whatsappWhatsApp: +79119522521
telegramTelegram: +79119522521
Логин Пароль
и
для авторов
Выполненные ранее работы и работы на заказ

Санкт-Петербургский государственный экономический университет (СПбГЭУ)

Системный анализ

Методичка 2005г
Методичка 2005г. Титульный лист

Министерство образования и науки РФ
Академия сервиса и экономики
Кафедра "Управление предпринимательской деятельностью"
Л.А. Чернышева Н.В. Белякова
Системный анализ в сервисе
Методические указания по выполнению контрольной работы для студентов специальности 060800 "Экономика и управление на предприятии в сфере сервиса"
Санкт-Петербург
2005

Все варианты по данной методичке у нас выполнены.

Вариант 04

Задание 1
Классификация систем

Задание 2
Составить анкету из 20 вопросов по приему на работу на должность офис-менеджера.

Задание 3
Перед генеральным директором ателье по пошиву верхней одежды стоит задача: как отремонтировать производственное здание при ограниченных средствах. Составить дерево целей не менее 4-х уровней.

Задание 4
На предприятии производится отбор платьев из коллекции для массового пошива. При этом каждое платье оценивают по шести показателям
Требуется обосновать сравнение между объектами и выбрать наилучший из них.

Задание 5
У предпринимателя есть идея организовать сервисный центр. По прогнозным оценкам ожидается от 90 до 150 клиентов в месяц. На одном рабочем месте можно обслужить 20 человек в месяц. Определить число рабочих мест ai , если число клиентов ki . Матрица эффективности имеет вид

Задание 6
Из двух складов А1 и А2 следует развести компьютеры по трем магазинам В1, В2, В3. На складах имеется: А1=50, А2=70 компьютеров. В магазинах требуется: В1=16, В2=56, В3=48 компьютеров. Транспортные затраты аij на перевозку одного компьютера со i-го склада в магазин j представлены в таблице.

Дата выполнения: 08/03/2008

Вариант 01, Вариант 02, Вариант 03, Вариант 04, Вариант 05, Вариант 06, Вариант 07, Вариант 08, Вариант 09, Вариант 10, Реферат

показать все


Мы используем cookie. Продолжая пользоваться сайтом,
вы соглашаетесь на их использование.   Подробнее