Выполняем тестирование он-лайн для студентов ФЭМ Технологического института по дисциплине Производственный и операционный менеджмент.
Стоимость прохождения он-лайн тестов за весь курс уточняйте при заказе (присылайте логин и пароль от личного кабинета, мы сообщим Вам стоимость).
Для сдачи предмета необходимо также выполнить контрольное задание 1, 2, 3.
Производственный и операционный менеджмент
ПиОМ. Лекция 1. Объект и предмет изучения, цели и задачи производственного и операционного менеджмента
ПиОМ. Лекция 2. Сущность и функции производственного и операционного менеджмента
ПиОМ. Лекция 3. Актуальные проблемы современного производственного и операционного менеджмента в мире
ПиОМ. Лекция 4. Общие понятия в управлении качеством и организации процесса улучшения
ПиОМ. Лекция 5. Различные подходы к реализации процесса улучшения
ПиОМ. Лекция 6. Оценивание качества продукции (часть 1)
ПиОМ. Лекция 7. Оценивание качества продукции (часть 2)
ПиОМ. Лекция 8. Основы метрологии (Часть 1). Общие понятия
ПиОМ. Лекция 9. Основы метрологии (часть 2). Метрологическое обеспечение процессов производства
ПиОМ. Промежуточный тест 1
ПиОМ. Лекция 10. Поток создания ценности (часть 1)
ПиОМ. Лекция 11. Поток создания ценности (часть 2)
ПиОМ. Лекция 12. Поток создания ценности (часть 3)
ПиОМ. Лекция 13. Вытягивающая система управления производством «точно в срок»
ПиОМ. Лекция 14. Сигнальная система «Канбан»
ПиОМ. Лекция 15. Обслуживание оборудования в концепции «бережливое производство»
ПиОМ. Лекция 16. Система SMED
ПиОМ. Лекция 17. Система «5S»
ПиОМ. Лекция 18. Кайдзен
ПиОМ. Лекция 19. Предотвращение ошибок (пока-ёкэ)
ПиОМ. Промежуточный тест 2
ПиОМ. Лекция 20. Инструменты и методы всеобщего менеджмента качества в управлении операциями (Часть 1)
ПиОМ. Лекция 21. Инструменты и методы всеобщего менеджмента качества в управлении операциями (Часть 2)
ПиОМ. Лекция 22. Прогнозирование в операционной деятельности
ПиОМ. Лекция 23. Техническое регулирование, стандартизация и подтверждение соответствия (Часть 1)
ПиОМ. Лекция 24. Техническое регулирование, стандартизация и подтверждение соответствия (Часть 2)
ПиОМ. Лекция 25. Статистические методы в управлении качеством продукции (Часть 1)
ПиОМ. Лекция 26. Статистические методы управления качеством продукции (Часть 2)
ПиОМ. Лекция 27. Статистические методы управления качеством продукции (Часть 3)
ПиОМ. Лекция 28. Производственная мощность предприятия
ПиОМ. Лекция 29. Управление запасами (Часть 1)
ПиОМ. Лекция 30. Управление запасами (Часть 2)
ПиОМ. Промежуточный тест 3
ПиОМ. Итоговый тест
Лекция 18
Вопрос 1. Значимая работа это _____
вся необходимая работа, выполняемая оператором в течение рабочей смены
работа, выполняемая оператором за полезное производственное время
работа, которая добавляет ценность продукции
Вопрос 2. Цель любой деятельности по усовершенствованию – это:
устранение потерь
снижение гибкости
сокращение персонала
Вопрос 3. Команды и лидеры команд заботятся о:
кайдзене потока
кайдзене процесса
кайдзене системы
Вопрос 4. Это вид потерь появляется при задержке изделия на предыдущем этапе обработки, при простое или поломке оборудования
Перепроизводство
Ненужная транспортировка
Лишний этап обработки
Ожидание
Вопрос 5. Термином "переход" в стандартизированной работе называется …
перемещение детали по технологическому маршруту
перемещение оператора с материалами или без них
изменение свойств обрабатываемой детали
Вопрос 6. Основной целью стандартизации работы является…..
нормирование труда
повышение эффективности за счет минимизации потерь в каждой операции
сокращение численности персонала
Вопрос 7. Производственная система это:
способ организации производственных (а также сервисных) процессов, направленных на ликвидацию непроизводственных потерь
набор инструментов, позволяющих сократить издержки производства
средство оптимизации персонала
Вопрос 8. Выбрать 7 правильных ответов
Отметьте виды потерь:
Лишние этапы обработки
Переналадка оборудования
Избыток запасов
Ремонт оборудования
Лишняя траектория
Ожидание
Исправление и брак
Перепроизводство
Лишние движения
Уборка рабочей зоны
Вопрос 9. Сущность принципа «кайдзен»:
постоянное (ежедневное) постепенное улучшение процессов, которое проводится руководством компании на рабочих местах
постоянное (ежедневное) постепенное улучшение процессов, которое проводится каждым сотрудником предприятия на своем рабочем месте
постоянное (ежедневное) постепенное улучшение процессов, которое проводится руководством цеха и лидерами команд на рабочих местах
Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.
WhatsApp:
Telegram: +79119522521