whatsappWhatsApp: +79119522521
telegramTelegram: +79119522521
Логин Пароль
и
для авторов
Выполненные ранее работы и работы на заказ

Заочное отделение ФЭМ СПбГТИ(ТУ)

(модуль) Менеджмент

Курсовая работа СДО ФЭМ
Курсовая работа СДО ФЭМ. Титульный лист

ФЭМ СПБГТИ (ТУ)
СДО ФЭМ
Система дистанционного обучения.

Стоимость выполнения Курсовой работы по модулю Менеджмент уточняйте при заказе.

У каждого студента свой вариант.
Номер работы закрепляется за каждым студентом и не меняется в течение всего периода
обучения.

Варианты курсовой работы:

Вариант 22

1. Теоретическая часть
Сущность системного , ситуационного и процессного подходов к управлению

Организация как система. Открытые и закрытые системы. Сущность системного подхода к управлению.
Ситуация. Параметры, описывающие ситуацию. Внешние и внутренние переменные. Сущность и методология использования SWOT-анализа. Сущность и методология использования PEST-анализа.
Процессный подход к принятию и реализации управленческих решений. Структура процесса принятия управленческого решения., Взаимосвязь и взаимозависимость функций управления.

2. Практическая часть
Задание.

В составе промышленного предприятия (направление деятельности выбрать самостоятельно) с численностью сотрудников от 100 человек спроектируйте организационную структуру административного подразделения «Канцелярия»

Вариант 01, Вариант 02, Вариант 03, Вариант 04, Вариант 05, Вариант 06, Вариант 07, Вариант 08, Вариант 09, Вариант 10, Вариант 11, Вариант 12, Вариант 13, Вариант 14, Вариант 15, Вариант 16, Вариант 17, Вариант 18, Вариант 19, Вариант 20, Вариант 21, Вариант 22, Вариант 23, Вариант 24, Вариант 25, Вариант 26, Вариант 27, Вариант 28, Вариант 29, Вариант 30, Вариант 31, Вариант 32, Вариант 33, Вариант 34, Вариант 35, Вариант 36, Вариант 37, Вариант 38, Вариант 39, Вариант 40, Вариант 41, Вариант 42, Вариант 43, Вариант 44, Вариант 45, Вариант 46, Вариант 47, Вариант 48, Вариант 49, Вариант 50

показать все


Мы используем cookie. Продолжая пользоваться сайтом,
вы соглашаетесь на их использование.   Подробнее