(модуль) Менеджмент

ФЭМ СПБГТИ (ТУ)
СДО ФЭМ
Система дистанционного обучения.

Для сдачи предмета "(модуль) Менеджмент" необходимо выполнить контрольную работу (индивидуальное задание).
Сокращенный модуль Менеджмент содержит 1 контрольное задание.
Задание Метод Парето - максимум можно получить 25 баллов


Расширенный модуль Менеджмент содержит 3 контрольных задания.
Задание 1 - максимум можно получить 15 баллов
Задание 2 - максимум можно получить 12 баллов
Задание 3 - максимум можно получить 8 баллов

Стоимость выполнения индивидуального задания по модулю Менеджмент уточняйте при заказе.

Задание 1 Метод Парето

Задание для самостоятельной работы: «Метод Парето»

Часть 1.Задание:
1. Изучите сложившуюся ситуацию.
2. Сформулируйте проблему
3. Постройте дерево проблем.

Часть 2.Задание:
1. Ознакомьтесь с сущностью и методикой выявления наиболее важных причин, влияющих на создавшуюся проблемную ситуацию.
2. Изучите по прилагаемой презентации сущность метода Парето.
3. Постройте график ПАРЕТО, придумав условные 50 случаев отказа основных рабочих от работы на стройке. Образец графика на рисунке
4. Сформулируйте ваши предложения (управленческие решения) для устранения наиболее актуальных причин текучести кадров.
5. Оформите выводы по первой и второй части практического задания.

Задание 2

Задание 2."Построение организационной структуры управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)"

1 В таблице 1 приведен перечень структурных подразделений предприятия по вариантам. Знаком "+" в графе соответствующего варианта отмечены те подразделения, которые должны быть представлены в организационной структуре предприятия.
По составу подразделений следует определить профиль предприятия: промышленное или научно-производственное. В зависимости от профиля подчиненность ряда подразделений предприятия будет различной. Соответственно, в структуре это различие должно найти свое отражение.

2 Необходимо отобрать и сгруппировать по подсистемам (блокам) подразделения из прилагаемой таблицы 1 (таблица вариантов), отмеченные знаком "+" в графе соответствующего варианта.
На рисунке 1 представлен макет для выполнения пункта 2 задания. Требуется сформировать все перечисленные подразделения по направлениям управления.
В блоке управление производством в зависимости от профиля предприятия выбирается соответствующий состав подразделений.
Каждое направление должен возглавлять топ-менеджер (руководитель), например, генеральный директор, заместитель генерального директора по управлению персоналом и т.д..
Следует уделить внимание минимальному необходимому количеству заместителей директора предприятия (руководителей подсистем), обеспечивающему управление предприятием с учетом нормы управляемости (от 3 до 5).
При определении подчиненности подразделений следует ориентироваться на типовые структуры, однако при этом учитывать отечественный и зарубежный передовой практический опыт. В любом случае, подчиненность каждого подразделения, введение в структуру соответствующих заместителей должно быть обоснованным.

3 Далее необходимо выстроить по каждому направлению структуру блока, в соответствии с предыдущим пунктом задания.
На рисунке 2 приведен пример выполнения для департамента управления персоналом.
Зам. Директора по персоналу
Нач. отдела кадров
Рисунок 2 – Структура департамента управления персоналом

4 Изобразить полную организационную структуру предприятия. Графическое изображение структуры должно соответствовать требованиям, предъявляемым к оформлению схем структур управления организациями, и всем предыдущим пунктам задания.

5 Сформировать отчет по индивидуальному заданию.

Задание 3

Задание 3. Разбор кейс-ситуации и выработка последовательности управленческих действий

В соответствии с выбранным вариантом Вам будет предложена кейс-ситуация , требующая управленческой оценки и определения стратегии действий Вас как потенциального руководителя.
Вам необходимо выполнить следующие шаги:
1. Ознакомится с ситуацией. С учетом положений теории менеджмента разобрать ключевые обстоятельства сложившейся ситуации.
2. Рассмотреть все возможные варианты (стратегии) ваших действий.
3. Дать оценку каждому варианты ваших действий.
4. Сделать окончательный выбор.