облачными вычислениями была озвучена Джозефом Карлом Робнеттом Ликлайдером в

Вопрос 8. Аббревиатура организации виртуальных частных сетей

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 32

Вопрос 1. Выделите только книги ITIL

Вопрос 2. Сколько книг в ITILv3?

Вопрос 3. В какой версии появились принципы управления инцидентами, проблемами, изменениями, конфигурациями и т.д.

Вопрос 4. Как ITIL связан с бизнес-стратегией?

Вопрос 5. Расставьте в правильной последовательности

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 33

Вопрос 1. Традиционным методом организации информационных систем является...

Вопрос 2. Для повышения эффективности разработка программного обеспечения применяют...

Вопрос 3. СУБД Oracle, Informix, Subase, DB 2, MS SQL Server относятся к...

Вопрос 4. Более современными являются системы управления базами данных...

Вопрос 5. Первым шагом в проектировании ИС является...

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 34

Вопрос 1. По отношению к исполнителю документы делятся на следующие категории…

Вопрос 2. Документация организации характеризуется следующими документопотоками…

Вопрос 3. Система автоматизированного делопроизводства обеспечивает…

Вопрос 4. Проектирование системы автоматизированного документооборота включает…

Вопрос 5. Автоматизированные службы документационного обеспечения создаются…

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 35

Вопрос 1. Что такое криптография?

Вопрос 2. К аспектам ИБ относят...

Вопрос 3. Под ИБ понимают...

Вопрос 4. Утечка информации – это…

Вопрос 5. Линейное шифрование – это…

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 36

Вопрос 1. Коллегиальные управленческие решения согласно теории менеджмента принимает…

Вопрос 2. Узкопрофессиональное совещание для решения в основном организационных вопросов, называется:…

Вопрос 3. Решения основаны на неожиданном озарении руководителя, стечении обстоятельств, сильном нервном возбуждении, как руководителя, так и исполнителей, называются:…

Вопрос 4. Письменное или устное распоряжение руководителя, направленное на решение конкретной задачи, носящее характер предписания, называется в менеджменте…

Вопрос 5. Решение, отражающее цели и конкретные задачи деятельности, средства, методы и время их реализации, называется:…

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 37

Вопрос 1. Способ достижения какой-либо цели, решение конкретной задачи, совокупность приемов или операция практического и теоретического познания действительности называется:..

Вопрос 2. К методам научного познания не относится:..

Вопрос 3. Доведения заданий до исполнителей в процессе реализации управленческого решения означает постановку перед каждым исполнителем конкретных задач и их определение…

Вопрос 4. К вторичным факторам (детерминантам) принятия решений, относятся:..

Вопрос 5. Для повышения эффективности принимаемых управленческих решений в организации систематически должна проводиться проверка…

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 38

Вопрос 1. Вероятность возникновения убытков или снижения дохода в сравнении с прогнозируемым вариантом – это ____

Вопрос 2. Условия риска при принятии управленческого решения – это:..

Вопрос 3. Чем характеризуются условия неопределенности:..

Вопрос 4. Для управленческих решений, принимаемых в условиях риска, характерно:..

Вопрос 5. К организационным рискам относятся:..

Вопрос 6. Риск может быть (уберите лишнее):..

Вопрос 7. Каковы последствия катастрофического риска:..

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Мен. Лекция 39

Вопрос 1. Анализ нескольких альтернативных вариантов развития ситуации способствует:..

Вопрос 2. К какому из перечисленных ниже методов оценки экономической эффективности управленческих решений, имеет отношение формула: Где Ci-норматив затрат i-го ресурса для подготовки и реализации управленческого решения; Pi- реальные затраты i-го ресурса для подготовки и реализации управленческого решения...

Вопрос 3. Правовая эффективность управленческих решений выражается в достижении таких целей организации, как …

Вопрос 4. Что является главным критерием эффективности при принятии важных управленческих решений:..

Вопрос 5. Психологическая эффективность управленческих решений выражается в достижении таких целей организации, как…

Вопрос 6. Какие действия выполняются на этапе экспертной оценки основных вариантов управляющих воздействий:..

Вопрос 7. К какому из перечисленных ниже методов оценки экономической эффективности управленческих решений, имеет отношение формула...Где ЭТ – экономическая эффективность от увеличения товарооборота; П – прибыль на 1 млн. руб. товарооборота; Т-прирост товарооборота в результате внедрения управленческого решения; З – затраты на разработку, реализацию управленческого решения и хозяйственную деятельность организации...

Вопрос 8. Для повышения эффективности принимаемых управленческих решений в организации систематически должна проводиться проверка...

Вопрос 9. Количественные методы при анализе ситуации применяются для:..

Вопросы в тестах чередуются.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.