Выполняем тестирование он-лайн для студентов ФЭМ Технологического института по дисциплине "Анализ и проектирование производственных процессов".
Обратите внимание, что максимальное количество баллов по тестам, которое можно набрать, составляет 60 баллов, при условии, что не допущено ни одной ошибки. По тесту Мы гарантированно набираем 50 баллов.
Для сдачи предмета необходимо также выполнить контрольное задание.
Максимальное количество баллов, которое можно получить за контрольное задание - 25 баллов.
Анализ и проектирование производственных процессов
АППП. Лекция 1. Производственный процесс на предприятии. Основные формы организации производственного процесса
АППП. Лекция 2. Процессный подход: концепция внедрения в организацию
АППП. Лекция 3. Принципы процессного подхода (часть1)
АППП. Лекция 4. Принципы процессного подхода (часть2)
АППП. Лекция 5. Виды движения предметов труда по операциям
АППП. Лекция 6. Принципы организации производственного процесса
АППП. Лекция 7. Поточное производство
АППП. Лекция 8. Техническая подготовка производства
АППП. Лекция 9. Исполнительные производственные системы MES
АППП. Лекция 10. Система управления производством Just-in-time (JIT)- Точно-в-срок
АППП. Промежуточный тест 1
АППП. Лекция 11. Система Канбан
АППП. Лекция 12. Система MRP (Material Requirements Planning)
АППП. Лекция 13. Системы планирования ресурсов предприятия -ERP (ERP, Enterprisi Resource Planning)
АППП. Лекция 14. Организация обслуживания производства (часть1). Организация технического обслуживания
АППП. Лекция 15. Организация обслуживания производства (часть2). Организация технического обслуживания
АППП. Лекция 16. Основные понятия и определения инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов
АППП. Лекция 17. Реинжиниринг бизнес-процессов
АППП. Лекция 18. Основные принципы реинжиниринга бизнес-процессов
АППП. Лекция 19. Методологии моделирования бизнес-процессов
АППП. Промежуточный тест 2
АППП. Лекция 20. Определения и обобщенная модель бизнес-процесса
АППП. Лекция 21. Организационная структура предприятия на основе управления бизнес-процессами
АППП. Лекция 22. Участники реинжиниринговой деятельности: их роли и отбор персонала на эти роли
АППП. Лекция 23. Технология реинжиниринга бизнес-процессов
АППП. Лекция 24. Методологии моделирования и инструментальные средства реинжиниринга бизнес-процессов
АППП. Лекция 25. Практика внедрения реинжиниринга бизнес-процессов и перспективы развития
АППП. Лекция 26. Разработка системы процессов организации (часть1)
АППП. Лекция 27. Разработка системы процессов организации (часть2)
АППП. Лекция 28. Нотации моделирования бизнес-процессов организации (часть1)
АППП. лекция 29. Нотации моделирования бизнес-процессов организации (часть2)
АППП. Лекция 30. Информативность графических схем процессов
АППП. Лекция 31. Роль промышленности в современном обществе
АППП. Лекция 32. История развития промышленности до расцвета машинного производства
АППП. Лекция 33. История развития производственных систем в 20-21 веке (часть1)
АППП. Лекция 34. История развития производственных систем в 20-21 веке (часть2)
АППП. Лекция 35. История развития производственных систем в 20-21 веке (часть3)
АППП. Лекция 36. Особенности отраслевого производства как объекта организации
АППП. Промежуточный тест 3
АППП. Итоговый тест
АППП.Задание (методические указания)
АППП. Задание
АППП. Доп. испытания
Для заказа он-лайн тестирования по Анализу и проектированию производственных процессов присылайте свой логин и пароль.
Лекция 21
Вопрос 1. При построении правильной структуры организации самым сложным является:
ее использование
ее разработка
ее практическое внедрение
Вопрос 2. В какой последовательности осуществляется процесс внедрения новых организационных структур?
Составление сметы и графика работ по реструктуризации
Реализация плана реструктуризации
Окончательное утверждение новой структуры, плана-графика ее внедрения и сметы расходов
Анализ модели новой организационной структуры
Выработка, согласование и утверждение рабочей схемы новой организационной структуры
Анализ эффективности текущей организационной структуры
Вопрос 3. Требования, предъявляемые к формированию эффективных структур управления
сокращение размеров подразделений
уменьшение числа уровней управления
сокращение численности персонала
быстрая реакция на изменения
Вопрос 4. Основные факторы, которые необходимо учитывать при формировании структуры управления:
размер организации
изменение организационных форм предприятия
уровень развития на предприятии информационных технологий
размер площади организации
Вопрос 5. В процессе исследования организационных структур управления был выработан список следующих требований, которым они должны удовлетворять, чтобы деятельность организации была эффективной:
WhatsApp: +79119522521
Telegram: +79119522521