Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет»
Кафедра бухгалтерского учета и аудита
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
В ОТРАСЛЯХ
Методические указания к изучению дисциплины
и выполнению контрольной работы
для студентов заочной формы обучения
Специальность: 080109 – Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Специализация «Бухгалтерский учет, анализ и аудит в коммерческих организациях»
Санкт-Петербург
2006
Вариант 2(практическая часть)
Задание 2. Выбор наиболее перспективного сегмента бизнеса. ЗАО «Маршрут» специализируется на перевозке пассажиров маршрутным такси. В следующем году предприя¬тие планирует расширение своей деятельности в новом муни¬ципальном районе за счет увеличения автопарка на уже существующих маршрутах на две автомашины. По результатам ра¬боты имеется следующая информация (таблица 1).
Среднее количество дней в месяце – 30, в том числе:
• при 9-часовой смене водителя – 21 рабочий день и 9 вы¬ходных;
• при 13-часовой смене водителя – 14 рабочих и 16 вы¬ходных дней.
Информация о ежемесячных расходах ЗАО «Маршрут» пред¬ставлена в таблице 2.
При приобретении двух дополнительных маршрутных такси требуется:
1) рассчитать рентабельность каждого маршрута и дать аргументированные предложения руководству организации по выбору маршрута, на котором следует вводить две новые автомашины;
2)спрогнозировать, как повлияет постановка на маршрут двух дополнительных микроавтобусов на финансовый результат организации.
Таблица 1
Характеристика маршрутов
№
Показатели
№50
№60
№70
1
Протяженность
маршрута, км
7
6
12
2
Количество
автомашин,
обслуживающих маршрут, шт.
15
10
20
3
Среднее
количество поездок
каждой автомашины за час работы на маршруте
3
4
2
4
Среднесуточная
загрузка
автотранспорта, %
50
45
65
5
Количество
пассажирских мест в
автомашине
14
14
14
6
Часы
работы маршрута, ч
6-24
8-20
6-24
7
Тариф
поездки, руб.
10
7
10
8
Количество
водителей,
обслуживающих маршрут, чел.
47
23
2
9
Количество
смен работы
водителя, шт.
2
1
2
10
Длительность
смены, включая 1
ч на обеденный перерыв, ч
9
13
9
11
Среднемесячный
объем
перевозок, чел.
151 200
90720
174 720
Дата выполнения: 19/02/2010
Вариант 3 (практическая часть)
Задание 2. Методы расчета цены. Фирма «Санимпорт» закупает сантехническое оборудование за рубежом и продает его через свою оптовую сеть. Одним из видов оборудования являются счетчики Мinomess немецкой фирмы Minol Messtechnic . Закупочная цена ЕхWorrs одного счетчика -100 у.е. Поставки осуществляются раз в месяц и идут сборным грузом вместе с другим оборудованием в одной машине (фуре).
Новый заказ составит 2000 счетчиков. Машина отходит со склада, где хранится все закупленное оборудование. Общая стоимость заказа составит 1000000 у.е. Затраты на транспорт распределяются пропорционально весу, объему, удаленности от склада между всеми поставками. Сумма ТЗР транспортных затрат складывается из следующих статей: транспорт – от поставщика до Дании, от Дании дл Москвы, таможня, брокерские услуги, налоги для поставок Minol составляют 25% от стоимости заказа. Рассчитать удельные переменные расходы по поставкам Minol. Кроме этого необходимо включить в удельные переменные расходы банковский процент за пользование кредитом в связи с предоплатой груза (5%). Далее необходимо рассчитать общие переменные расходы фирмы «Санимпорт».
Затраты на складированию и хранение необходимо считать постоянными. Стоимость хранения счетчиков 10000 у.е. Общие (административно-управленческие) расходы ожидаются в размере 272500 у.е.
Накладные расходы составляют в месяц 150000 у.е. Необходимо распределить накладные расходы пропорционально объему поставок в стоимостном выражении и определить долю накладных расходов по поставкам Minol
Используя имеющую информацию выполните следующие задания:
1. Рассчитайте текущую цену на продукцию Minol учитывая, что желаемая величина прибыли фирмы по этому товару должна составлять 79000 у.е.
2. На рынке сложилась следующая ситуация – появилась новая фирма-конкурент, сумевшая добиться у поставщиков скидки. Накладные расходы этой фирмы выше из-за больших затрат на рекламу. Закупка осуществляется в том же объеме, что и «Санимпорт» (2000 шт.). При этом общие производственные расходы (включая складирование) составляют 252500 у.е., накладные расходы 60000 у.е. Отпускная цена 145 у.е.
Установите, может ли фирма «Санимпорт» снизить цену до уровня конкурента, чтобы работать не в убыток. Какую прибыль (убыток) получает фирма-конкурент?
3. Если через два месяца фирма-конкурент снизит накладные расходы до 50000 у.е., то каким будет нижний предел цены на счетчики у «Санимпорт» и у конкурента?