Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации
Санкт-Петербургский Торгово-Экономический институт
Кафедра менеджмента
Методические указания
к выполнению контрольной работы
по дисциплине Менеджмент
(для студентов очной формы обучения специальности 06.05.00)
Санкт-Петербург
2003
Стоимость выполнения контрольной работы составляет ... руб
Выполнены следующие варианты:
Часть 2
Для выбранного вами конкретного торгового предприятия сформулировать решение одного из следующих заданий. Вариант 1
Дать общую характеристику торгового предприятия, представить в виде схемы организационную структуру управления, определить используемые на предприятии принципы и методы управления. Провести анализ взаимодействий в системе управления предприятием и дать оценку эффективности рассматриваемой структуры управления, выявить ее достоинства и недостатки. Сформировать собственные предложения по повышению эффективности организационной структуры управления предприятием.
Вариант 2
Рассмотреть внешнюю среду функционирования выбранного торгового предприятия и представить ее в виде схемы с указанием взаимодействий между внешней средой и системой упрапвления предприятием. Определить наиболее значимые факторы влияния внешней среды на предприятие. Предложить пути компенсации негативного воздействия внешней среды на предприятие и усиления позитивных тенденций.
Вариант 3
Дать оценку распределения функций управления по различным уровням системы управления на выбранном торговом предприятии. Представить функциональную структуру управления предприятием (т.е. иерархию функций управления для различных уровней) в виде схемы. Выявить достоинства и недостатки существующей системы распределения функций управления на предприятии по различным уровням. Сформировать предложения по совершенствованию распределения функциональных обязанностей на предприятии для различных уровней управления.
Вариант 4
Охарактеризовать в общем виде систему стимулирования персонала торгового предприятия и представить ее в виде схемы. Рассмотреть основные существующие подходы к стимулированию работы исполнителей. Определить достоинства и недостатки стимулирования персонала на рассматриваемом предприятии. Разработать мероприятия по повышению эффективности системы стимулирования.
Вариант 5
Определить факторы, влияющие на эффективность управленческой деятельности менеджеров различного уровня в выбранном торговом предприятии. Схематично представить иерархию данных факторов. Выявить из рассмотренных наиболее значимые факторы. Разработать предложения по повышению эффективности работы персонала управления предприятием.
Вариант 6
Рассмотреть существующую на торговом предприятии практику подготовки и принятия управленческих решений: виды управленческих решений, кто персонально готовит проекты этих решений, кто отвечает за их реализацию, кто контролирует исполнение решений и т.п. Схематично изобразить процедуру принятия решений на предприятии. Проанализировать достоинства и недостатки процедуры принятия решений. Сформировать предложения по совершенствованию системы принятия управленческих решений на данном предприятии.
Вариант 7
Рассмотреть существующую на торговом предприятии систему планирования: какие виды планирования применяются, как осуществляется функция планирования и т.п. Представить в виде схемы структуру плановых органов предприятия. Выявить достоинства и недостатки существующей системы планирования. Разработать рекомендации по повышению эффективности ее функционирования.
Вариант 8
Провести анализ существующей на торговом предприятии системы распределения полномочий: принципы, процедуры, нормативная документация и т.п. Представить ее в виде схемы. Оценить результативность данной системы распределения полномочий. Сформировать должностную инструкцию для конкретной управленческой должности предприятия.
WhatsApp:
Telegram: +79119522521