whatsappWhatsApp: +79119522521
telegramTelegram: +79119522521
Логин Пароль
и
для авторов
Выполненные ранее работы и работы на заказ

Институт биомедицинских систем и биотехнологий (ИБСиБ)

Менеджмент

Методичка 821

Стоимость выполнения курсовой работы уточняйте при заказе. Данная курсовая работа фактически является основной для подготовки студента к написанию дипломной работы. Проверяют очень строго, поэтому рекомендуем студентам согласовывать план курсовой работы с куратором, а не только тему.
Готовы следующие темы:

Тема 51

Формирование стиля работы руководителя на торговом предприятии

Содержание
Введение.....................3
ГЛАВА 1.Теоретико-методологические основы стиля управления и руководства организации..................5
1.1. Понятие стиля управления и одномерные стили руководства.............5
1.2. Многомерные стили руководства и ситуационный менеджмент............18
ГЛАВА 2. Анализ формирования стиля работы руководителя на торговом предприятии на примере сети кофеен «...».............32
2.1. Общая характеристика сети кофеен «...»...............32
2.2. Анализ стиля руководства в сети кофеен «...»...................41
ГЛАВА 3. Пути совершенствования системы руководства персоналом........50
3.1. Основные направления совершенствования системы руководства на торговом предприятии...............................50
3.2. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы руководства..........55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............59
БИБЛИОГРАФИЯ.....................61
Приложение 1......................63

Дата выполнения: 05/02/2015

Тема 001, Тема 002, Тема 003, Тема 004, Тема 005, Тема 006, Тема 007, Тема 008, Тема 01, Тема 07, Тема 13, Тема 14, Тема 16, Тема 19, Тема 22, Тема 30, Тема 31, Тема 33, Тема 35, Тема 36, Тема 38, Тема 39, Тема 44, Тема 51, Тема 52, Тема 53, Тема 55

показать все



Другие предметы, которые могут Вас заинтересовать:

Инновационный менеджмент

Стратегический менеджмент

Управление человеческими ресурсами

Экономика

Мы используем cookie. Продолжая пользоваться сайтом,
вы соглашаетесь на их использование.   Подробнее