Стратегический управленческий учет

Решение задач по стратегическому управленческому учету на заказ ... руб. за одну задачу.

Задачи

Задача 1.
Брунти – промышленная компания, которая производит и собирает детали для автомобилей. Приведена следующая информация текущего периода:

	Деталь А	Деталь Б	Деталь В
Производство и продажа, тыс. шт.	50	40	30
Цена за шт., у.е.	45	95	73
Прямые затраты на ед., у.е.	32	84	65
Время работы станка, машиночас. на 1 шт.	2	5	4
Цех сборки, чел./час на 1 шт.	7	3	2

Накладные затраты были объединены в следующие пулы затрат:

Пул затрат	Накладные расходы, тыс. у.е.	Драйверы затрат	Количество драйверов затрат за период
Обработка на станке	357	Время работы оборудования, час	420000
Сборка	318	Прямые затраты труда	530000
Расходы на настройке оборудования	26	Количество настроек	520
Обработка заказов	156	Количество заказов от покупателей	32000
Снабжение	84	Количество заказов поставщикам	11200

Имеются также следующие данные о количестве драйверов затрат по изделиям (представлены в таблице):

	Деталь А	Деталь Б	Деталь В
Количество настроек	120	200	200
Количество заказов от покупателей	8000	8000	16000
Количество заказов поставщикам	3000	4000	4200

Задание:
Подготовить отчет о финансовых результатах для каждого продукта, используя activity based costing (полная форма отчета не требуется). Сделайте выводы.

Задача 2
Компания «Омега» производит 3 продукта. Имеются следующие данные о них:

	Продукт А	Продукт Б	Продукт В
Цена продаж, у.е.	2,8	1,6	2,4
Материальные затраты, у.е.	1,2	0,6	1,2
Прямые затраты труда, у.е.	1	0,8	0,8
Еженедельный спрос на продукцию, шт.	4000	4000	5000
Время обработки на станке, час/ шт.	0,5	0,2	0,3

Время работы оборудования – это «узкое место» с максимальным объемом 4000 машино-часов в неделю. Операционные расходы, включая прямые трудовые затраты составляют 10880 у.е. в неделю. Производственные рабочие работают стандартно 38 асов в неделю.
Задание:
1. Определите оптимальный продуктовый план для компании «Омега» и рассчитайте, как возрастет недельная прибыль компании при использовании данного плана.
2. Опишите преимущества и недостатки Throughput accounting для целей управления стоимостью компании и принятия решений.

Задача 3
Компания производит МР3 плейеры. Планируется в ближайшее время представить и разработать новую модель. Жизненный цикл продукции оценивается в 3 года. При этом ожидаются следующие затраты:Компания производит МР3 плейеры. Планируется в ближайшее время представить и разработать новую модель. Жизненный цикл продукции оценивается в 3 года. При этом ожидаются следующие затраты:

	Год 0	Год 1	Год 2	Год 3
Объем производства и продаж, шт.		25000	100000	75000
Цена, у.е.		90	80	70
Затраты на научные исследования и разработки, у.е	850000	90000
Переменные производственные затраты на ед., у.е.		30	25	25
Постоянные производственные затраты, у.е.		500000	500000	500000
Маркетинговые затраты переменные на ед., у.е.		5	4	3
Маркетинговые затраты постоянные, у.е.		300000	200000	200000
Расходы на продажу переменные на ед., у.е.		1	1	1
Расходы на продажу постоянные, у.е.		190000	190000	190000
Затраты по обслуживанию клиентов (за шт.), у.е.		3	2	3

Задание
1. Опишите систему Life cycle costing и сформулируйте чем она отличается от традиционных систем управленческого учета
2. Произведите калькуляцию затрат на единицу продукции методом LCC. Прокомментируйте получившиеся результаты.

Задача 4
Компания «Гаджет» производит три вида продукции А, В, С. Все изделия производятся из одних и тех же материалов. До текущего момента фирма использовала традиционную систему распределения накладных затрат при формировании фактической себестоимости. Руководство компании находится в процессе решения применять ли систему АВ-costing в надежде на то, что это позволит увеличить прибыльность. Информация о трех продуктах за последний год представлена в таблице.

	Продукт А	Продукт B	Продукт С
Производство и продажа, тыс. шт.	15000	12000	18000
Цена за шт., у.е.	7,5	12	13
Затраты сырья, у.е. на 1 шт.	2,4	3,6	4,8
Прямые затраты труда на ед., у.е.	1,48	2,22	2,96
Время работы станка, машиночас. на 1 шт.	0,5	0,7	0,9
Количество производственных циклов в год	16	12	8
Количество заказов от покупателей в год	24	28	42
Количество доставок ритейлерам в год	48	30	62

Используя ставку накладных расходов 2,30 у.е. на каждый час прямого труда, затраты на единицу продукции при использовании традиционной системы absorption costing составляли 6,71 у.е.- для продукта А, 10,07 у.е. – для продукта B, 13,42 у.е. – для продукта С.
Годовые накладные расходы в прошлом году составляли:

Наименование накладных расходов	Накладные расходы, у.е.
Расходы на настройке оборудования	26550
Обработка на станке	66400
Снабженческие затраты	48000
Затраты по доставке	54320

Задание:
1. Рассчитать полную себестоимость единицы каждой продукции, используя AB costing. Сделайте выводы
2. Объясните, как AB costing может помочь компании увеличить прибыльность каждого продукта

Задача 5
Компания «Дельта » является частной больницей, предлагающей три типа хирургических процедур, называемых А, В, С. Каждая из них предполагает предоперационную инъекцию, вводимую медсестрой. Компания в настоящий момент арендует операционные у находящейся по соседству государственной больницы. Исполнительный директор стремится к максимизации прибыли и что-то слышал о системе throughput accounting, которая может помочь ему в этом.
Имеется следующая информация о деятельности компании:
1. все пациенты проходят через пятиступенчатый процесс независимо от того, какие процедуры они получают. Этот процесс включает консультацию со специалистом, помощь медсестры, участие анестезиолога, хирургическое вмешательство, работу специалиста по реабилитации.
2. Цены на хирургические процедуры следующие:
А- 2.700 у.е.
В – 3500 у.е.
С – 4250 у.е.
3. Материальные затраты, связанные с процедурами, следующие:

	Процедура А	Процедура В	Процедура С
Предоперационная инъекция, у.е.	700	800	1000
Анестезия, у.е.	35	40	45
Перевязочный материал, у.е.	5,60	5,60	5,60

4. В компании трудятся 5 специалистов, каждый работает стандартно 40 часов в неделю, 47 недель в год, что составляет 1880 часов в год. Их зарплаты следующие:
Консультант – 45000 у.е. в год;
Мед. Сестра – 38000 у.е. в год
Анестезиолог - 75000 у.е. в год
Хирург – 90000 у.е. в год
Специалист по реабилитации - 50000 у.е. в год.
Все остальные затраты больницы (сопоставимы с общепроизводственными затратами) являются в целом накладными (включают в том числе и затраты на аренду) и составляют 250000 у.е. в год.
5. Максимальный спрос на процедуры следующий:
А – 600 ед. в год
В – 800 ед. в год
С- 1200 ед. в год.
Время работы хирургов может быть определено как «узкое место».
Время, которое хирурги проводят на каждой операциях следующее:
А – 0,75 часа
В – 1 час
С- 1, 25 часа
Части часа, показанные как десятичные дроби 0,24 часа = 14,4 минуты (0,24*60).
Задание
1. Рассчитать коэффициент прохода для процедуры С
2. Доходность часа при выполнении процедуры А рассчитана как 2612,33 у.е, процедуры В – 2654,40 у.е.
Коэффициент прохода для процедуры А – 8,96, для процедуры В – 9,11. Рассчитайте оптимальный продуктовый план и максимальную прибыль за год на его основе.

Задача 6
Компания «Фит Ко» специализируется на производстве небольшого ассортимента высокотехнологичных продуктов для фитнеса. В настоящий момент компания планирует разработать новый тип фитнес мониторов, которые будут единственными в своем роде на рынке. Это займет 1 год на разработку и продажу, начиная со второго года. Ожидается, что жизненный цикл продукта составит 2 года , после чего на рынке появится более совершенный продукт.

	Год 1	Год 2	Год 3
Объем производства и продаж, шт.		100000	200000
Цена, у.е.
Затраты на научные исследования и разработки, у.е	160000
Затраты на разработку дизайна продукта, у.е.	800000
Переменные производственные затраты на ед., у.е.		40	42
Постоянные производственные затраты, у.е.		650000	1290000
Маркетинговые затраты переменные на ед., у.е.		4	4,50
Маркетинговые затраты постоянные, у.е.		120000	120000
Расходы на продажу переменные на ед., у.е.		3	3.20
Расходы на продажу постоянные, у.е.		180000	180000
Административные расходы, у.е.	200000	900000	1500000

Изменение стоимости денег во времени игнорируется.
Задание
1. Опишите преимущества системы Life cycle costing для целей ценообразования, управления стоимостью компании и принятия решений.
2. Произведите калькуляцию затрат на единицу продукции методом LCC. Прокомментируйте получившиеся результаты.

Задача 7
Компания «Едвард Ltd»производит и реализует много типов радиоприемников. Компания планирует пополнить ассортимент своей продукции новым видом цифрового радио. Новый продукт имеет существенные качественные отличия от продуктов предыдущего поколения.
Радио производится путем сборки соответствующими рабочими различных деталей. В настоящее время общепроизводственные расходы распределяются пропорционально времени работы рабочих-сборщиков.
Компания планирует применять подход target costing при разработке нового продукта.
На новый продукт планируется установить цену в 44 у.е. Совет директоров принял решение установить допустимую маржу в 20%
Имеется следующая информация о новом продукте:
1. Компонент 1 (Микросхема)-имеет цену закупки 4,10 у.е. за шт. Он продается в упаковках по 4000 шт. Дополнительные затраты по доставке составляют 2400 у.е. за упаковку.
2. Компонент 2 (Провод)– в идеале на изделие должно приходиться 25 см. Однако Компания оценила, что 2% от потребленного провода будет потеряно в виде отходов при сборке. Затраты от таких потерь оцениваются как 0,50 у.е. на каждый приобретенный метр провода.
3. Другие затраты составят 8,10 у.е. на 1 ед. продукции.
4. Затраты труда сборщиков – Сборщики – это высококвалифицированные специалисты. Время сборки 1 радио составляет 30 минут, при этом тариф составляет 12,60 у.е за час работы. Оценено, что 10 % рабочего времени сборщиков составляет время простоев.
5. Накладные производственные расходы, оцененные на основе ретроспективного анализа, представлены следующими данными:

	Общие производственные накладные расходы, у.е.	Общее время работы сборщиков, час.
Месяц 1	620000	19000
Месяц 2	700000	23000

Постоянные производственные накладные расходы распределяются на основе времени работы сборщиков при обычном уровне деловой активности. Обычное время работы сборщиков в компании в год составляет 240000 часов.
Задание:
1. Определить планируемую себестоимость единицы новой продукции. При расчетах необходимо использовать метод min-max.
2. Выявить и рассчитать возможный разрыв между плановой и фактической себестоимостью, который может возникнуть.

Задача 8
Компания «Линарк» использует AB-costing и имеет следующий прогноз на будущий год:

Пул затрат	Затраты, у.е.	Драйвер затрат	Количество драйверов
Наладка производственного оборудования	105000	Количество наладок оборудования	300
Тестирование продуктов	300000	Количество тестов	1500
Поставка и хранение компонентов	25000	Количество размещенных заказов на поставку	500
Обработка заказов и доставка покупателям	112500	Количество заказов покупателей	1000

Ожидается, что общехозяйственные расходы компании, такие как освещение, отопление и др., составят 900000 у.е. распределяются пропорционально прямых затрат труда. Общие прямые затраты труда планируются 300000 часов.
Компания планирует, что на продукт Т3 в следующем году будет сделано 100 заказов о 60 шт. в каждом и 60 заказов по 50 шт. в каждом. У компании отсутствуют запасы готовой продукции данного вида. Указанная продукция будет производиться партиями по 900 шт. Заказ комплектующих будет производиться к моменту производства каждой партии. Для того, чтобы убедиться в качестве продукции в течение каждого производственного цикла будет сделано по 4 проверки качества.
Имеется также следующая информация о затратах и прибыли по продукту Т3:
Стоимость комплектующих – 1 у.е. за шт.
Прямые затраты труда – 10 минут на производство 1 шт. и 7,80 у.е. за час.
Рост прибыли – 40% от полной себестоимости продукта Т3.
Задание:
Рассчитать полную себестоимость единицы продукции и продажную цену.

Задача 9
Компания «S Co» производит 2 вида солнечных батарей на своем заводе: Большие батареи – для коммерческих потребителей, малые – для домашнего потребления. Все батареи производятся из одних материалов, на одном оборудовании и с помощью трудовых ресурсов одного качества. Производство осуществляется 5 дней в неделю, с 7 до 20 часов, 50 недель в году. Каждая батарея должна быть вырезана, сформована и смонтирована. Для этого используется соответственно Машина А, Машина В и Машина С.
Имеются также следующие данные о затратах материалов и ценах на батареи:

	Большая батарея	Малая батарея
Продажная цена , у.е. за шт.	12600	3800
Материальные затраты, у.е. шт.	4300	1160

Из 13 часов рабочего времени, возможных для производства каждый день, рабочим предоставлен 1 часовой перерыв. Из оставшихся 12 часов машина по формовке используется только 90% времени.
Имеется следующая информация по работе машины В, которая признана «узким местом»:
Производство Больших батарей – 1,4 часа/ шт.
Производство Малых батарей – 0,6 часа/шт.
В настоящее время имеется много свободный мощностей Машин А и С. Максимальный годовой спрос на Большие батареи – 1800 шт., на малые – 1700 шт.
Задание:
1. Рассчитать коэффициент прохода для каждого продукта и объяснить, что это означает для компании в отношении производства этих продуктов.
2. Предложить 2 пути, которым компания может повысить мощность и, как следствие, проход , не осуществляя при этом никаких дополнительных вложений в покупку оборудования.

Задачи