Санкт-Петербургский Государственный Университет Аэрокосмического Приборостроения

Стоимость выполнения контрольной работы по стратегическому менеджменту уточняйте при заказе
Контрольная работа содержит два теоретических вопроса и одно практическое задание.
Выполнены следующие задания:

Практические задания

1. Оценка структуры нестабильности внешней Среды на примере конкретной фирмы.
6. Построение и оценка модели национального ромба страны для конкретной отрасли народного хозяйства.
8. Формирование глобальной и локальной целей фирмы. Построение и оценка “дерева целей” конкретной фирмы.
9. Анализ и разработка стратегии предприятия (на конкретном примере).
10. Оценка перспектив роста и изменения рентабельности стратегической зоны хозяйствования (СЗХ) на конкретном примере.

Теоретические вопросы

1. Эволюция проблем развития производства и переход к стратегическому управлению. Основные понятия: управление, менеджмент, стратегическое управление, стратегическое планирование, технико-экономическое планирование.
3. Фирма как производственная система. Ее состав. Понятие корпорации. Стратегический потенциал и стратегические ресурсы фирмы. Оценка нестабильности внешней Среды и системы (виды) управления. Долгосрочное и стратегическое планирование.
7. Модель пяти сил конкуренции М.Портера. Движущие силы рынка и конкуренции.
9. Понятие конкурентного преимущества фирмы. Детерминанты конкурентного преимущества страны. “Национальный ромб”. Прогнозирование и программирование развития страны.
10. Понятие конкурентного статуса фирмы. Внешние факторы (“национальный ромб”). Внутренние факторы (стратегический потенциал).
11. Оценка конкурентного статуса фирмы. Этапы. Таблицы и формулы расчета основных параметров.
13. Стратегическая глобальная и локальные цели. Структуризация проблемы формирования стратегии фирмы
17. Иерархия и процедура формирования стратегий фирмы.
19. Прогнозирование условий Среды. Оценка привлекательности СЗХ. Матрица “Мак-Кинзи”. Управление стратегическим набором СЗХ.
20. Инвестиционная деятельность и стратегия фирмы. Бизнес-планирование. Роль технологии, инноваций в стратегии бизнеса. Гибкость производства. Стратегия обновления и техническая политика фирмы.