WhatsApp:
Telegram: +79119522521Выполненные ранее работы и работы на заказ Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого (СПбПУ)Стратегический управленческий учетЗадачи
Решение задач по стратегическому управленческому учету на заказ ... руб. за одну задачу.
Задачи
Задача 1.
Накладные затраты были объединены в следующие пулы затрат:
Имеются также следующие данные о количестве драйверов затрат по изделиям (представлены в таблице):
Подготовить отчет о финансовых результатах для каждого продукта, используя activity based costing (полная форма отчета не требуется). Сделайте выводы. Задача 2 Компания «Омега» производит 3 продукта. Имеются следующие данные о них:
Время работы оборудования – это «узкое место» с максимальным объемом 4000 машино-часов в неделю. Операционные расходы, включая прямые трудовые затраты составляют 10880 у.е. в неделю. Производственные рабочие работают стандартно 38 асов в неделю. Задание: 1. Определите оптимальный продуктовый план для компании «Омега» и рассчитайте, как возрастет недельная прибыль компании при использовании данного плана. 2. Опишите преимущества и недостатки Throughput accounting для целей управления стоимостью компании и принятия решений. Задача 3 Компания производит МР3 плейеры. Планируется в ближайшее время представить и разработать новую модель. Жизненный цикл продукции оценивается в 3 года. При этом ожидаются следующие затраты:Компания производит МР3 плейеры. Планируется в ближайшее время представить и разработать новую модель. Жизненный цикл продукции оценивается в 3 года. При этом ожидаются следующие затраты:
Задание 1. Опишите систему Life cycle costing и сформулируйте чем она отличается от традиционных систем управленческого учета 2. Произведите калькуляцию затрат на единицу продукции методом LCC. Прокомментируйте получившиеся результаты. Задача 4 Компания «Гаджет» производит три вида продукции А, В, С. Все изделия производятся из одних и тех же материалов. До текущего момента фирма использовала традиционную систему распределения накладных затрат при формировании фактической себестоимости. Руководство компании находится в процессе решения применять ли систему АВ-costing в надежде на то, что это позволит увеличить прибыльность. Информация о трех продуктах за последний год представлена в таблице.
Используя ставку накладных расходов 2,30 у.е. на каждый час прямого труда, затраты на единицу продукции при использовании традиционной системы absorption costing составляли 6,71 у.е.- для продукта А, 10,07 у.е. – для продукта B, 13,42 у.е. – для продукта С. Годовые накладные расходы в прошлом году составляли:
Задание: 1. Рассчитать полную себестоимость единицы каждой продукции, используя AB costing. Сделайте выводы 2. Объясните, как AB costing может помочь компании увеличить прибыльность каждого продукта Задача 5 Компания «Дельта » является частной больницей, предлагающей три типа хирургических процедур, называемых А, В, С. Каждая из них предполагает предоперационную инъекцию, вводимую медсестрой. Компания в настоящий момент арендует операционные у находящейся по соседству государственной больницы. Исполнительный директор стремится к максимизации прибыли и что-то слышал о системе throughput accounting, которая может помочь ему в этом. Имеется следующая информация о деятельности компании: 1. все пациенты проходят через пятиступенчатый процесс независимо от того, какие процедуры они получают. Этот процесс включает консультацию со специалистом, помощь медсестры, участие анестезиолога, хирургическое вмешательство, работу специалиста по реабилитации. 2. Цены на хирургические процедуры следующие: А- 2.700 у.е. В – 3500 у.е. С – 4250 у.е. 3. Материальные затраты, связанные с процедурами, следующие:
4. В компании трудятся 5 специалистов, каждый работает стандартно 40 часов в неделю, 47 недель в год, что составляет 1880 часов в год. Их зарплаты следующие: Консультант – 45000 у.е. в год; Мед. Сестра – 38000 у.е. в год Анестезиолог - 75000 у.е. в год Хирург – 90000 у.е. в год Специалист по реабилитации - 50000 у.е. в год. Все остальные затраты больницы (сопоставимы с общепроизводственными затратами) являются в целом накладными (включают в том числе и затраты на аренду) и составляют 250000 у.е. в год. 5. Максимальный спрос на процедуры следующий: А – 600 ед. в год В – 800 ед. в год С- 1200 ед. в год. Время работы хирургов может быть определено как «узкое место». Время, которое хирурги проводят на каждой операциях следующее: А – 0,75 часа В – 1 час С- 1, 25 часа Части часа, показанные как десятичные дроби 0,24 часа = 14,4 минуты (0,24*60). Задание 1. Рассчитать коэффициент прохода для процедуры С 2. Доходность часа при выполнении процедуры А рассчитана как 2612,33 у.е, процедуры В – 2654,40 у.е. Коэффициент прохода для процедуры А – 8,96, для процедуры В – 9,11. Рассчитайте оптимальный продуктовый план и максимальную прибыль за год на его основе. Задача 6 Компания «Фит Ко» специализируется на производстве небольшого ассортимента высокотехнологичных продуктов для фитнеса. В настоящий момент компания планирует разработать новый тип фитнес мониторов, которые будут единственными в своем роде на рынке. Это займет 1 год на разработку и продажу, начиная со второго года. Ожидается, что жизненный цикл продукта составит 2 года , после чего на рынке появится более совершенный продукт.
Изменение стоимости денег во времени игнорируется. Задание 1. Опишите преимущества системы Life cycle costing для целей ценообразования, управления стоимостью компании и принятия решений. 2. Произведите калькуляцию затрат на единицу продукции методом LCC. Прокомментируйте получившиеся результаты. Задача 7 Компания «Едвард Ltd»производит и реализует много типов радиоприемников. Компания планирует пополнить ассортимент своей продукции новым видом цифрового радио. Новый продукт имеет существенные качественные отличия от продуктов предыдущего поколения. Радио производится путем сборки соответствующими рабочими различных деталей. В настоящее время общепроизводственные расходы распределяются пропорционально времени работы рабочих-сборщиков. Компания планирует применять подход target costing при разработке нового продукта. На новый продукт планируется установить цену в 44 у.е. Совет директоров принял решение установить допустимую маржу в 20% Имеется следующая информация о новом продукте: 1. Компонент 1 (Микросхема)-имеет цену закупки 4,10 у.е. за шт. Он продается в упаковках по 4000 шт. Дополнительные затраты по доставке составляют 2400 у.е. за упаковку. 2. Компонент 2 (Провод)– в идеале на изделие должно приходиться 25 см. Однако Компания оценила, что 2% от потребленного провода будет потеряно в виде отходов при сборке. Затраты от таких потерь оцениваются как 0,50 у.е. на каждый приобретенный метр провода. 3. Другие затраты составят 8,10 у.е. на 1 ед. продукции. 4. Затраты труда сборщиков – Сборщики – это высококвалифицированные специалисты. Время сборки 1 радио составляет 30 минут, при этом тариф составляет 12,60 у.е за час работы. Оценено, что 10 % рабочего времени сборщиков составляет время простоев. 5. Накладные производственные расходы, оцененные на основе ретроспективного анализа, представлены следующими данными:
Постоянные производственные накладные расходы распределяются на основе времени работы сборщиков при обычном уровне деловой активности. Обычное время работы сборщиков в компании в год составляет 240000 часов. Задание: 1. Определить планируемую себестоимость единицы новой продукции. При расчетах необходимо использовать метод min-max. 2. Выявить и рассчитать возможный разрыв между плановой и фактической себестоимостью, который может возникнуть. Задача 8 Компания «Линарк» использует AB-costing и имеет следующий прогноз на будущий год:
Ожидается, что общехозяйственные расходы компании, такие как освещение, отопление и др., составят 900000 у.е. распределяются пропорционально прямых затрат труда. Общие прямые затраты труда планируются 300000 часов. Компания планирует, что на продукт Т3 в следующем году будет сделано 100 заказов о 60 шт. в каждом и 60 заказов по 50 шт. в каждом. У компании отсутствуют запасы готовой продукции данного вида. Указанная продукция будет производиться партиями по 900 шт. Заказ комплектующих будет производиться к моменту производства каждой партии. Для того, чтобы убедиться в качестве продукции в течение каждого производственного цикла будет сделано по 4 проверки качества. Имеется также следующая информация о затратах и прибыли по продукту Т3: Стоимость комплектующих – 1 у.е. за шт. Прямые затраты труда – 10 минут на производство 1 шт. и 7,80 у.е. за час. Рост прибыли – 40% от полной себестоимости продукта Т3. Задание: Рассчитать полную себестоимость единицы продукции и продажную цену. Задача 9 Компания «S Co» производит 2 вида солнечных батарей на своем заводе: Большие батареи – для коммерческих потребителей, малые – для домашнего потребления. Все батареи производятся из одних материалов, на одном оборудовании и с помощью трудовых ресурсов одного качества. Производство осуществляется 5 дней в неделю, с 7 до 20 часов, 50 недель в году. Каждая батарея должна быть вырезана, сформована и смонтирована. Для этого используется соответственно Машина А, Машина В и Машина С. Имеются также следующие данные о затратах материалов и ценах на батареи:
Из 13 часов рабочего времени, возможных для производства каждый день, рабочим предоставлен 1 часовой перерыв. Из оставшихся 12 часов машина по формовке используется только 90% времени. Имеется следующая информация по работе машины В, которая признана «узким местом»: Производство Больших батарей – 1,4 часа/ шт. Производство Малых батарей – 0,6 часа/шт. В настоящее время имеется много свободный мощностей Машин А и С. Максимальный годовой спрос на Большие батареи – 1800 шт., на малые – 1700 шт. Задание: 1. Рассчитать коэффициент прохода для каждого продукта и объяснить, что это означает для компании в отношении производства этих продуктов. 2. Предложить 2 пути, которым компания может повысить мощность и, как следствие, проход , не осуществляя при этом никаких дополнительных вложений в покупку оборудования. |