Риск-менеджмент

Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна»
Кафедра менеджмента
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
Методические указания для студентов специальности
080502.65 - экономика и управление на предприятии
заочной формы обучения
Составители:
Л. А. Шульгина
М. В. Чигиринова
Санкт-Петербург
2010

Стоимость выполнения контрольной работы по риск-менеджменту уточняйте при заказе.
Выполнены следующие варианты:

Вариант 01

Первая часть
Теоретический вопрос 1. Понятие «риск». Риск и неопределенность. Основные элементы и черты риска.
Вторая часть
Задача
Выбрать приоритетный вариант ведения бизнеса на основе вероятностной оценки получения ожидаемых доходов. Решение принимается на основе сравнения двух взаимоисключающих проектов развития предприятия:
проект «М» – замена оборудования на более производительное (модернизация);
проект «И» – приобретение нового оборудования для изготовления продукции (инновация).
Возможны следующие варианты реализации проектов:
– оптимистический,
– нормальный,
– пессимистический.
Задание: выбрать более предпочтительный вариант с точки зрения минимизации риска.

Дата выполнения: 05/03/2012

Вариант 02

Первая часть
Теоретический вопрос 2. Риски, их особенности и классификация. Критерии классификации.
Вторая часть
Задача
Выбрать приоритетный вариант ведения бизнеса на основе вероятностной оценки получения ожидаемых доходов. Решение принимается на основе сравнения двух взаимоисключающих проектов развития предприятия:
проект «М» – замена оборудования на более производительное (модернизация);
проект «И» – приобретение нового оборудования для изготовления продукции (инновация).
Возможны следующие варианты реализации проектов:
– оптимистический,
– нормальный,
– пессимистический.
Задание: выбрать более предпочтительный вариант с точки зрения минимизации риска.

Дата выполнения: 05/05/2012

Вариант 07

Первая часть
Теоретический вопрос 7. Методы и процесс управления риском. Снижение степени рисков.
Вторая часть
Задача
Выбрать приоритетный вариант ведения бизнеса на основе вероятностной оценки получения ожидаемых доходов. Решение принимается на основе сравнения двух взаимоисключающих проектов развития предприятия:
проект «М» – замена оборудования на более производительное (модернизация);
проект «И» – приобретение нового оборудования для изготовления продукции (инновация).
Возможны следующие варианты реализации проектов:
– оптимистический,
– нормальный,
– пессимистический.
Задание: выбрать более предпочтительный вариант с точки зрения минимизации риска.

Дата выполнения: 06/05/2013