Заочное отделение ФЭМ СПбГТИ(ТУ)

(модуль) Планирование и аудит персонала

ФЭМ СПБГТИ(ТУ)
СДО ФЭМ
Система дистанционного обучения.

Стоимость выполнения Курсовой работы по модулю Планирование и аудит персонала уточняйте при заказе.

У каждого студента свой вариант.
Номер работы закрепляется за каждым студентом и не меняется в течение всего периода
обучения.

Введение, второй раздел, выводы по работе должны содержать очень высокую долю авторского текста (не менее 80%).

Курсовая работа должна включать последовательно следующее:
—титульный лист;
—задание на выполнение курсовой работы;
—содержание;
—введение;
—раздел 1 Теоретические и методические основы изучения проблемы (аналитический обзор);
—раздел 2 Расчетно-аналитический раздел (основная часть);
—выводы по работе;
—список использованных источников;
—приложения.

Перечень тем для выполнения курсовой работы
1. Анализ методов оценки претендентов при приеме на работу.
2. Анализ процесса набора персонала.
3. Аудит системы адаптации.
4. Анализ системы оценки работы руководителей и специалистов.
5. Анализ функциональной роли и содержания работы кадровой службы.
6. Аудит программы профессиональной адаптации.
7. Аудит адаптации персонала.
8. Аудит организации труда и качества трудовой жизни.
9. Должностные инструкции: анализ соответствия реальным полномочиям и обязанностям работников.
10. Аудит подготовки и проведения аттестации персонала.
11. Аудит оценки персонала.
12. Аудит развития персонала.
13. Аудит процесса профессионального обучения.
14. Аудит процесса планирования карьеры и развития персонала.
15. Аудит высвобождения персонала.
16. Аудит системы оценки результатов труда персонала;
17. Аудит системы анализа персонала
18. Анализ трудовых показателей
19. Аудит системы вознаграждений
20. Аудит условий труда, безопасности и здоровья
21. Аудит интеллектуального капитала
22. Аудит работы служб управления персоналом
23. Аудит расчетов с персоналом по оплате труда
24. Анализ трудовых ресурсов
25. Анализ затрат труда
26. Анализ производительности труда
27. Анализ численности персонала и ее оптимизация.
28. Анализ качественного состава работников и рекомендации по его оптимизации.
29. Аудит рабочих мест и разработка рекомендаций по их улучшению.
30. Аудит процесса найма работников.
31. Анализ системы мотивации в организации и разработка предложений по ее совершенствованию.
32. Аудит кадровых документов в организации.
33. Анализ трудового потенциала работников организации.
34. Аудит процессов найма и трудовой адаптации персонала в организации.
35. Аудит управленческого и инновационного потенциала персонала организации.
36. Аудит социально-трудовых отношений в организации.
37. Аудит социально-психологического климата в организации.
38. Аудит использования рабочего времени в организации.
39. Анализ формирования человеческого капитала.
40. Оценка кадрового потенциала: методики и их применение.
41. Автоматизация аудита персонала.
42. Формирование кадрового резерва и работа с ним.
43. Оперативное планирование работы с персоналом.
44. Разработка программы профессиональной адаптации.
45. Разработка программы общей адаптации.
46. Планирование подготовки и проведения аттестации персонала.
47. Факторы формирования качественной и количественной потребностей в трудовых ресурсах.
48. Планирование качественно-количественной потребности в персонале.
49. Структура информации о персонале и требования к ней для целей кадрового планирования.
50. Планирование оценки персонала.
51. Планирование развития персонала.
52. Планирование профессионального обучения.
53. Планирование карьеры и развития персонала.
54. Планирование высвобождения персонала.
55. Разработка модели оценки результатов труда персонала организации 56. Разработка документационного и методического обеспечения проведения оценки результатов труда персонала.
57. Проектирование организационного механизма проведения отбора персонала 58. Разработка системы обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации)
59. Проектирование системы оценки персонала для периодической аттестации
60. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности
61. Формирование кадровой политики организации
62. Прогнозирование и планирование трудовых показателей.
63. Планирование расходов на оплату труда.
64. Планирование затрат труда.
65. Прогнозирование и планирование производительности труда.
66. Планирование численности персонала.
67. Планирование качественного состава работников.
68. Планирование найма работников.
69. Проектирование системы мотивации в организации.
70. Система бюджетов и особенности бюджетирования расходов на персонал.
71. Планирование использования рабочего времени в организации.
72. Проблемы совершенствования принципов и методов планирования
73. Система плановых показателей на предприятии.
74. Планирование развития трудового потенциала.
75. Расчет плановой трудоемкости программы деятельности организации.
76. Планирование потребности в персонале и расчет баланса рабочего времени.
77. Планирование персонала при разработке бизнес-плана.
78. Планирование персонала как часть стратегического плана.
79. Взаимосвязь планирования персонала с планированием деятельности организации в других функциональных сферах.
80. Методы планирования персонала
81. Автоматизация планирования персонала.
82. Маркетинг персонала.
83. Контроллинг персонала.
84. Применение метода грейдинга (или анализ возможностей применения метода грейдинга на предприятии)
85. Аудит процессов планирования, привлечения и отбора персонала в организации.
86. Контроль исполнения бюджета расходов на персонал. Этапы согласования процедуры планирования.
87. Контроль персонала: организация системы, процесс, методы, установление нормативов, корректировка отклонений, простая обратная связь.
88. Контроль персонала как функция руководства. Организация системы контроля персонала.
89. Анализ и прогнозирование состояния местного рынка труда в целях определения уровня возможности обеспечения предприятия персоналом.