Выполняем тестирование он-лайн для студентов ФЭМ Технологического института по дисциплине "Архитектура предприятия".
Обратите внимание, что максимальное количество баллов по тестам, которое можно набрать, составляет 55 баллов, при условии, что не допущено ни одной ошибки. По тесту Мы гарантированно набираем 49-50 баллов.
Для сдачи предмета необходимо также выполнить контрольное задание 1, 2.
Максимальное количество баллов, которое можно получить за контрольные задания - 30 баллов (по 15 баллов за каждое задание).
Стоимость прохождения он-лайн тестов за весь курс уточняйте при заказе (присылайте логин и пароль от личного кабинета, мы сообщим Вам стоимость).
Архитектура предприятия (модуль)
АрхП. Лекция 1. Вводная лекция
АрхП. Лекция 2. Понятие АП, эволюция понятия. Компоненты АП
АрхП. Лекция 3. Основные понятия АП
АрхП. Лекция 4. Понятие и элементы бизнес-модели. Методы представления бизнес-моделей
АрхП. Лекция 5. Стратегия, цели, функции предприятия
АрхП. Лекция 6. ARIS-методология
АрхП. Лекция 7. Организационная структура предприятия
АрхП. Лекция 8. Понятие бизнес-процесса, процессный подход
АрхП. Лекция 9. Различие функционального и процессного подходов
АрхП. Лекция 10. Выделение и описание бизнес-процессов
АрхП. Лекция 11. Модель предприятия (организации) как системы по преобразованию ресурсов в продукты (услуги)
АрхП. Лекция 12. Понятие и методология бизнес-инжиниринга
АрхП. Промежуточный тест 1
АрхП. Лекция 13. Концептуальные основы CASE-технологий
АрхП. Лекция 14. Инструменты для моделирования бизнес-процессов
АрхП. Лекция 15. Диаграммы BpWin
АрхП. Лекция 16. Методики анализа бизнес-процессов
АрхП. Лекция 17. Решение задачи оптимизации бизнес-процессов в BPwin
АрхП. Промежуточный тест 2
АрхП. Лекция 18. Понятие и состав IT-архитектуры предприятия
АрхП. Лекция 19. Основные домены IT-архитектуры
АрхП. Лекция 20. Информационные технологии в экономике
АрхП. Лекция 21. Корпоративные информационные системы
АрхП. Лекция 22. Сервисный подход к управлению АП
АрхП. Лекция 23. Управление затратами сервиса
АрхП. Промежуточный тест 3
АрхП. Лекция 24. Разработка архитектуры предприятия
АрхП. Лекция 25. Модель Захмана
АрхП. Лекция 26. Методология TOGAF
АрхП. Лекция 27. Методология ArchiMate
АрхП. Лекция 28. Модели архитектуры предприятия, ориентированные на государственные организации
АрхП. Лекция 29. Модели АП, разработанные в корпоративной среде
АрхП. Лекция 30. Пример реализации проекта по бизнес-инжинирингу
АрхП. Промежуточный тест 4
АрхП. Лекция 31. Жизненный цикл системы и предприятия
АрхП. Лекция 32. Введение в язык UML
АрхП. Лекция 33. Диаграммы UML (классов, объектов, прецедентов и т.д.)
АрхП. Лекция 34. Диаграммы UML (взаимодействия, последовательности, видов деятельности и т.д.)
АрхП. Лекция 35. Итоги работы в среде Rational Rose
АрхП. Лекция 36. Методологические основы бизнес-информатики
АрхП. Промежуточный тест 5
АрхП. Итоговый тест
Лекция 28
Вопрос 1. Дайте краткую характеристику модели FEA.
является набором из пяти эталонных моделей: модель бизнеса, модель обслуживания, модель компонентов, технологическая модель и модель данных
включает и всеобъемлющую таксономию, как в методологии Захмана, и архитектурный процесс, как в модели TOGAF
все перечисленное
FEA находится в ранней стадии развития
Вопрос 2. Как расшифруется название модели FEAF?
Federal Enterprise Architecture Framework
Federal Enterprise Architecture Frame
Federal Enterprise Art Framework
Вопрос 3. В чем состоит основное назначение рамочной структуры FEAF?
увеличить срок службы ИТ-инфраструктуры в государственных учреждениях
содействовать разработке общих федеральных процессов, а также обеспечению взаимодействия (интероперабельности) федеральных агентств и ведомств при использовании ими информации
обеспечить условия для совместной разработки процессов, стандартов совместимости и обмена информацией между государственными органами и организациями
Вопрос 4. Перечислите основные компоненты модели FEAF.
Бизнес уровень, Уровень программ, Уровень оборудования
«ЧТО делается» (объекты/данные); «КАК делается» (функции/процессы); «ГДЕ делается» (размещение или инфраструктура); «КТО делает» (люди, оргединицы); «КОГДА делается» (графики событий и работ); «ЗАЧЕМ делается» (стимулы, мотивы и стратегии деятельности).
WhatsApp: +79119522521
Telegram: +79119522521