whatsappWhatsApp: +79119522521
telegramTelegram: +79119522521
Логин Пароль
и
для авторов
Выполненные ранее работы и работы на заказ

Заочное отделение ФЭМ СПбГТИ(ТУ)

(модуль) Управлениие финансами предприятий и корпо

Тестирование он-лайн

ФЭМ СПБГТИ (ТУ)
СДО ФЭМ
Система дистанционного обучения.

Модуль по Экономике тестирование онлайн, ответы на тесты по (модуль) Управление финансами предприятий и корпораций на заказ.
Выполняем тестирование он-лайн для студентов ФЭМ Технологического института по (модуль) Управление финансами предприятий и корпораций.
Стоимость прохождения он-лайн тестов за весь курс уточняйте при заказе (присылаете логин и пароль от личного кабинета, мы сообщим Вам стоимость).

Обратите внимание, что максимальное количество баллов по тестам, которое можно набрать: 55 баллов
при условии, что не допущено ни одной ошибки. Для сдачи предмета необходимо также выполнить индивидуальные задания.

Управление финансами предприятий и корпораций (модуль)
УФПК. Лекция 1. Сущность, функции и основные понятия финансов хозяйствующих субъектов
УФПК. Лекция 2. Теоретические основы принятия инвестиционно-финансовых решений
УФПК. Лекция 3. Принятие решений в условиях риска и неопределенности
УФПК. Лекция 4. Теория игр и имитационное моделирование в управлении финансами
УФПК. Лекция 5. Финансирование деятельности предприятия и источники финансирования инвестиций
УФПК. Лекция 6. Финансирование деятельности предприятия и источники финансирования инвестиций
УФПК. Лекция 7. Финансирование деятельности предприятия и источники финансирования инвестиций
УФПК. Лекция 8. Финансирование деятельности предприятия и источники финансирования инвестиций
УФПК. Лекция 9. Решения по структуре капитала (часть 4) Обзор компромиссных моделей (окончание)
УФПК. Лекция 10. Структура капитала, конкурентная стратегия и инвестиционные решения фирмы
УФПК. Промежуточный тест 1
УФПК. Лекция 11. Распределение прибыли между акционерами
УФПК. Лекция 12. Сущность краткосрочного финансирования и его источники
УФПК. Лекция 13. Управление запасами
УФПК. Лекция 14. Управление денежными средствами
УФПК. Лекция 15. Управление дебиторской задолженностью
УФПК. Лекция 16. Управление кредиторской задолженностью
УФПК. Промежуточный тест 2
УФПК. Лекция 17. Финансовая устойчивость и безопасность
УФПК. Лекция 18. Обзор законодательства РФ в сфере управления несостоятельностью (банкротством)
УФПК. Лекция 19.Понятие кризиса, причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов.
УФПК. Лекция 20. Теория жизненных циклов в антикризисном управлении
УФПК. Лекция 21. Технология антикризисного управления
УФПК. Лекция 22. Диагностика в антикризисном управлении
УФПК. Лекция 23. Методы управления предприятием в условиях кризиса
УФПК. Лекция 24. Риск как объект финансового управления
УФПК. Лекция 25. Методы управления финансовыми рисками предприятия
УФПК. Промежуточный тест 3
УФПК. Лекция 26. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний (Часть1). Основные понятия, виды и мотивы слияний и поглощений
УФПК. Лекция 27. Слияния и поглощения (Часть 2). Выкуп с долговым финансированием (LBO)
УФПК. Лекция 28. Слияния и поглощения (Часть 3). Методы защиты от враждебного поглощения.
УФПК. лекция 29. Оценка стоимости предприятия бизнеса (часть 1)
УФПК. Лекция 30. Оценка стоимости предприятия бизнеса (часть 2)
УФПК. Лекция 31. Оценка бизнеса (часть 3). Оценка бизнеса при слияниях и поглощениях.
УФПК. Лекция 32. Современные концепции управления стоимостью компании.
УФПК. Лекция 33. Использование инструментов всеобщего менеджмента качества в управлении финансами (часть 1)
УФПК. Лекция 34. Использование инструментов всеобщего менеджмента качества в управлении финансами предприятий и корпораций (часть 2)
УФПК. Лекция 35. Прогнозирование в финансовой деятельности предприятий и корпораций
УФПК. Лекция 36. Управление ростом предприятий и корпораций
УФПК. Итоговый тест
УФПК. Задание (методические указания)
УФПК. Задание 1
УФПК. Задание 2
УФПК. Задание 3
УФПК. Доп. испытания

Для заказа он-лайн тестирования по Управление финансами предприятий и корпораций присылайте свой логин и пароль.

УФПК. Лекция 21

Вопрос 1. Что из перечисленного ниже не относится к свойствам системы антикризисного управления:
Варианты ответа:
централизация управления
диверсификация управления
гибкость и адаптивность
снижение формализма в управлении

Вопрос 2. Кризис-менеджмент включает в себя следующие направления:
Варианты ответа:
менеджментом процесса финансового оздоровления
менеджментом банкротства
стратегический менеджмент
риск-менеджмент

Вопрос 3. Какие из следующих положений не относятся к сути антикризисного управления?
Варианты ответа:
кризисам невозможно подготовиться
кризисы можно смягчать
кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать
кризисы можно предвидеть
кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми

Вопрос 4. Событие или явление, вследствие которых появляются факторы кризиса - это ________ кризиса.
Варианты ответа:
фондообразующая
доходораспределительная
контрольная
инвестиционно-распределительная
обеспечивающая

Вопрос 5. Программно-целевое управление инвестиционными, инновационными и маркетинговыми проектами на основе рыночной оценки конкурентных позиций фирмы (продукции, затрат, технологий, всех видов менеджмента, отношений с клиентами и т.д.), лучшего мирового опыта в данной области и путей его освоения и развития – это ______.

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

УФПК. Лекция 01, УФПК. Лекция 02, УФПК. Лекция 03, УФПК. Лекция 04, УФПК. Лекция 05, УФПК. Лекция 06, УФПК. Лекция 07, УФПК. Лекция 08, УФПК. Лекция 09, УФПК. Лекция 10, УФПК. Лекция 11, УФПК. Лекция 12, УФПК. Лекция 13, УФПК. Лекция 14, УФПК. Лекция 15, УФПК. Лекция 16, УФПК. Лекция 17, УФПК. Лекция 18, УФПК. Лекция 19, УФПК. Лекция 20, УФПК. Лекция 21, УФПК. Лекция 22, УФПК. Лекция 23, УФПК. Лекция 24, УФПК. Лекция 25, УФПК. Лекция 26, УФПК. Лекция 27, УФПК. Лекция 28, УФПК. Лекция 29, УФПК. Лекция 30, УФПК. Лекция 31, УФПК. Лекция 32, УФПК. Лекция 33, УФПК. Лекция 34, УФПК. Лекция 35, УФПК. Лекция 36

показать все


Мы используем cookie. Продолжая пользоваться сайтом,
вы соглашаетесь на их использование.   Подробнее