Министерство образования и науки РФ
Академия сервиса и экономики
кафедра "Управление предпринимательской деятельностью"
Стратегический менеджмент
Методические указания по выполнению контрольной работы для студентов специальности 061100 "Менеджмент организации"
Санкт-Петербург 2004г
Вариант 02
Задание 1
Анализ сильных и слабых сторон предприятия, оценка открывающихся возможностей и угроз
Задание 2
Рассмотрим направление деятельности ООО Мега при помощи пятифакторной модели анализа конкуренции М.Портера.
Задание 3
Какой вид конкурентного преимущества и какая рыночная сфера соответствует указанной базовой конкурентной стратегии (поставить крестик на пересечении соответствующей строки и столбца и обосновать свой выбор).
Задание 4
Какая структура стратегического анализа внутренней среды организации является правильной? Поставить крестик напротив выбранного варианта (выбирается только один вариант). Выбор подробно обосновать.
Задание 5
Разработать стратегию Вашей организации, используя следующий план:
1. Общая характеристика предприятия: организационно-правовая форма; орган управления, решающий стратегические вопросы; область деятельности; ассортимент; финансовое состояние.
2. Формулировка миссии и цели организации.
3. Анализ внешней среды.
4. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, оценка открывающихся возможностей и угроз.
5. Разработка и оценка стратегических альтернатив.
6. Выбор стратегии.
7. Определение мероприятий, позволяющих реализовать выбранную стратегию.
8. Оценка стратегии.
Дата выполнения: 25/04/2009
Вариант 04
ЗАДАНИЕ 1
Осуществить SWOT-анализ деятельности организации, в которой Вы работаете, используя таблицу 1.1
ЗАДАНИЕ 2
Осуществить анализ конкуренции в отрасли, к которой относится Ваша организация, используя модель М.Портера «Пять сил»
ЗАДАНИЕ 3
Какой вид конкурентного преимущества и какая рыночная сфера соответствует указанной базовой конкурентной стратегии (поставить крестик на пересечении соответствующей строки и столбца и обосновать свой выбор)
ЗАДАНИЕ 4
Какие из указанных функциональных стратегий являются основными для большинства российских коммерческих организаций?
Поставить крестик напротив название соответствующей стратегии (допускается более одного выбора). Выбор обосновать.
ЗАДАНИЕ 5
Разработать стратегию Вашей организации, используя следующий план:
1. Общая характеристика предприятия: организационно-правовая форма; орган управления, решающий стратегические вопросы; область деятельности; ассортимент; финансовое состояние.
2. Формулировка миссии и цели организации.
3. Анализ внешней среды.
4. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, оценка открывающихся возможностей и угроз.
5. Разработка и оценка стратегических альтернатив.
6. Выбор стратегии.
7. Определение мероприятий, позволяющих реализовать выбранную стратегию.
8. Оценка стратегии.
Дата выполнения: 28/03/2008
Вариант 05
Задание 1
Для более полного представления о деятельности компании и ее положения на рынке ресторанных услуг необходимо провести SWOT-анализ
Задание 2
Рассмотрим направление деятельности «Carolliné» при помощи пятифакторной модели анализа конкуренции М.Портера
Задание 3
Какой вид конкурентного преимущества и какая рыночная сфера соответствует указанной базовой конкурентной стратегии (поставить крестик на пересечении соответствующей строки и столбца и обосновать свой выбор).
Задание 4
Какая формулировка соответствует принципу «бритвы Оккама»? Ответ обосновать.
Задание 5
Краткая характеристика сети «Carolliné».
Дата выполнения: 25/04/2009
| 
WhatsApp:
Telegram: +79119522521
