whatsappWhatsApp: +79119522521
telegramTelegram: +79119522521
Логин Пароль
и
для авторов
Выполненные ранее работы и работы на заказ

Заочное отделение ФЭМ СПбГТИ(ТУ)

(модуль) Менеджмент

Курсовая работа СДО ФЭМ
Курсовая работа СДО ФЭМ. Титульный лист

ФЭМ СПБГТИ (ТУ)
СДО ФЭМ
Система дистанционного обучения.

Стоимость выполнения Курсовой работы по модулю Менеджмент уточняйте при заказе.

У каждого студента свой вариант.
Номер работы закрепляется за каждым студентом и не меняется в течение всего периода
обучения.

Варианты курсовой работы:

Вариант 39

1. Теоретическая часть
Организационная структура управления

Организация. Понятие организационной структуры. Содержание функции менеджмента - организация как базисной функции управления. Типы и виды организационных структур
Характеристика линейной структуры управления. Дивизиональная структура управления Централизация и децентрализация. Делегирование полномочий. Приведите примеры, когда эффективнее использовать линейную структуру управления. Приведите примеры, когда эффективнее использовать дивизиональную структуру управления. Обоснуйте свой выбор.

2. Практическая часть
Задание.

Вам предлагается выбрать предприятие любого направления деятельности (например, то, где вы работаете).
Постройте «Дерево целей» в соответствии со следующей целью: «увеличение прибыли предприятия».

Вариант 01, Вариант 02, Вариант 03, Вариант 04, Вариант 05, Вариант 06, Вариант 07, Вариант 08, Вариант 09, Вариант 10, Вариант 11, Вариант 12, Вариант 13, Вариант 14, Вариант 15, Вариант 16, Вариант 17, Вариант 18, Вариант 19, Вариант 20, Вариант 21, Вариант 22, Вариант 23, Вариант 24, Вариант 25, Вариант 26, Вариант 27, Вариант 28, Вариант 29, Вариант 30, Вариант 31, Вариант 32, Вариант 33, Вариант 34, Вариант 35, Вариант 36, Вариант 37, Вариант 38, Вариант 39, Вариант 40, Вариант 41, Вариант 42, Вариант 43, Вариант 44, Вариант 45, Вариант 46, Вариант 47, Вариант 48, Вариант 49, Вариант 50

показать все


Мы используем cookie. Продолжая пользоваться сайтом,
вы соглашаетесь на их использование.   Подробнее