(модуль) Управление социальным развитием персонала

ФЭМ СПБГТИ(ТУ)
СДО ФЭМ
Система дистанционного обучения.

Для сдачи предмета "(модуль) Управление социальным развитием персонала" необходимо выполнить контрольную работу (индивидуальное задание).
Без выполнения индивидуального задания, предмет не сдать (по тестам максимум можно набрать 60 баллов).

За задание максимум можно получить 25 баллов.

Стоимость выполнения индивидуального задания по модулю Управление социальным развитием персонала уточняйте при заказе.

У каждого студента свой вариант.
Номер работы закрепляется за каждым студентом и не меняется в течение всего периода
обучения.

Задание по модулю «Управление социальным развитием персонала» состоит из 3 частей:

1 часть - реферативная работа, необходимо раскрыть поставленный вопрос наиболее полно и емко на основе анализа материала, почерпнутого из нормативных, теоретических источников и специальной литературы, обязательным элементом является наличие таблицы и рисунка по теме работы (тема выбирается из списка и соответствует номеру варианта). Объем 10-20 стр.

2 часть – анкетирование. Провести анкетирование персонала о состоянии социальной ответственности на предприятии. (Выделить варианты ответов или вписать, где необходимо). Один из вариантов представить в графическом виде.

3 часть – расчетная, необходимо по методике, разработанной А. Л. Кузнецовым, определить уровень социального развития организации (данные выбираются из списка и соответствует номеру варианта - четный или нечетный).

Часть 1

1 часть - Темы реферативных работ

1. Понятия социальной и экологической ответственности (СЭО)
2. Корпоративная социальная ответственность: концепция в развитии
3. Социальная ответственность в различных моделях корпоративного управления
4. КСО и государственное регулирование с точки зрения теоремы Коуза.
5. Социальный капитал
6. Понятие социальной ответственности на разных этапах развития человечества
7. Понятие этики и этического поведения в организации. Этика в современном бизнесе
8. Модели корпоративной социальной ответственности: общее и особенное
9. Корпоративный эгоизм.
10. Корпоративный альтруизм.
11. Разумный эгоизм компаний.
12. Этические кодексы компаний.
13. Профессиональные кодексы.
14. Кодексы поведения в компаниях.
15. Понятие социальной инфраструктуры.
16. Корпоративный дресс-код (Dress code).
17. Типы корпоративных социальных инициатив по Филиппу Котлеру
18. Продвижение социально-значимой проблемы
19. Продвижение экологически значимой проблемы
20. Корпоративный социальный маркетинг
21. Благотворительный маркетинг
22. Корпоративная филантропия
23. Волонтерская работа на благо территориального сообщества
24. Социальный бизнес
25. Технологии воздействие на сознание потребителей
26. Технологии манипулирования общественным мнением
27. Технологии манипулирования поведением потребителей и покупателей
28. КСО и нефинансовая отчетность, этапы подготовки нефинансовой отчетности
29. Нефинансовая отчетность компаний: ее роль и влияние на деятельность компании.
30. Нефинансовая отчетность при формировании индекса на фондовых рынках.
31. Стандарты GRI (Global Reporting Initiative – Всемирная инициатива добровольной отчетности): аспект КСО
32. Формирование программы организационных изменений с учетом корпоративной социальной ответственности.
33. Социальное партнерство в современных корпорациях. Особенности стратегии сотрудничества.
34. Основные стандарты и инициативы в сфере КСО Международный стандарт ISO 26000 «Руководство по социальной ответственности» Стандарты серии АА1000, SA 8 000, Серии ISO: аспект КСО
35. Глобальный договор ООН и КСО.
36. «Принципы Экватора», их роль и место в КСО.
37. « Социальная хартия российского бизнеса», ее роль и место в КСО.
38. Формирование сетевых и виртуальных организаций. Сетевое развитие организации. Сети инноваций. Формирование социальной сети инноваций.
39. Особенности разработка и реализация социальной и экологической стратегии компании. Стратегия голубых океанов и социальная ответственность.
40. Основные факторы развития социальной среды организации
41. Корпоративный праздник как технология внутреннего PR
42. Социальное страхование работников
43. Принципы управления персоналом в Японии с точки зрения социального развития персонала и КСО
44. Применение данных анализа социально-психологического климата организации для социального развития персонала
45. Рейтинги социальной ответственности: сущность, значение, методика определения.
46. Имидж-технологии в формировании корпоративной социальной ответственности.
47. Технологии репутационного контроля в повышении корпоративной социальной ответственности.
48. Опираясь на определение «социального паспорта трудового коллектива», проанализируйте на примере российских компаний систему показателей, в которых отражается производственная и социальная жизнь.
49. Проанализируйте источники информации, лежащие в основе содержания социального паспорта организации.
50. Проведите анализ социально-технологического и инновационного подходов к исследованию социальных процессов организации, выделите специфику каждого.
51. Назовите методы оценки эффективности реализации социальных программ.
52. Динамика, каких показателей кадровой ситуации влияет на изменения социальной среды?
53. Какие направления деятельности необходимо реализовывать социально ответственной компании.
54. Для чего необходимы корпоративные социальные отчеты.
55. Какие преимущества социально ответственное поведение приносит организациям.
56. Какие методы используют исследователи социального управления в организации?
57. Какие виды и формы контроля можно применять в процессе управления социальным развитием организации?
58. В чем отличия социального планирования и социального прогнозирования?
59. Каково назначение коллективного договора и социального кодекса организации? В чем сходство и отличие данных документов?
60. Какие органы в системе управления социальным развитием относятся к руководящему уровню, а какие к исполнительному? Каковы их функции?

Часть 2

2 часть - Анкета Просим Вас ответить на вопросы о состоянии социальной ответственности на Вашем предприятии. Цель опроса - дать характеристику социальной ответственности бизнеса.
Вам предлагается выбрать ответ из предложенных вариантов, если формулировка ответа кажется Вам не совсем точной или полной, впишите свой вариант ответа в свободную строку.

Наименование организации: _____________
Сфера деятельности: ________________
Общая численность организации: ___________
В анкетировании приняли участие ______ человек, из них ____ – женщины, ______
– мужчины. Возраст респондентов – _____-_____ лет.

1. Отметьте, пожалуйста, те характеристики, которые, по Вашему мнению, относятся к социальной ответственности бизнеса:
1) выпуск качественной продукции;
2) выплата обоснованной, «белой» заработной платы;
3) социальная защита сотрудников;
4) защита окружающей среды;
5) обеспечение безопасных условий труда;
6) полная уплата налогов;
7) благотворительность;
8) создание новых рабочих мест;
9) полностью выполнять деловые обязательства;
10) развитие местных сообществ;
11) полное выполнение требований законодательства.

2. Какая модель взаимодействия бизнеса и государства в социальной сфере могла быть наиболее эффективной для обеспечения устойчивого социального развития России?
1) государство и бизнес совместно определяют приоритеты социальной политики;
2) государство формулирует и осуществляет отдельную социальную политику, а бизнес проводит отдельные инициативы в социальной сфере;
3) государство определяет приоритеты социальной политики, а бизнес берет на себя функции по осуществлению поставленных задач.

3. Какие преимущества получает бизнес при соблюдении принципов социальной ответственности в своей деятельности?
1) обеспечение положительной общественной репутации;
2) рост доверия населения к деятельности компании, расширение клиентской базы;
3) удержание кадрового потенциала;
4) повышение лояльности персонала компании;
5) формирование безопасной среды деятельности компании;
6) соответствие нормам и стандартам мирового экономического сообщества;
7) выстраивание партнерских отношений с органами власти, общественностью;
8) дополнительная реклама в СМИ;
9) получение дополнительных конкурентных преимуществ;

4. Укажите основные направления социальной политики, которые реализует Ваша компания.
1) охрана здоровья и безопасность труда;
2) развитие местного сообщества (благотворительность, спонсорство и т.д.);
3) развитие и поддержка персонала;
4) добросовестная деловая практика;
5) социально ответственная реструктуризация;
6) природоохранная деятельность;

5. В чем Вы видите основные препятствия для развития социальной ответственности бизнеса?
1) государство неэффективно поддерживает и поощряет социально ответственные компании;
2) отсутствует/неразвита законодательная база;
3) неготовность общества к социальному партнерству;
4) компании не осознают преимущества эффективной социальной политики;
5) отсутствие финансовой возможности для социальных вложений;
6) нежелание руководства;

6. Какие льготы социально ответственным компаниям должно предоставлять государство?
1) налоговые льготы;
2) преференции по государственным заказам и экспортной поддержке;
3) публичное признание высокой социальной репутации;
4) доступ к льготному финансированию;
7. Какие меры необходимо предпринять для расширения практики социально ответственного поведения бизнеса?
1) введение социального законодательства;
2) пропаганда лучших практик социальной ответственности;
3) представление компаниями ежегодного отчета о своей социальной ответственности;
4) проведение открытых конкурсов социальных проектов и программ;
5) информирование населения о социальных проектах и программах компаний;
6) разработка системы привлечения и учета инвестиций бизнеса в социальные программы;

8. По Вашему мнению, много ли информации о социальном поведении компаний в СМИ?
1) достаточно;
2) очень мало;
3) практически нет;
4) не встречал(а).

9. Оцените развитие социальной ответственности бизнеса в Санкт-Петербурге?
1) принципы социальной ответственности реализуются в полной мере;
2) осуществляется только крупным бизнесом;
3) реализуется эпизодически;
4) бизнес не несет социальной нагрузки;
5) затрудняюсь ответить.

10. Чем, на Ваш взгляд, руководствуется бизнес при реализации социальной ответственности?
1) обязательствами перед обществом;
2) давлением со стороны органов власти;
3) предпочтением руководства компании;
4) необходимостью в условиях рыночных отношений;
5) осознанием получаемых преимуществ;
6) следованием корпоративным традициям;

11. Какие направления, по Вашему мнению, нуждаются в особой поддержке со стороны бизнеса?
1) здравоохранение;
2) спорт;
3) образование и наука;
4) культура и искусство;
5) социально уязвимые категории населения;
6) экология;

12. Какие инструменты использует Ваша компания для реализации социальных программ?
1) оказанием благотворительной помощи;
2) спонсорство;
3) социальные инвестиции;
4) денежные гранты;
5) долевое финансирование;
6) оказание организационной помощи;
7) делегирование сотрудников компании;
8) попечительство;

13. Как часто Ваша компания вносит вклад в жизнь местного сообщества?
1) регулярно;
2) эпизодически;
3) крайне редко;
4) не вносит.

14. Необходимо ли требовать публикации годовых отчетов о социальном поведении компании?
1) следует законодательно требовать;
2) следует поощрять, но не требовать;
3) считаю это лишним;
4) не имеет значения.

15. Кто в Вашей компании занимается вопросами социальной политики? 1) руководитель;
2) специализированное структурное подразделение;
3) назначенное структурное подразделение или сотрудник;
4) специалист по социальным вопросам;
5) отдел кадров/отдел управления персоналом;

16. Ваша компания:
1) социально ответственна перед персоналом;
2) социально ответственна перед обществом;
3) социально ответственна перед органами власти;
4) полностью реализует принципы корпоративной социальной ответственности;

Благодарим за участие в опросе!

Часть 3

3 часть – Варианты задачи

Определите приоритетность социальных стратегий на основе данных, приведенных в социальном паспорте организации (представлен ниже).
Рассчитайте показатели (столбики, выделенные красным) табл. 1 (формулы представлены ниже), табл. 2 и сделайте задание 3

1) Рассчитать индексы достижения социальных нормативов
2) Провести расчетную оценку уровня социального развития предприятия
3) Провести анализ данных рангов таблицы.

Указать их по очередности и значимости разработки социальных стратегий предприятия.
Сделать выводы.