Высшая школа технологии и энергетики СПбГУПТД

Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Санкт-Петербургский государственный технологический университет растительных полимеров

Основы проектной деятельности

Содержание контрольной работы состоит в построении стрелочной диаграммы на основе заданных параметров предшествования и расчете сетевой модели проекта методом критического пути CPM и методом PERT.

Задание:
1. Построить сетевой график. Упростить сетевой график. Построить диаграмму предшествования.
2. Рассчитать сетевую модель проекта методом критического пути CPM и методом PERT.
3. Выполнить индивидуальные задания:
варианты задания с 1 по 5: определить, какому сроку соответствует 90,95, 99-процентная вероятность завершения проекта;
варианты задания с 6 по 15: определить, какому сроку соответствует 90-процентная вероятность завершения проекта. Какова вероятность того, что путь 1-3-6-7-10 задержит проект?
варианты задания с 16 по 20: определить, какому сроку соответствует 90, 95, 99-процентная вероятность завершения проекта.

Готовы следующие варианты:

1. Построить сетевой график. Упростить сетевой график. Построить диаграмму предшествования.

2. Рассчитать сетевую модель проекта методом критического пути CPM и методом PERT.

3. Индивидуальное задание:
Варианты задания с 1 по 5: определить, какому сроку соответствует 90,95, 99-процентная вероятность завершения проекта.

1. Построить сетевой график. Упростить сетевой график. Построить диаграмму предшествования.

2. Рассчитать сетевую модель проекта методом критического пути CPM и методом PERT.

3. Индивидуальное задание:
Варианты задания с 1 по 5: определить, какому сроку соответствует 90,95, 99-процентная вероятность завершения проекта.

1. Построить сетевой график. Упростить сетевой график. Построить диаграмму предшествования.

2. Рассчитать сетевую модель проекта методом критического пути CPM и методом PERT.

3. Индивидуальное задание:
Варианты задания с 1 по 5: определить, какому сроку соответствует 90,95, 99-процентная вероятность завершения проекта.

1. Построить сетевой график. Упростить сетевой график. Построить диаграмму предшествования.

2. Рассчитать сетевую модель проекта методом критического пути CPM и методом PERT.

3. Индивидуальное задание:
Варианты задания с 1 по 5: определить, какому сроку соответствует 90,95, 99-процентная вероятность завершения проекта.

1. Построить сетевой график. Упростить сетевой график. Построить диаграмму предшествования.

2. Рассчитать сетевую модель проекта методом критического пути CPM и методом PERT.

3. Индивидуальное задание:
Варианты задания с 1 по 5: определить, какому сроку соответствует 90,95, 99-процентная вероятность завершения проекта.

1. Построить сетевой график. Упростить сетевой график. Построить диаграмму предшествования.

2. Рассчитать сетевую модель проекта методом критического пути CPM и методом PERT.

3. Индивидуальное задание:
Определить, какому сроку соответствует 90-процентная вероятность завершения проекта. Какова вероятность того, что путь 1-3-6-7-10 задержит проект?

1. Построить сетевой график. Упростить сетевой график. Построить диаграмму предшествования.

2. Рассчитать сетевую модель проекта методом критического пути CPM и методом PERT.

3. Индивидуальное задание:
Определить, какому сроку соответствует 90-процентная вероятность завершения проекта. Какова вероятность того, что путь 1-3-6-7-10 задержит проект?

1. Построить сетевой график. Упростить сетевой график. Построить диаграмму предшествования.

2. Рассчитать сетевую модель проекта методом критического пути CPM и методом PERT.

3. Индивидуальное задание:
Определить, какому сроку соответствует 90-процентная вероятность завершения проекта. Какова вероятность того, что путь 1-3-6-7-10 задержит проект?

1. Построить сетевой график. Упростить сетевой график. Построить диаграмму предшествования.

2. Рассчитать сетевую модель проекта методом критического пути CPM и методом PERT.

3. Индивидуальное задание:
Определить, какому сроку соответствует 90-процентная вероятность завершения проекта. Какова вероятность того, что путь 1-3-6-7-10 задержит проект?

1. Построить сетевой график. Упростить сетевой график. Построить диаграмму предшествования.

2. Рассчитать сетевую модель проекта методом критического пути CPM и методом PERT.

3. Индивидуальное задание:
Определить, какому сроку соответствует 90-процентная вероятность завершения проекта. Какова вероятность того, что путь 1-3-6-7-10 задержит проект?

1. Построить сетевой график. Упростить сетевой график. Построить диаграмму предшествования.

2. Рассчитать сетевую модель проекта методом критического пути CPM и методом PERT.

3. Индивидуальное задание:
Определить, какому сроку соответствует 90-процентная вероятность завершения проекта. Какова вероятность того, что путь 1-3-6-7-10 задержит проект?

1. Построить сетевой график. Упростить сетевой график. Построить диаграмму предшествования.

2. Рассчитать сетевую модель проекта методом критического пути CPM и методом PERT.

3. Индивидуальное задание:
Определить, какому сроку соответствует 90-процентная вероятность завершения проекта. Какова вероятность того, что путь 1-3-6-7-10 задержит проект?

1. Построить сетевой график. Упростить сетевой график. Построить диаграмму предшествования.

2. Рассчитать сетевую модель проекта методом критического пути CPM и методом PERT.

3. Индивидуальное задание:
Определить, какому сроку соответствует 90-процентная вероятность завершения проекта. Какова вероятность того, что путь 1-3-6-7-10 задержит проект?

1. Построить сетевой график. Упростить сетевой график. Построить диаграмму предшествования.

2. Рассчитать сетевую модель проекта методом критического пути CPM и методом PERT.

3. Индивидуальное задание:
Определить, какому сроку соответствует 90-процентная вероятность завершения проекта. Какова вероятность того, что путь 1-3-6-7-10 задержит проект?

1. Построить сетевой график. Упростить сетевой график. Построить диаграмму предшествования.

2. Рассчитать сетевую модель проекта методом критического пути CPM и методом PERT.

3. Индивидуальное задание:
Определить, какому сроку соответствует 90-процентная вероятность завершения проекта. Какова вероятность того, что путь 1-3-6-7-10 задержит проект?

1. Построить сетевой график. Упростить сетевой график. Построить диаграмму предшествования.

2. Рассчитать сетевую модель проекта методом критического пути CPM и методом PERT.

3. Индивидуальное задание:
варианты задания с 16 по 20: определить, какому сроку соответствует 90, 95, 99-процентная вероятность завершения проекта.

1. Построить сетевой график. Упростить сетевой график. Построить диаграмму предшествования.

2. Рассчитать сетевую модель проекта методом критического пути CPM и методом PERT.

3. Индивидуальное задание:
варианты задания с 16 по 20: определить, какому сроку соответствует 90, 95, 99-процентная вероятность завершения проекта.

1. Построить сетевой график. Упростить сетевой график. Построить диаграмму предшествования.

2. Рассчитать сетевую модель проекта методом критического пути CPM и методом PERT.

3. Индивидуальное задание:
варианты задания с 16 по 20: определить, какому сроку соответствует 90, 95, 99-процентная вероятность завершения проекта.

1. Построить сетевой график. Упростить сетевой график. Построить диаграмму предшествования.

2. Рассчитать сетевую модель проекта методом критического пути CPM и методом PERT.

3. Индивидуальное задание:
варианты задания с 16 по 20: определить, какому сроку соответствует 90, 95, 99-процентная вероятность завершения проекта.

1. Построить сетевой график. Упростить сетевой график. Построить диаграмму предшествования.

2. Рассчитать сетевую модель проекта методом критического пути CPM и методом PERT.

3. Индивидуальное задание:
варианты задания с 16 по 20: определить, какому сроку соответствует 90, 95, 99-процентная вероятность завершения проекта.