Заочное отделение ФЭМ СПбГТИ(ТУ)

ФЭМ СПБГТИ (ТУ)
СДО ФЭМ
Система дистанционного обучения.

Для сдачи предмета "(модуль) Управление персоналом" необходимо выполнить контрольную работу (индивидуальное задание).
Без выполнения индивидуального задания, предмет не сдать (по тестам максимум можно набрать 60 баллов).

модуль Управление персоналом содержит 2 контрольных задания.
Задание 1 - максимум можно получить 15 баллов
Задание 2 - максимум можно получить 15 баллов
Стоимость выполнения индивидуального задания по модулю Управление персоналом уточняйте при заказе.

У каждого студента свой вариант.
Номер работы закрепляется за каждым студентом и не меняется в течение всего периода
обучения.

Задание 1

1.Теоретическая часть:
На основе изучения научной и учебной литературы, курса лекций изложить теоретические основы следующих понятий:
•Философия управления персоналом
•Концепции управления персоналом
•Методы управления персоналом
•Концепция управления персоналом
•Кадровая политика организации
•Стратегическое управление персоналом организации
•Трудовой потенциал работника
•Интеллектуальный капитал
•Интеллектуальная собственность
•Подбор, отбор
•Компетенции
•Методы отбора на вакантную должность
•Критерии отбора
•Социализация
•Профессиональная ориентация
•Профессионализация
•Адаптация персонала

2.Практическая часть
Выбрать организацию, проанализировать философию, концепцию управления персоналом, методы управления персоналом, а также кадровую политику, сформулированную данной организацией. Определить вид кадровой политики выбранной организации, проанализировать использование трудового потенциала и интеллектуального капитала в организации.
Определить вакантную должность, разработать программу отборочных испытаний.
Разработать систему адаптации для одной должности в выбранной организации. Для этого:
•Описать этапы адаптации
•Составить адаптационный лист
•Составить анкеты обратной связи для новичка и наставника
•Составить матрицу адаптации

Заполнить таблицы по программе адаптации (Приложение 1) и сделать выводы.

Указания по выполнению задания 1
Объем теоретической части 2-3 страницы.
Обязательно привести источники информации, не менее 5-7 с указанием автора, наименования работы.
В практической части должны быть приведены материалы для конкретной организации.
Для данной вакантной должности привести перечень компетенций, и предложить конкретные испытания для обоснованного отбора претендентов. Для этой же должности привести адаптационные мероприятия с указанием конкретных таблиц по адаптационным мероприятиям с указанием сроков проведения и ответственных за выполнение данных мероприятий.
Общий объем отчета 25-35 страниц.

Задание 2

1.Теоретическая часть:
На основе изучения научной и учебной литературы, курса лекций изложить теоретические основы следующих понятий:
•профессиональное развитие персонала;
•обучение персонала, виды, формы и методы обучения персонала;
•аттестация;
•деловая оценка;
•обратная связь;
•кадровый резерв;
•оценка качества обучения, управления карьерой, служебно-профессиональным продвижением.

2. Практическая часть
Выбрать организацию, привести общую характеристику ее деятельности.

1.Составить структуру управления организации.
Выделить (произвольно) участок структуры, включающий 2 ступени: руководителя (предприятия или подразделения) и его подчиненных. На основе должностной инструкции составить профессиограмму должности руководителя. Назвать 8-10 необходимых компетенций руководителя.
Разработать бланк экспертного опроса для определения требуемого уровня развития компетенций (таблица 1). Экспертным методом (с привлечением 4-6 экспертов) определить требуемый уровень компетенций руководителя.
Составить карту компетенций для должности руководителя. Отметить предполагаемый уровень фактического развития компетенций кандидата на зачисление в кадровый резерв (произвольно, но так, чтобы по 2-3 компетенциям фактический уровень был ниже требуемого). Подобрать обучающие курсы для подготовки резервиста (сделать скриншот).

2.Задача
На предприятии сформирован кадровый резерв, в целях подготовки кандидатов для замещения руководящих работников. Вакантные должности руководителей могут заполняться из внешних источников и из резерва. В течение каждого года в составе кадрового резерва происходят изменения.
Определить количество вновь введенных должностей руководителей. Определить количество резервистов, переведенных из резерва на руководящую должность. Рассчитать численность кадрового резерва на конец отчетного, начало и конец базисного годов.
Рассчитать следующие оценочные показатели работы с кадровым резервом (методика расчета – в курсе лекций):
• Эффективность подготовки руководителей организации
•Текучесть резерва
•Готовность резерва
Сделать выводы о складывающихся тенденциях, о предполагаемом влиянии изменений показателей на деятельность предприятия.

Указания по выполнению задания 2
Объем теоретической части 2-3 страницы. Обязательно привести источники информации, не менее 5-7 с указанием автора, наименования работы.
Общий объем отчета 25-35 страниц.