ФЭМ СПБГТИ (ТУ)
СДО ФЭМ
Система дистанционного обучения.
Модуль по Мотивации и стимулированию трудовой деятельности тестирование онлайн, ответы на тесты по (модуль) Мотивация и стимулирование трудовой деятельности на заказ.
Выполняем тестирование он-лайн для студентов ФЭМ Технологического института по (модуль) Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
Стоимость прохождения он-лайн тестов за весь курс уточняйте при заказе (присылаете логин и пароль от личного кабинета, мы сообщим Вам стоимость).
Обратите внимание, что максимальное количество баллов по тестам, которое можно набрать составляет 60 баллов
при условии, что не допущено ни одной ошибки. Для сдачи предмета необходимо также выполнить контрольные работы.
Стоимость прохождения он-лайн тестов за весь курс уточняйте при заказе (присылайте логин и пароль от личного кабинета, мы сообщим Вам стоимость). Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
МСТД. Лекция 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования труда
МСТД. Лекция 2. Основные понятия мотивации
МСТД. Лекция 3. Механизм мотивации
МСТД. Лекция 4. Типы мотивации работников
МСТД. Лекция 5. Эволюция взглядов на мотивацию
МСТД. Лекция 6. Первоначальные теории мотивации
МСТД. Лекция 7. Содержательные теории мотивации(Маслоу, Альдерфер)
МСТД. Лекция 8. Содержательные теории мотивации(МакКлелланд, Герцберг)
МСТД. Лекция 9. Процессуальные теории мотивации(Врум, Адамс)
МСТД. Лекция 10. Процессуальные теории мотивации(Портер-Лоулер, Скиннер, Лок)
Промежуточный тест 1
МСТД. Лекция 11. Основные понятия организации оплаты труда
МСТД. Лекция 12. Функции и принципы заработной платы
МСТД. Лекция 13. Государственное регулирование заработной платы
МСТД. Лекция 14. Тарифная система оплаты труда
МСТД. Лекция 15. Бестарифная система оплаты труда
МСТД. Лекция 16. Сдельные формы оплаты труда
МСТД. Лекция 17. Повременные формы оплаты труда
МСТД. Лекция 18. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих
МСТД. Лекция 19. Премиальная система
МСТД. Лекция 20. Механизм доплат, надбавок и компенсаций
МСТД. Лекция 21. Состав и планирование фонда оплаты труда
Промежуточный тест 2
МСТД. Лекция 22. Программы и методы стимулирования
МСТД. Лекция 23. Групповые методы стимулирования
МСТД. Лекция 24. Система грейдов
МСТД. Лекция 25. Система мотивации на базе KPI
МСТД. Лекция 26. Эффективность трудовой деятельности(экономическая и социальная эффективность труда)
МСТД. Лекция 27. Эффективность трудовой деятельности(показатели качества трудовой жизни, оценка трудового вклада)
МСТД. Лекция 28. Влияние заработной платы на конкурентоспособность фирмы
МСТД. Лекция 29. Зарубежный опыт организации заработной платы
МСТД. Лекция 30. Дисциплинарные взыскания. Оформление результатов труда. Эффективность мотивационных мероприятий
МСТД. Лекция 31. Психологическая основа мотивации. Атрибуция
Промежуточный тест 3
МСТД. Лекция 32. Ценности как основа мотивационной системы личности
МСТД. Лекция 33. Удовлетворенность трудом
МСТД. Лекция 34. Вовлеченность персонала
МСТД. Лекция 35. Организационная культура и мотивация. Теория поля
МСТД. Лекция 36. Мотивация персонала в различных организационных культурах
МСТД. Лекция 37. Стили лидерства и мотивация
МСТД. Лекция 38. Социальные методы мотивации
МСТД. Лекция 39. Эмоции и мотивация. Модель "Стейкхолдер"
МСТД. Лекция 40. Методы геймификации при мотивации сотрудников
Промежуточный тест 4
Итоговый тест
Индивидуальное задание
Лекция 09
Вопрос 1. В какой теории мотивации возможна реакция человека - попытка перейти в другое подразделение или организацию, уволиться из организации
теория справедливости (равенства) С. Адамса
теория ожидания и предпочтений В. Врума
теория усиления мотивации (подкрепления мотивов) Скиннера
комплексная теория мотивации Портера-Лоулера
теория партисипативного управления
теория постановки целей Локэ
Вопрос 2. Результаты второго уровня - это
качество и количество произведенного продукта, объем потерь времени и т.п.
вознаграждение или штрафы, увеличение или уменьшение зарплаты и пр.
Вопрос 3. Какой из этапов общей схемы процессуальных теорий мотивации включает в себя -сравнение входа с потребностями, мотивами и возможностями
решение
результат
действие
оценка
вход
выход
Вопрос 4. Согласно теории Врума, представление человека о том, в какой мере его действия приведут к определенным результатам - это
Валентность
Ожидание
Удовлетворенность
Результативность
Ценность
Вопрос 5. Из взаимодействия каких трех частей состоит процесс мотивации по теории ожидания Врума
действие
исполнение
контроль
усилие
результат
мотивация
Вопрос 6. К процессным теориям мотивации относятся:
Теория Герцберга
Теория справедливости
Теория ожидания
Теория МакКлелланда
Модель Портера-Лоулера
Вопрос 7. По какой теории процесс мотивации состоит из взаимодействия частей: усилия, исполнение, результат
комплексная теория мотивации Портера-Лоулера
теория усиления мотивации (подкрепления мотивов) Скиннера
теория ожидания и предпочтений В. Врума
теория постановки целей Локэ
теория справедливости (равенства) С. Адамса
теория партисипативного управления
Вопрос 8. Согласно теории мотивации какого автора возможна реакция человека «переоценка своих возможностей».
Укажите фамилию ученого.
Вопрос 9. Согласно теории ожидания Врума - результаты какого уровня - это результаты выполнения работы, осуществления действий (качество и количество произведенного продукта, объем потерь времени и т.п.).
Укажите цифрой номер уровня.
Вопрос 10. Предполагаемая степень относительного удовлетворения или неудовлетворения, возникающая вследствие получения определенного вознаграждения это
Ценность
Ожидание
Валентность
Результативность
Удовлетворенность
Вопрос 11. Какая теория мотивации утверждает, что уровень исполнения работы, так или иначе, зависит от характеристик: сложность, специфичность, приемлемость, приверженность
теория партисипативного управления
комплексная теория мотивации Портера-Лоулера
теория усиления мотивации (подкрепления мотивов) Скиннера
теория ожидания и предпочтений В. Врума
теория постановки целей Локе
теория справедливости (равенства) С. Адамса
Для заказа он-лайн тестирования присылайте свой логин и пароль.
WhatsApp: +79119522521
Telegram: +79119522521