Заочное отделение ФЭМ СПбГТИ(ТУ)

(модуль) Мотивация и стимулирование трудовой деяте

ФЭМ СПБГТИ (ТУ)
СДО ФЭМ
Система дистанционного обучения.

Стоимость выполнения Курсовой работы по модулю Мотивация и стимулирование трудовой деятельности при заказе.

У каждого студента свой вариант.
Номер работы закрепляется за каждым студентом и не меняется в течение всего периода
обучения.

Темы теоретической части 1. Социальный пакет: содержание и формирование в условиях предприятия.
2. Моральное стимулирование в отечественной и зарубежной практике.
3. Грейдирование заработной платы: порядок формирования и использования в практике хозяйствования.
4. Методы повышения мотивационного потенциала работы.
5. Обучение и развитие персонала как средство повышении его мотивации.
6. Роль организационной культуры в мотивации персонала.
7. Управление мотивацией команды (группы).
8. Правила управления мотивацией и стимулированием труда подчиненных.
9. Система оплаты за компетенции и знания.
10. Теории мотивации: достоинства и критика.
11. Мотивационный профиль сотрудников и компании: составление и рекомендации по использованию.
12. Мотивация персонала на разных этапах трудовой карьеры.
13. Мотивация труда в организациях с различными типами организационной культуры.
14. Компенсационный и социальный пакет современной компании: сравнительный анализ и разработка.
15. Дополнительное материальное вознаграждение и его использование для мотивации трудовой деятельности.
16. Подходы к оценке эффективности мотивации труда в организации.
17. Анализ различных форм оплаты труда и их стимулирующей роли.
18. Подходы к оценке труда персонала и ее связь с мотивацией труда.
19. Подходы к оценке потребностей персонала предприятия как исходного звена механизма мотивации.
20. Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему мотивации персонала.
21. Концепция «пульсирующего» фонда оплаты труда и мотивация персонала.
22. Эффективность стимулирования свободным временем как способ повышения результативности работы персонала.
23. Инновационные подходы к построению системы материальной мотивации труда.
24. Распределительные системы регулирования оплаты труда: достоинства, недостатки, возможности применения.
25. Система мотивации в социальной политике организации.
26. Социальный пакет: содержание и формирование в условиях предприятия.
27. Моральное стимулирование в отечественной и зарубежной практике.
28. Грейдирование заработной платы: порядок формирования и использования в практике хозяйствования.
29. Методы повышения мотивационного потенциала работы.
30. Обучение и развитие персонала как средство повышении его мотивации.
31. Роль организационной культуры в мотивации персонала.
32. Управление мотивацией команды (группы).
33. Правила управления мотивацией и стимулированием труда подчиненных.
34. Система оплаты за компетенции и знания.
35. Теории мотивации: достоинства и критика.
36. Мотивационный профиль сотрудников и компании: составление и рекомендации по использованию.
37. Мотивация персонала на разных этапах трудовой карьеры.
38. Мотивация труда в организациях с различными типами организационной культуры.
39. Компенсационный и социальный пакет современной компании: сравнительный анализ и разработка.
40. Дополнительное материальное вознаграждение и его использование для мотивации трудовой деятельности.
41. Подходы к оценке эффективности мотивации труда в организации.
42. Анализ различных форм оплаты труда и их стимулирующей роли.
43. Подходы к оценке труда персонала и ее связь с мотивацией труда.
44. Подходы к оценке потребностей персонала предприятия как исходного звена механизма мотивации.
45. Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему мотивации персонала.
46. Концепция «пульсирующего» фонда оплаты труда и мотивация персонала.
47. Эффективность стимулирования свободным временем как способ повышения результативности работы персонала.
48. Инновационные подходы к построению системы материальной мотивации труда.
49. Распределительные системы регулирования оплаты труда: достоинства, недостатки, возможности применения.
50. Система мотивации в социальной политике организации