Заочное отделение ФЭМ СПбГТИ(ТУ)

(модуль) Управление проектами и формирование БМ

Выполняем тестирование он-лайн для студентов ФЭМ Технологического института по дисциплине "Управление проектами и формирование бизнес-моделей".

Для сдачи предмета необходимо также выполнить контрольное задание 1, 2.

Стоимость прохождения он-лайн тестов за весь курс уточняйте при заказе (присылайте логин и пароль от личного кабинета, мы сообщим Вам стоимость).

"Управление проектами и формирование бизнес-моделей".
УПФМБ. Лекция 1. Введение в управление проектами.
УПФМБ. Лекция 2. Основы управления проектами.
УПФМБ. Лекция 3. Процессы и функции управления проектами.
УПФМБ. Лекция 4. Планирование проекта.
УПФМБ. Лекция 5. Календарное планирование проектов.
УПФМБ. Лекция 6. Управление стоимостью проектов.
УПФМБ. Лекция 7. Управление рисками проектов.
УПФМБ. Лекция 8. Информационные технологии в управлении проектами.
УПФМБ. Лекция 9. Процессный подход: концепция внедрения в организации.
УПФМБ. Лекция 10. Принципы процессного подхода (часть 1).
УПФМБ. Лекция 11. Принципы процессного подхода (часть 2).
УПФМБ. Лекция 12. Разработка системы процессов организации (часть 1).
УПФМБ. Лекция 13. Разработка системы процессов организации (часть 2).
УПФМБ. Лекция 14. Моделирование бизнес-процессов организации (часть 1).
УПФМБ. Лекция 15. Моделирование бизнес-процессов организации (часть 2).
УПФМБ. Лекция 16. Моделирование бизнес-процессов организации (часть 3).

Лекция 13

Вопрос 1. Внимательно изучите рисунок , представленный ниже. При каком подходе к разработке процессов управления используется данная модель?

• подход «блюдо спагетти»


• продуктовый подход


• структурный подход


• методика построения системы процессов на основе анализа модели цепочек создания ценности (ЦСЦ)


• CBM IBM (Component Business Model компании IBM)

Вопрос 2. При построении системы процессов с использованием этого подхода выполняют следующие этапы:
• определяются и группируются основные продукты/услуги компании;
• для каждой группы продуктов/услуг разрабатывается схема ЦСЦ (обычно один-два листа формата А4);
• выполняется анализ схем ЦСЦ, дополнение их процессными группами в части управления и т. д.;
дополнительно разрабатываются схемы ЦСЦ для процессов управления компанией и вспомогательных (обеспечивающих) процессов;
• выполняется анализ деятельности структурных подразделений компании; определяются и группируются процессы в рамках структурных подразделений; определяются сквозные процессы;
• процессы (операционные процессы), определенные в подразделениях, распределяются по процессным группам и категориям с учетом разработанных ЦСЦ;
• выполняется анализ полученного иерархического справочника процессов;
• выполняется определение границ процессов на операционном уровне (по входам/выходам);
• уточняется распределение процессов по процессным группам и категориям, состав и границы процессов; уточняются ответственные и состав участников процессов;
• выполняется согласование системы процессов компании.
Назовите этот подход.

• подход «блюдо спагетти»


• структурный подход


• методика построения системы процессов на основе анализа модели цепочек создания ценности (ЦСЦ)


• CBM IBM (Component Business Model компании IBM)


• продуктовый подход

Вопрос 3. Для построения системы процессов компании в рамках этого подхода нужно:
• определить ключевые компетенции компании (в области производства, продуктов/услуг, отношений с потребителями и т. д.);
• для каждой компетенции и для каждого уровня управления определить так называемые компоненты;
• выполнить процессную декомпозицию каждой компоненты на два-четыре уровня вниз.
Определите верный подход по разработке процессов.

• продуктовый подход


• структурный подход


• CBM IBM (Component Business Model компании IBM)


• подход «блюдо спагетти»


• методика построения системы процессов на основе анализа модели цепочек создания ценности (ЦСЦ)

Вопрос 4. «Этот подход к построению системы процессов организации предполагает, что иерархический справочник процессов строится на основе определения перечня продуктов/услуг и последующей декомпозиции процессов по каждому продукту/услуге.» Это формулировка подхода ….:

• структурный подход


• CBM IBM (Component Business Model компании IBM)


• методика построения системы процессов на основе анализа модели цепочек создания ценности (ЦСЦ)


• продуктовый подход


• подход «блюдо спагетти»

Вопрос 5. Этот подход разработки и моделирования процессов управления можно охарактеризовать следующим образом: «процессы определяются в рамках границ существующих структурных подразделений»

• подход «блюдо спагетти»


• продуктовый подход


• структурный подход


• методика построения системы процессов на основе анализа модели цепочек создания ценности (ЦСЦ)


• CBM IBM (Component Business Model компании IBM)

Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.

Итоговый тест, Лекция 01, Лекция 02, Лекция 03, Лекция 04, Лекция 05, Лекция 06, Лекция 07, Лекция 08, Лекция 09, Лекция 10, Лекция 11, Лекция 12, Лекция 13, Лекция 14, Лекция 15, Лекция 16, Промежуточный тест

показать все