whatsappWhatsApp: +79119522521
telegramTelegram: +79119522521
Логин Пароль
и
для авторов
Выполненные ранее работы и работы на заказ

Заочное отделение ФЭМ СПбГТИ(ТУ)

(модуль)Планирование и организация работы малых пр

Тестирование он-лайн

Выполняем тестирование он-лайн для студентов ФЭМ Технологического института по дисциплине Планирование и организация работы малых предприятий.

Стоимость прохождения он-лайн тестов за весь курс уточняйте при заказе (присылайте логин и пароль от личного кабинета, мы сообщим Вам стоимость).
Для сдачи предмета необходимо также выполнить индивидуальное задание.

Планирование и организация работы малых предприятий
Лекция 1. Планирование как инструмент управления бизнесом
Лекция 2. Методология и организация планирования
Лекция 3. Методы планирования и прогнозирования
Лекция 4. Стратегическое планирование развития предприятия
Лекция 5. Бизнес-идея
Лекция 6. Бизнес-план
Лекция 7. Планирование инвестиционной деятельности
Лекция 8. Предпринимательская среда
Лекция 9. Государственная регистрация и лицензирование предпринимательской деятельности
Лекция 10. Виды малого бизнеса
Промежуточный тест 1
Лекция 11. Маркетинговые стратегии планов предприятия
Лекция 12. Планирование продаж
Лекция 13. Конкурентоспособность продукции
Лекция 14. Анализ конкуренции. Часть 1
Лекция 15. Анализ конкуренции. Часть 2
Лекция 16. Сегментация рынка и позиционирование
Лекция 17. Управление товаром, ценой, каналами распределения и коммуникационными маркетинговыми средствами
Лекция 18. Планирование издержек
Лекция 19. Финансовое планирование
Лекция 20. Проблемы и перспективы развития малого предпринимательства в России
Лекция 21. Использование информационно-коммуникационных технологий в малом бизнесе
Промежуточный тест 2
Итоговый тест
Индивидуальное задание

Лекция 14

Вопрос 1. Прежде чем приступать к описанию конкурентов, на какие ключевые вопросы нужно ответить фирме:

  • Какие данные о конкуренте должна собрать фирма?
  • Какие процессы должна использовать фирма для сбора данных о конкуренте?
  • Как увеличить рыночную долю конкурента?
  • Какие товары выпускает фирма?
  • Какие схемы может использовать фирма для описания конкурентов?
  • Какие имеются источники данных о конкуренте?

Вопрос 2. Модель пяти сил конкуренции состоит из следующих сил:
  • существующие прямые конкуренты, новые непрямые конкуренты, прямые конкуренты, поставщики, покупатели
  • существующие прямые конкуренты, новые прямые конкуренты, непрямые конкуренты, поставщики, покупатели
  • существующие непрямые конкуренты, новые непрямые конкуренты, прямые конкуренты, поставщики, покупатели

Вопрос 3. Примеры внешних источников:
  • реклама конкурентов, их методы стимулирования сбыта и связи с общественностью
  • отчеты торгового персонала
  • опросы покупателей и членов сбытового канала
  • независимые исследования покупательских восприятий
  • персонал отделов маркетинга, сбыта и рекламы
  • оценки менеджеров
  • исследование наблюдаемых результатов

Вопрос 4. Альянсы — это
  • официальные экономические отношения между конкурентом и другими организациями (партнерами) — поставщиками, покупателями и дистрибьюторами
  • совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц
  • объединения, союз предприятий или отдельных предпринимателей, связанных единой целью

Вопрос 5. К рыночным мерам измерения результатов относятся:
  • величина товарооборота и прибыли
  • доля рынка и удовлетворенность покупателя
  • стоимость компании на рынке и активы фирмы

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Итоговый тест, Лекция 01, Лекция 02, Лекция 03, Лекция 04, Лекция 05, Лекция 06, Лекция 07, Лекция 08, Лекция 09, Лекция 10, Лекция 11, Лекция 12, Лекция 13, Лекция 14, Лекция 15, Лекция 16, Лекция 17, Лекция 18, Лекция 19, Лекция 20, Лекция 21, Промежуточный тест 1, Промежуточный тест 2

показать все


Мы используем cookie. Продолжая пользоваться сайтом,
вы соглашаетесь на их использование.   Подробнее