Заочное отделение ФЭМ СПбГТИ(ТУ)

(модуль) Менеджмент

ФЭМ СПБГТИ (ТУ)
СДО ФЭМ
Система дистанционного обучения.

Для сдачи предмета "(модуль) Менеджмент" необходимо выполнить контрольную работу (индивидуальное задание).
Сокращенный модуль Менеджмент содержит 1 контрольное задание.
Задание Метод Парето - максимум можно получить 25 баллов


Расширенный модуль Менеджмент содержит 3 контрольных задания.
Задание 1 - максимум можно получить 15 баллов
Задание 2 - максимум можно получить 12 баллов
Задание 3 - максимум можно получить 8 баллов

Стоимость выполнения индивидуального задания по модулю Менеджмент уточняйте при заказе.

Задание 2

Задание 2."Построение организационной структуры управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)"

1 В таблице 1 приведен перечень структурных подразделений предприятия по вариантам. Знаком "+" в графе соответствующего варианта отмечены те подразделения, которые должны быть представлены в организационной структуре предприятия.
По составу подразделений следует определить профиль предприятия: промышленное или научно-производственное. В зависимости от профиля подчиненность ряда подразделений предприятия будет различной. Соответственно, в структуре это различие должно найти свое отражение.

2 Необходимо отобрать и сгруппировать по подсистемам (блокам) подразделения из прилагаемой таблицы 1 (таблица вариантов), отмеченные знаком "+" в графе соответствующего варианта.
На рисунке 1 представлен макет для выполнения пункта 2 задания. Требуется сформировать все перечисленные подразделения по направлениям управления.
В блоке управление производством в зависимости от профиля предприятия выбирается соответствующий состав подразделений.
Каждое направление должен возглавлять топ-менеджер (руководитель), например, генеральный директор, заместитель генерального директора по управлению персоналом и т.д..
Следует уделить внимание минимальному необходимому количеству заместителей директора предприятия (руководителей подсистем), обеспечивающему управление предприятием с учетом нормы управляемости (от 3 до 5).
При определении подчиненности подразделений следует ориентироваться на типовые структуры, однако при этом учитывать отечественный и зарубежный передовой практический опыт. В любом случае, подчиненность каждого подразделения, введение в структуру соответствующих заместителей должно быть обоснованным.

3 Далее необходимо выстроить по каждому направлению структуру блока, в соответствии с предыдущим пунктом задания.
На рисунке 2 приведен пример выполнения для департамента управления персоналом.
Зам. Директора по персоналу
Нач. отдела кадров
Рисунок 2 – Структура департамента управления персоналом

4 Изобразить полную организационную структуру предприятия. Графическое изображение структуры должно соответствовать требованиям, предъявляемым к оформлению схем структур управления организациями, и всем предыдущим пунктам задания.

5 Сформировать отчет по индивидуальному заданию.