Заочное отделение ФЭМ СПбГТИ(ТУ)

Практика по получению профессиональных умений и оп

ФЭМ СПБГТИ(ТУ)
СДО ФЭМ
Система дистанционного обучения.

Вид практики – Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (Мен) .
Практика пишется по организации, где студент может поставить Печати и Подписи.
Прохождение практики у Индивидуальных предпринимателей запрещено.
Организация должна существовать на рынке более 3х лет.
Численность организации от 30 человек.
Мы не пишем Практики по Банкам, Государственным учреждениям, Крупнейшим компаниям.

Печати на документах Мы не ставим.

Стоимость написания Практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (Мен) уточняйте при заказе.

Помимо Отчета, Практика включает заполнение и загрузку таких документов как:
1. Договор
2. Лист задания
3. Титульный лист
4. Отзыв руководителя
5. Приложение к отзыву руководителя
6. Паспорт профильной организации

На проверку необходимо загрузить отчет (файл Word), содержащий заполненные титул и бланк задания (не сканы) и отдельно архив со сканами оформленных документов

РАЗДЕЛЫ ОТЧЕТА:

ВВЕДЕНИЕ
Раздел "Введение" должен содержать общие сведения о практике и краткую характеристику базы практики.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Организационно-правовая форма предприятия.
(ПАО, ООО, государственное предприятие, производственный кооператив, т.п., перечень и характеристика учредительных документов, история развития). 1.2 Отрасль/сфера деятельности организации.
(Показатели, тенденции развития, основные конкуренты).
1.3 Номенклатура основных видов деятельности организации.
(Номенклатура, перечень услуг и их краткая характеристика; ассортимент (ассортиментные группы, товарные позиции); требование к готовой продукции/услуге).
1.4 Основные потребители продукции, услуг.
1.5 Организационная структура.
(Схема, тип, особенности; характеристика вертикального и горизонтального разделения труда (уровни менеджмента, функции и т.п.).
1.6 Административная структура управления.
(Схема, характеристика должностных обязанностей руководящих должностей).
1.7 Режим работы предприятия.
(Продолжительность рабочей недели, смены, графики сменности, баланс времени одного работающего).
1.8 Кадры предприятия.
(Штатное расписание, среднегодовая заработная плата работающих по категориям. Система материального поощрения).
1.9 Основные технико-экономические показатели работы предприятия.
1.10 Источники финансирования.
1.11 Анализ финансовой отчетности предприятия.
(В приложении необходимо привести скан-копии баланса и отчета о финансовых результатах).

2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВА
2.1 Технологическая схема производства.
2.2 Техническая документация на изготовление продукции.
2.3 Сырьевая и энергетическая база производства.
(Материалы для изготовления готовой продукции (осуществления услуги), их характеристики и требования к материалам (ресурсам).
2.4 Транспортные связи и связи по кооперации с другими цехами.
2.5 Логистическая система на предприятии.
(Системы снабжения, системы производства и системы распределения в зависимости от вида экономической деятельности).
2.6 Процессы складирования и транспортировки грузов.
(Тип склада, способы складирования грузов, планировка складских помещений. Процесс хранения грузов. Сведения о грузовых перевозках: по отраслям, по размеру партии груза, по территориальному признаку и проч. Технология доставки грузов. Парк подвижного состава (собственный или арендуемый), основные технико-эксплуатационные показатели транспорта)
2.7 Основные производственные фонды предприятия.
(Состав основных производственных фондов, их балансовая стоимость. Нормы амортизации оборудования. Строительный объем зданий, стоимость 1м3 здания. Простои оборудования в ремонте, длительность ремонтного цикла, межремонтного периода. В случае аренды - формирование арендной платы).
2.8 Организация вспомогательного хозяйства, погрузочно-разгрузочных работ для производства или оказания услуги.
2.9 Схема материальных потоков.
2.10 Калькуляция себестоимости единицы продукции или оказания услуги (годовая по плану или отчетная).
2.11 Основные технико-экономические показатели деятельности производственного подразделения.

3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОФИСНОГО ПРОСТРАНСТВА И РАБОЧЕГО МЕСТА СОТРУДНИКА (МЕНЕДЖЕРА)
3.1 Характеристика подразделения предприятия, в котором проходила практика.
(Назначение отдела. цеха, службы; организационная структура управления, функциональные обязанности сотрудников подразделения).
3.2 Организация офисного пространства подразделения.
(Тип организации офиса, планировка офиса, цветовое решение офисного пространства).
3.3 Организация рабочего места.
(План рабочего места в общем офисном пространстве, характеристика; план непосредственно рабочего места сотрудника, характеристика эргономики рабочего места в сравнении с нормативами; соответствие нормам труда и отдыха).
3.4 Оснащение рабочего места.
3.5 Предложения по оптимизации рабочего пространства.
(Система организации и рационализации рабочего места).
3.6 Выводы по социально-психологическому климату в рабочем коллективе отдела.
(Удовлетворенность работой, условиями труда, оплатой, системой материального и морального стимулирования, социальным обеспечением, психологическая совместимость, стиль руководства в подразделении, характер коммуникаций).

4. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПРОВЕДЕНИЯ СОВЕЩАНИЯ И ПЕРЕГОВОРОВ ПО ОДНОЙ ИЗ ПРОБЛЕМ/ЗАДАЧ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ/ОРГАНИЗАЦИИ
4.1 Участие в совещании.
(Процесс планирования, включая выбор метода принятия решений, организация проведения, особенности, фиксирование результатов, контроль решений).
4.2 Участие в переговорах.
(Процесс планирования, организация проведения, особенности, фиксирование результатов, контроль решений).
4.3 Разработка делового письма.
(по одной из проблем/задач подразделения, в котором проходит практика; процесс отправки по каналам электронных коммуникаций (последовательность решения об отправке, используемые ресурсы, оценка эффективности выбранного электронного канала).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В разделе "Заключение" необходимо:
-кратко изложить состояние и перспективы развития изученных на практике систем (объектов, процессов);
-отметить недостатки действующей системы и конкретные пути её улучшения или замены;
-проявить общепрофессиональные компетенции.