Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)

Организация и планирование

Министерство образования и науки Российской Федерации
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
"Санкт -Петербургский государственный технологический институт (технический университет)"
Кафедра экономики и логистики
И.Ю. Крылова, А.Н. Крылов
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
Методические указания к выполнению контрольных работ
для студентов заочной формы обучения направления подготовки
«Информатика и вычислительная техника»
Санкт-Петербург
2011

Стоимость выполнения на заказ контрольных работ 1, 2, 3 по Организации и планирования производства ... руб.

Студент самостоятельно выбирает теоретические задания контрольных работ (задание № 1) согласно первой букве своей фамилии.
В контрольной работе № 1 задание № 2 выполняется согласно двум последним цифрам зачетной книжки (или студенческого билета).

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА № 1
Задание 1
А. Внутренняя среда предприятия, основы ее формирования.
Б. Производственный процесс: принципы организации.
В. Понятие предприятия и его признаки.
Г. Производственный цикл и его структура.
Д. Автоматизированное производство и его особенности.
Е. Создание и освоение новой продукции, как фактор успеха предприятия.
Ж. Внешняя среда и ее воздействие на деятельность предприятия.
З. Тип производства: единичное, серийное, массовое. Основные характеристики.
И. Понятие и состав технической подготовки производства.
К. Классификация предприятий.
Л. Технологическая подготовка производства.
М. Общая структура производственного предприятия.
Н. Пути повышения эффективности автоматизированных производств.
О. Опытно-конструкторские работы и их основные этапы.
П. Основы организации инструментального хозяйства.
Р. Основы организации ремонтной службы предприятия.
С. «Предприятие», «фирма» как экономические категории.
Т. Конструкторская подготовка производства: основные задачи и этапы.
У. Понятие и признаки поточного производства.
Ф. Производственный процесс и его классификация.
Х. Организация материально-технического снабжения предприятия.
Ц. Организация транспортного хозяйства предприятия.
Ч. Жизненный цикл изделия (продукта).
Ш. Организация складского хозяйства предприятия.
Щ. Организация энергетического хозяйства предприятия.
Э. Системный подход к созданию и освоению новой продукции.
Ю. Производственная структура предприятия.
Я. Основные направления сокращения производственного цикла.
Задание 2
Определить длительность технологического и производственного циклов при всех трех видах движения предметов труда; как изменится длительность технологического цикла, если партию обработки удвоить; какой вид движения партий и ее размер оказывает наиболее существенное влияние на сокращение цикла. Построить графики технологических циклов при параллельном и параллельно-последовательном движении предметов труда.
Для всех вариантов на первой операции работа выполняется на трех станках, на четвертой –на двух, на всех остальных –на одном станке.
Работа производится в две смены по 8 ч. Естественные процессы при обработке партии деталей отсутствуют.

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА № 2
Задание 1
А. Принципы и функции управления.
Б. Основные методы управления.
В. Управленческое решение. Процесс принятия решения. Виды и характеристики управленческих решений.
Г. Подходы к разработке управленческих решений.
Д. Процесс разработки управленческого решения.
Е. Выбор критериев при принятии управленческого решения.
Ж. Этапы процесса принятия управленческого решения.
З. Коммуникации и информационные технологии в управлении.
И. Организационная структура управления(ОСУ) предприятием. Элементы и связи ОСУ.
К. Принципы проектирования ОСУ. Требования к формированию эффективных структур управления.
Л. Линейная структура управления. Её преимущества и недостатки.
М. Совершенствование организационных структур управления.
Н. Функциональная структура управления. Её преимущества и недостатки.
О. Линейно-функциональная структура управления. Её преимущества и недостатки.
П. Дивизиональная структура управления и ее особенности.
Р. Организационные структуры управления органического типа. Их особенности.
С. Основы научной организации труда персонала.
Т. Организация рабочего времени персонала.
У. Основы нормирования труда.
Ф. Организация рабочих мест.
Х. Управление трудовыми ресурсами предприятия.
Ц. Мотивация деятельности персонала.
Ч. Теории мотивации.
Ш. Основные этапы процесса адаптации работников на предприятии.
Щ. Программы ориентации новых работников на предприятии.
Э. Карьера на предприятии и ее мотивация.
Ю. Способы формирования карьеры.
Я. Доходы персонала как средство мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
Задание 2
Подберите предприятие.
Укажите организационно-правовую форму, ее достоинства и недостатки.
Перечислите виды деятельности предприятия.
Укажите размеры предприятия (объем производимой продукции или услуг, объем товарооборота, численность работников, производственную или торговую площадь).
Изобразите организационную структуру управления данным предприятием. Охарактеризуйте её: укажите тип, недостатки, сильные стороны (если имеются).
Внесите предложения по совершенствованию ОСУ. Укажите преимущества по сравнению с существующей.

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА № 3
Задание 1
А. Обосновать функции планово-экономического отдела на предприятии.
Б. Планирование себестоимости продукции.
В. Понятие «Бизнес-план». Основные функции бизнес-планирования.
Г. Планирование деятельности вспомогательных служб предприятия (на примере инструментального хозяйства).
Д. Раскрыть понятие «планирование», обосновать цели и задачи планирования.
Е. Обосновать суть стратегического планирования.
Ж. Организация планирования на предприятии.
З. Финансовый план предприятия и его основные разделы.
И. Структура бизнес-плана.
К. Планирование деятельности вспомогательных служб предприятия (на примере отдела материально-технического снабжения).
Л. Планирование фонда заработной платы.
М. Обосновать принципы планирования.
Н. Классификация планов.
О. Основы планирования труда и количества персонала.
П. Подразделения предприятия, осуществляющие оперативно-производственное планирование.
Р. Структура и содержание разделов бизнес-плана.
С. Планирование деятельности вспомогательных служб предприятия (на примере транспортной службы).
Т. Виды планов, разрабатываемых на предприятии.
У. Оперативно-производственное планирование и его функции.
Ф. Производственная программа предприятия.
Х. Основные системы оперативно-производственного планирования и их характеристика.
Ц. Формы планирования.
Ч. Цели и принципы планирования.
Ш. Значение планирования в современном производстве.
Щ. Планирование деятельности вспомогательных служб предприятия (на примере ремонтной службы).
Э. План производства и реализации продукции.
Ю. Этапы оперативно-производственного планирования.
Я. Годовой план предприятия и его структура.
Задание 2
Назовите миссию и основные цели организации (в которой вы работаете или любой другой гипотетической организации).