Санкт-Петербургский государственный экономический университет (СПбГЭУ)

Министерство образования и науки РФ
Академия сервиса и экономики
кафедра "Управление предпринимательской деятельностью"
Стратегический менеджмент
Методические указания по выполнению контрольной работы для студентов специальности 061100 "Менеджмент организации"
Санкт-Петербург 2004г

Вариант 02

Задание 1
Анализ сильных и слабых сторон предприятия, оценка открывающихся возможностей и угроз

Задание 2
Рассмотрим направление деятельности ООО Мега при помощи пятифакторной модели анализа конкуренции М.Портера.

Задание 3
Какой вид конкурентного преимущества и какая рыночная сфера соответствует указанной базовой конкурентной стратегии (поставить крестик на пересечении соответствующей строки и столбца и обосновать свой выбор).

Задание 4
Какая структура стратегического анализа внутренней среды организации является правильной? Поставить крестик напротив выбранного варианта (выбирается только один вариант). Выбор подробно обосновать.

Задание 5
Разработать стратегию Вашей организации, используя следующий план:
1. Общая характеристика предприятия: организационно-правовая форма; орган управления, решающий стратегические вопросы; область деятельности; ассортимент; финансовое состояние.
2. Формулировка миссии и цели организации.
3. Анализ внешней среды.
4. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, оценка открывающихся возможностей и угроз.
5. Разработка и оценка стратегических альтернатив.
6. Выбор стратегии.
7. Определение мероприятий, позволяющих реализовать выбранную стратегию. 8. Оценка стратегии.

Дата выполнения: 25/04/2009

Вариант 04

ЗАДАНИЕ 1
Осуществить SWOT-анализ деятельности организации, в которой Вы работаете, используя таблицу 1.1

ЗАДАНИЕ 2
Осуществить анализ конкуренции в отрасли, к которой относится Ваша организация, используя модель М.Портера «Пять сил»

ЗАДАНИЕ 3
Какой вид конкурентного преимущества и какая рыночная сфера соответствует указанной базовой конкурентной стратегии (поставить крестик на пересечении соответствующей строки и столбца и обосновать свой выбор)

ЗАДАНИЕ 4
Какие из указанных функциональных стратегий являются основными для большинства российских коммерческих организаций?
Поставить крестик напротив название соответствующей стратегии (допускается более одного выбора). Выбор обосновать.

ЗАДАНИЕ 5
Разработать стратегию Вашей организации, используя следующий план:
1. Общая характеристика предприятия: организационно-правовая форма; орган управления, решающий стратегические вопросы; область деятельности; ассортимент; финансовое состояние.
2. Формулировка миссии и цели организации.
3. Анализ внешней среды.
4. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, оценка открывающихся возможностей и угроз.
5. Разработка и оценка стратегических альтернатив.
6. Выбор стратегии.
7. Определение мероприятий, позволяющих реализовать выбранную стратегию.
8. Оценка стратегии.

Дата выполнения: 28/03/2008

Вариант 05

Задание 1
Для более полного представления о деятельности компании и ее положения на рынке ресторанных услуг необходимо провести SWOT-анализ

Задание 2
Рассмотрим направление деятельности «Carolliné» при помощи пятифакторной модели анализа конкуренции М.Портера

Задание 3
Какой вид конкурентного преимущества и какая рыночная сфера соответствует указанной базовой конкурентной стратегии (поставить крестик на пересечении соответствующей строки и столбца и обосновать свой выбор).

Задание 4
Какая формулировка соответствует принципу «бритвы Оккама»? Ответ обосновать.

Задание 5
Краткая характеристика сети «Carolliné».

Дата выполнения: 25/04/2009